UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS RECURSOS

NATURALES Y DEL AMBIENTE

AGRONOMÍA

TEMA:

Resumen

INTEGRANTES:

Paola Elizabeth Chimbolema Ninabanda

Rebeca Patricia Duman Yupa

CURSO:

Noveno

PARALELO:

“A”

MATERIA:

Desarrollo Rural

DOCENTE:

Ing. Danilo Montero

Los dirigentes la organización de la dirección

Los dirigentes y administradores de organizaciones especializadas definen, formulan y

orientan la política de las organizaciones especializadas, tales como partidos políticos,
sindicatos, organizaciones de empleadores, asociaciones industriales, organizaciones
humanitarias o de beneficencia y asociaciones deportivas, velan por el cumplimiento de
esas decisiones políticas, representan a las organizaciones y actúan en su nombre. (OIT,
2017)
El mantenimiento de las comunicaciones de la organización
La necesidad de un sistema definido de comunicación crea la primera tarea del organizador
y es el origen inmediato de la organización dirigente. Si el fin de una organización es
concebido inicialmente en la mente de una persona, sería probablemente muy prematuro el
encontrar necesaria la selección de los representantes subordinados; y si la organización es
espontánea, su primerísima tarea será la de proceder a la selección de un jefe. (Barnard,
2011)
El esquema de organización
Este es el aspecto organizativo que recibe una atención formal relativamente excesiva por
poder reducirse aparentemente a cuadros de organización, a especificación de obligaciones,
y a descripción de divisiones del trabajo, etc.
Personal
El esquema de organización depende no sólo de los factores generales de la organización en
su conjunto, sino asimismo, como hemos indicado, de la disponibilidad de varias clases de
servicios para los puestos dirigentes. (Barnard, 2011)

Descubrimiento de líderes
1. Selección de líderes
Se debe tratar de analizar la situación para hallar los candidatos adecuados,
es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes. Se pueden usar las características
asociadas con el liderazgo: extroversión, responsabilidad y apertura a la experiencia. La
entrevista puede usarse para determinar si la experiencia previa de un candidato se ajusta a
la situación que se trata de cubrir. (Weebly, s.f.)
2. Formación de líderes
En realidad, el liderazgo de una empresa tiene mucho que ver con tres pilares
fundamentales del éxito de la organización que se deberán considerar en la formación de un
líder. (Ortego, 2013)

 Visión (saber dónde debemos ir)

 Recursos (dotar a la organización de los recursos adecuados para poder llegar a
donde queremos ir)
 Sistemas (incorporar las mejores prácticas en la empresa de cara a conseguir los
mejores resultados orientados a las claves del éxito)

Sin embargo, el proceso de formación de líderes no es sencillo porque hay factores

importantes a tener en cuenta como por ejemplo, el tiempo de inducción, el
temperamento y la capacidad de aprendizaje de la persona elegida para asumir el nuevo
rol. (Drew, 2022)

Reglas en la formación de nuevos líderes

1. Hay que saber diferenciar entre administrar y lidera

Los primeros tienen actitudes para, gestionar y administrar procesos y equipos. Los
segundos tienen una visión más amplia e integral que el jefe o el gerente. El gerente
controla a un equipo para que ejecuten unas determinadas funciones. El líder tiene la
pasión y el compromiso con el logro de unos objetivos, para los cuales trabaja para y
con otras personas. (ESPAE, s.f.)

2. Los líderes del futuro tienen que conocer y dominar el negocio

Hay que alentar a que todos conozcan y dominen los distintos aspectos involucrados en
el negocio. Eso es positivo tanto para quienes tienen el potencial de convertirse en los
próximos líderes, como para quienes van a ascender a cargos medios o gerenciales.

Fomenta una amplia cultura del aprendizaje

La formación de nuevos líderes comienza con la promoción amplia de la cultura del

aprendizaje. Los futuros líderes tienen unas determinadas actitudes innatas, otras pueden
desarrollarse. Igualmente, se cultivan habilidades y capacidades.

Mantén el desarrollo en manos del interesado

La formación de nuevos líderes pasa por comprender que los colaboradores son los que
tienen las riendas en su capacitación y desarrollo. Cada uno es responsable de su propio
crecimiento profesional. Contar con la posibilidad de trabajar en un entorno donde se
potencie la formación y el aprendizaje es positivo y beneficioso.

Impulsa la creatividad

Es un error pensar que unas personas son creativas y otras no lo son. Cada uno tiene
distintas aptitudes y formas de demostrar su creatividad.

En la formación de los nuevos líderes hay que impulsar todas las ideas que puedan
cambiar la forma tradicional de hacer que la empresa funcione. 

Cultiva la motivación y la comunicación

Motivación y comunicación van de la mano. En la formación de los nuevos líderes hay

que comunicar abierta y claramente cuáles son las metas del negocio, para que la
exposición franca motive el encendido de la pasión por el logro de esas metas. La
motivación va más allá de los intereses personales. Cuando se produce una sinergia
entre los objetivos de la empresa y los personales, alcanzar un logro empresarial se
convierte en una satisfacción personal. Es allí donde la motivación brilla en su mayor
esplendor y se convierte en la fuerza que moviliza el accionar de los colaboradores y
futuros líderes. (ESPAE, s.f.)

Investigación

Investigación proviene de la palabra latina "en" (en), vestigare (buscar, investigar). “Es
un proceso reflexivo, sistemático, controlado y crítico encaminado a descubrir hechos,
fenómenos y leyes”. (Ander - Egg.)

En el sentido más general, la investigación es la producción de nuevos conocimientos

(científicos y no científicos). científico). Nunca puede ser observación aleatoria,
accidental, porque es una actividad que consiste en: observación selectiva y local,
porque se trata de la búsqueda de información importante, ya sea sobre un fenómeno
(hecho o proceso), o sobre un sujeto, a partir de alguien. la comparación con un marco
de referencia que se forma ya sea a partir de experiencias previas o conceptualidad o
teoría y siempre a partir de un método, más (científico) o menos sistematizado.
(Hernandez, R. 2006)
Toma de datos

¿Qué es el análisis de datos?

El análisis de datos es una ciencia que se encarga de examinar un conjunto de datos

para sacar conclusiones a partir de ellos con el fin de tomar decisiones o simplemente
ampliar conocimientos sobre diversos temas.

El análisis de datos se trata de presentar datos para la acción, se hace para obtener
conclusiones precisas que nos ayuden a lograr nuestros objetivos. Tales actividades no
se pueden definir de antemano, porque pueden surgir algunas dificultades en la
recopilación de datos.

Hoy en día, muchas industrias utilizan el análisis de datos para sacar conclusiones y
decidir acciones. Vale la pena mencionar que la ciencia también utiliza el análisis de
datos para verificar o descartar teorías o modelos existentes.

Daniel Burrus, consultor empresarial y conferencista sobre iniciativa empresarial e

innovación, dice sobre el análisis de datos: "Gran parte ayuda a las personas a trabajar
más duro, de manera más inteligente y más rápida porque tenemos información sobre
todo lo que sucede". (Dimagi, 2020)

Usos del análisis de datos

El análisis de datos se utiliza en muchas industrias independientemente de la industria,

proporciona una base para tomar una decisión o no o para asegurar si una hipótesis es
cierta o no.

Marketing: El análisis de datos se ha utilizado principalmente para predecir el

comportamiento del consumidor, incluida su determinación. Aprenda a realizar análisis
de datos para su campaña de marketing.

Personal: Analizar datos también es muy útil para mantener un buen clima laboral en
las empresas y calificar a potenciales empleados fuera de ella.

Académico: Al igual que los negocios, la educación tiene análisis de datos que se
utilizan para seleccionar nuevos estudiantes y medir el rendimiento de los estudiantes.

Técnicas de análisis de datos

Si queremos información útil, debemos analizarla. Para ello, debemos utilizar diferentes
técnicas según el tipo de datos a recopilar, por lo que es importante determinar la
tecnología a utilizar antes de aplicarla.

Análisis de datos cualitativos: Los datos cualitativos se presentan verbalmente (a

veces como gráficos). Se basa en la interpretación. Las formas más comunes de obtener
esta información son a través de entrevistas abiertas, grupos focales y grupos focales,
donde los investigadores generalmente analizan patrones de observaciones durante la
fase de recopilación de datos.

Análisis de datos cuantitativos: Los datos cuantitativos se presentan en forma

numérica. Se basa en resultados específicos. (Jovancic, N. 2019)

Pasos en el análisis de datos

Cuando hablamos de análisis de datos, es importante saber la secuencia que debemos

seguir para obtener la información más valiosa de nuestra investigación.

Este proceso consta de cinco pasos principales, que explicamos con más detalle a
continuación:

Explicación de la misma

Después de analizar los datos y posiblemente realizar más investigaciones, finalmente

es hora de interpretar los resultados. Hágase las siguientes preguntas clave:

¿Responde la información a su pregunta original? ¿Cómo?

¿Le ayudará la información a defender la objeción? ¿Cómo?

¿Hay limitaciones a las conclusiones, alguna perspectiva que no haya considerado?

Si su interpretación de los datos es correcta en todas estas preguntas y consideraciones,

probablemente haya llegado a una conclusión fructífera. El único paso restante es
decidir cómo pretende actuar en función de los resultados del análisis de datos.

Al usar estos cinco pasos en su proceso de análisis de datos, tomará mejores decisiones
para su negocio porque sus elecciones se basan en datos recopilados y analizados
minuciosamente. (Lotame, 2019)