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DD1007 – PLANIFICACIÓN SANITARIA

CASO PRÁCTICO
Nombre y Apellidos: Ronald Pinta Alburqueque
Usuario: ECMDEOS4159778
Fecha: 06 de septiembre del 2021

En base a los datos entregados haga usted el análisis FODA de esta Organización
de Salud:

Figura 1. Análisis FODA caso practico Hospital Regional San José

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Hospital más grande del país, cuenta con 28 servicios 1. Se conforma de 2 edificios con
clínicos y 50 subespecialidades una superficie de 44.019 m 2 en su
totalidad, con edificios menores y
2. Presta servicios estrictamente clínicos a un edificio de psiquiatría
paciente/usuarios en las áreas de:
2. Mantiene un convenio docente
✓ Imagenología.
asistencial con una universidad
✓ Laboratorio. donde se permite la asistencia del
✓ Farmacia. alumnado y dicha universidad
cancela los honorarios del doctor.
✓ Medicina nuclear.
✓ Banco de Sangre. 3. El hospital regional recibe
✓ Medicina Física. mensualmente por parte del
gobierno central 1900 millones de
✓ Pabellón.
U.M.
3. Sus instalaciones y servicios básicos son funcionales en
las áreas de:
✓ Central térmica principal
✓ Lavandería
✓ Central de alimentación
✓ Esterilización
4. Sus servicios de atención anuales se conforman de:
Atención abierta:
✓ 45.292 policlínico infantil
✓ 167.098 policlínico adulto, 29 especialidades
Atención cerrada:
✓ 917 camas distribuidas en 18 servicios clínicos
con egresos en 1997 de 40.004
✓ 4 unidades de cuidados intensivos con 35
camas y 1.176 egresos en el 1997

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5. Ofrece diferentes prestaciones médicas, servicios y
beneficios orientados al sector con menos recursos de
la población.

6. El hospital regional es uno de los mas implementados a


nivel nacional por lo que le permite ejecutar cualquier
tipo de tratamiento y cirugías ( trasplantes, escáner)

DEBILIDADES AMENAZAS

1. Pago a médicos por servicio de 1. Mantiene una deuda acumulada en

2. urgencias, sin necesidad de hacer guardias debido 2. los últimos 5 años de 1.800 millones de
a la antigüedad de los mismos. Lo que determina U.M
que los recursos no son empleados
adecuadamente dentro del hospital regional. 3. Existe escasez de recursos debido a
que de todos los recursos asignados
3. El 80% de los recursos son destinados a recursos solo hay una disponibilidad de un 20%
humanos del hospital regional para solventar dichas necesidades.

4. Existe deficiencia en la atención tanto abierta como 4. La atención de los pacientes en


cerrada desde un punto de vista de los recursos espacios inadecuados deja en
humanos, financieros y técnicos. detrimento la imagen de la institución.

5. A nivel de recursos humanos existen 2.418


personas ocupando cargos en el hospital regional
de los cuales solo 205 son profesionales médicos,
lo que indica que existe un desabastecimiento en el
servicio clínico, subespecialidades y área de
cuidados intensivos.

6. Tiene una estructura organizacional rígida,


inflexible por lo que genera costes exagerados en
el mantenimiento del personal debido a su
burocracia, de esta forma los recursos asignados
no permite innovaciones tecnológicas

Nota. La tabla representa el análisis del hospital regional San José, donde se identifican las
diversas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución sanitaria Fuente:
Enseñanza E Investigación En Psicología Pag. 116-118 (1)

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Referencias
1. Ponce Talacón H. LA MATRIZ FODA: Alternativa de diagnostico y determinacion de
estrategias de intervencion en diversas organizaciones. ENSEÑANZA E
INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA. 2007; 12(1): p. 116-118.

2. FUNIBER.ORG. PLANIFICACION SANITARIA. En FUNIBER.ORG. Proceso de


planificacion. Guayaquil : funiber.org; 2020. p. 97-99.

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