Osorio Marin Fernanda Lizette Liderazgo y habilidades directivas

ESTILOS DE LIDERAZGO
Contar con un estilo de liderazgo eficaz permite a la organización la dirección y logro de
las metas establecidas, así como la articulación de una visión realista que inyecte energía
y sea comprendida por todos los empleados. Asimismo, le permite integrar y fomentar la
participación, mantener motivados a los trabajadores, articular una mejor comunicación y
negociación.

LIDERAZGO AUTORITARIO
Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la
solidez de su equipo de trabajo, sus normas, controles sobre el grupo, y
de el cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad,
que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo,
porque lejos de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de
presión, nerviosismo, temor, rabia, e impotencia.

LIDERAZGO Visionario
Es el que va más allá del simple liderazgo, del carisma, es aquel capaz
de anticiparse a los hechos y que cuenta con la capacidad de crear y
dar lugar a una visión realista e interesante del futuro que mejora el
presente de la empresa.
Es capaz de anticiparse y crear metas realistas que se pueden
conseguir, aquel que pueden innovar para la mejor. Este tipo de
liderazgo tiene una visión a largo plazo que le permite anticiparse no
sólo a los acontecimientos sino que se pueden anticipar problemas (y
de esta manera poder luchar contra ellos o combatirlos antes de que
existan) y detectar oportunidades antes que los demás (y de esta
manera ganar ventaja competitiva).

LIDERAZGO AFILIATIVO
El liderazgo afiliativo es aquel en el que el líder prioriza las
personas, antes que el rendimiento u otro factor.
En este estilo de liderazgo el líder crea y mantiene vínculos
estrechos con los miembros de la empresa, logrando así que los
miembros de la organización respondan con mayor compromiso y un
sentido más amplio de pertenencia.
Este tipo de liderazgo es nutritivo y se centra en el desempeño
positivo que tienen los miembros del equipo, da relevancia a la
lealtad, conecta con todos los miembros y fomenta la interrelación
del equipo, consiguiendo un ambiente de armonía y colaboración
que da la bienvenida a nuevas ideas y propuestas de trabajo que
puedan mejorar el rendimiento o la productividad.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que
los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes
competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar,
no se limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su
participación.
Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los
trabajadores sin que la palabra de unos valga más que la de otros. El
líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las
decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores.
Cuando hay que tomar una decisión el líder ofrece soluciones que los
trabajadores pueden apoyar o no o entre las que pueden elegir,
haciendo que la decisión se convierta en algo compartido.

LIDERAZGO instructor
Esta enfocado en ayudar a los empleados a identificar sus fortalezas
y debilidades, y ajustarlas a sus aspiraciones profesionales y
personales. Incentivan a los empleados a establecer logros de largo
plazo y los ayudan a conceptualizar un plan para alcanzarlos.
Realizan acuerdos con sus empleados acerca de su rol y
responsabilidades en los planes de desarrollo, y les brindan formación
y feedback en abundancia.
Los líderes coaching sobresalen en la delegación proponen a sus
empleados asignaturas desafiantes, incluso cuando esto signifique
que sus tareas no van a completarse con rapidez. En otras palabras,
estos líderes están dispuestos a afrontar que el fracaso a corto plazo
lleva a un aprendizaje a largo plazo.

Pepe, C. (2021, mayo 30). ESTILOS DE LIDERAZGO, versión de Daniel Goleman. Coach Pepe Villacis.
https://www.coachpepevillacis.com/blog/estilos-de-liderazgo-version-de-daniel-goleman/