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CAPITULO # 2

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
Y CULTURA EMPRESARIAL.

INTEGRANTES:
KARINA ASQUI USCA.
CAROLINA MACIAS
VELIS.
MARITZA ORDEZ
JARA.
DEYSI ZAMBRANO
CHULANGO.
BETSABETH ZAMORA
RAMOS.
DEFINICIN DE
ESTRATEGIA

Una estrategia es el conjunto de


acciones que se implementarn
en un contexto determinado con
el objetivo de lograr el fin
propuesto.

En el terreno empresarial, lo que


suelen implementar las
empresas para cumplir
efectivamente con la
consecucin de sus metas y
fines, es lo que se denomina plan
estratgico.
COMPONENTES DE UNA
ESTRATEGIA

MISIN

VISIN

VALORES
LA DIMENSION TEMPORAL
DE LAS ESTRATEGIAS

Los factores expuestos de la


matriz Tows es una herramienta
de anlisis de un punto
temporal en particular, algunos
factores cambian con el paso
del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mnimas.

Cuando se completa el anlisis


tendr mltiples estrategias
para maximizar o minimizar los
factores internos y externos.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
ESTRATEGIA
Los factores internos, la organizacin,
el modelo de negocio, la gestin, etc.
Por otro lado, los factores externos, el
entorno econmico, los impuestos,
subvenciones, etc.

Entiendo que los factores externos


son las reglas del juego al que toda
empresa debe acogerse y que, por
trmino general, son para todos igual y
no se puede ejercer ningn control
sobre ello, vienen impuestos. Mientras
que los factores internos son
inherentes a la propia empresa, la
direccin de la misma los puede variar
y adaptar a las distintas condiciones
LA ESTRUCTURA
EMPRESARIAL

Empresa.
1. Niveles jerrquicos.
2. Decisin vertical.
3. Poltico. Ejecutivo.
4. Operativo.
5. Divisin horizontal.
6. reas. Departamentos.
7. Organigrama.
8. Planteamiento
Proceso de comunicacin es la
organizacin de cargos y
responsabilidades que deben
cumplir los miembros de un a
organizacin; es un sistema de
roles que han desarrollar los
miembros de una entidad para
trabajar en equipo, de forma
optima y alcanzar las metas
propuesta en el plan estratgico
y plan de empresa.
DEFINICIN

La estructura empresarial es fundamental


en todas las empresas, define muchas
caractersticas de cmo se va a organizar, tiene
la funcin principal de establecer autoridad,
jerarqua, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras.
COMPONENTES DE UNA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

PUEDEN SER ESTUDIADOS SEGN SU POSICIN Y


FUNCIONAMIENTO.

DEL AMBIENTE,
LA ESTRATEGIA,
LA TECNOLOGA,
LAS PERSONAS,
LAS ACTIVIDADES Y,
EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN.
ESTRUCTURA DE ESTRUCTURA DE
TIPO VERTICAL TIPO HORIZONTAL
Son mejores en la Tienden a tener la
designacin de tareas mejor moral del
a los empleados o empleado, porque
departamentos hay menos burocracia
dentro de la empresa, cuando se tratan los
tienen problemas.
responsabilidades
bien definidas para
los empleados y, en
general, son ms
fciles de manejar.
DIMENSIONES DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.

SE HAN CONSIDERADO MUCHAS


VARIABLES ESTRUCTURALES,
ESPECIALMENTE:
1. CENTRALIZACIN,
2. COMPLEJIDAD Y
3. FORMALIZACIN.
CENTRALIZACIN DEL PODER Y LA TOMA DE
DECISIONES EN LA ORGANIZACIN.

Estructura centralizada:
Estructuras dominadas, son las estructuras ms
centralizadas.
Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no
desean tener mayor poder de decisin o control.
Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no
pueden conseguir ms poder aunque lo reclamen.

Estructura descentralizada:
Estructura de poder fraccional, el poder est dividido en
grupos que entran en conflicto.
Estructura descentralizada pluralista, el poder est disperso
entre los miembros de manera vertical y horizontal.
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL

Diferenciacin horizontal, divisin de


funciones entre los distintos departamentos,
divisin del trabajo entre sus miembros, divisin
del conocimiento necesario para la realizacin de
tareas.
Diferenciacin vertical, se desprende de la
propia divisin del trabajo, no slo por las
funciones que van a cumplir cada uno de ellos.
FORMALIZACIN

OPERATIVA:
Relativa al contenido del trabajo (tareas).
Trata de controlar su realizacin y resultados.
Ejemplo: descripcin de las tareas del puesto.

REGULADORA (O REGULATIVA):
Relativa a procesos internos de la organizacin.
Trata de controlar el funcionamiento interno.
Ejemplo: solicitud de das de permiso.
FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA ESTRUCTURA
TAMAO: EMPRESA GRANDE: + COMPLEJIDAD +
BUROCRACIA / ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MS
COMPLEJA + ESPECIALIZACIN

TECNOLOGA: LA TECNOLOGA CONDICIONA EL


COMPORTAMIENTO HUMANO COMO LA PROPIA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

ENTORNO SECTORIAL Y SOCIAL: NO ES LO MISMO


UNA EMPRESA QUE EST EN EL SECTOR AGRARIO QUE
EN EL INDUSTRIAL, SI LA EMPRESA EST EN UN SECTOR
MS SIMPLE LA ESTRUCTURA ES MS SIMPLE .
LA CULTURA EMPRESARIAL

Se expresa en el sentido de
pertenencia, en la capacidad
flexible de consensuar metas
comunes, en la gestin integral
de la empresa con sus objetivos
estratgicos y criterios de
evaluacin de la medida de los
resultados.
DEFINICIN

La cultura empresarial es lo que identifica la forma


de ser de una empresa, el conjunto de formas de
actuar, de sentir y de pensar que se comparten
entre los miembros de la organizacin y son los
que identifican a la empresa ante los clientes,
proveedores y todos los que conocen de su
existencia. Sus normas, sus valores, sus hbitos, en
definitiva, lo que es la empresa.
Comportamientos

El clima
interno Las normas

ELEMENTOS QUE
CONSTITUYEN
UNA CULTURA
EMPRESARIAL
Las reglas del
juego Valores

Filosofa
FORMACIN Y APRENDIZAJE DE LA
CULTURA EMPRESARIAL

La formacin en las organizaciones es entendida como


instrumento de cambio y mejora, y orienta la poltica
empresarial hacia la organizacin inteligente
FUNCIONES DE LA CULTURA
EMPRESARIAL

Proveen la identidad de sus miembros, permite que los


trabajadores se identifiquen con la organizacin.

Resalta la importancia de las personas, considera a las


personas como el elemento vital de la organizacin.

Fomenta la disciplina, la participacin, la cooperacin,


la responsabilidad, la honestidad, el respeto mutuo y la
consideracin entre los miembros.

Fomenta la creatividad, innovacin y a la utilizacin de


nuevas tecnologas de trabajo.
TIPOS DE CULTURAS
EMPRESARIALES.

La cultura del poder


La cultura de la funcin
La cultura de la tarea
La cultura de la persona
La cultura del poder Es propia de aquellas organizaciones que
son una gran potencia en al mbito empresarial.

La cultura de la funcin Es una cultura que se basa en la


burocracia de los individuos, ya que su pilar es el mbito
profesional de sus trabajadores, sus valores estn determinados por
la lgica y la razn.

La cultura de la tarea Este tipo de cultura es aquella que


vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayora de sus
miembros se rene en equipos para la realizacin de una tarea
especfica

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