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ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
Y CULTURA EMPRESARIAL.
INTEGRANTES:
KARINA ASQUI USCA.
CAROLINA MACIAS
VELIS.
MARITZA ORDEZ
JARA.
DEYSI ZAMBRANO
CHULANGO.
BETSABETH ZAMORA
RAMOS.
DEFINICIN DE
ESTRATEGIA
MISIN
VISIN
VALORES
LA DIMENSION TEMPORAL
DE LAS ESTRATEGIAS
Empresa.
1. Niveles jerrquicos.
2. Decisin vertical.
3. Poltico. Ejecutivo.
4. Operativo.
5. Divisin horizontal.
6. reas. Departamentos.
7. Organigrama.
8. Planteamiento
Proceso de comunicacin es la
organizacin de cargos y
responsabilidades que deben
cumplir los miembros de un a
organizacin; es un sistema de
roles que han desarrollar los
miembros de una entidad para
trabajar en equipo, de forma
optima y alcanzar las metas
propuesta en el plan estratgico
y plan de empresa.
DEFINICIN
DEL AMBIENTE,
LA ESTRATEGIA,
LA TECNOLOGA,
LAS PERSONAS,
LAS ACTIVIDADES Y,
EL TAMAO DE LA ORGANIZACIN.
ESTRUCTURA DE ESTRUCTURA DE
TIPO VERTICAL TIPO HORIZONTAL
Son mejores en la Tienden a tener la
designacin de tareas mejor moral del
a los empleados o empleado, porque
departamentos hay menos burocracia
dentro de la empresa, cuando se tratan los
tienen problemas.
responsabilidades
bien definidas para
los empleados y, en
general, son ms
fciles de manejar.
DIMENSIONES DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
Estructura centralizada:
Estructuras dominadas, son las estructuras ms
centralizadas.
Estructura de poder inerte, cuando los subordinados no
desean tener mayor poder de decisin o control.
Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no
pueden conseguir ms poder aunque lo reclamen.
Estructura descentralizada:
Estructura de poder fraccional, el poder est dividido en
grupos que entran en conflicto.
Estructura descentralizada pluralista, el poder est disperso
entre los miembros de manera vertical y horizontal.
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
OPERATIVA:
Relativa al contenido del trabajo (tareas).
Trata de controlar su realizacin y resultados.
Ejemplo: descripcin de las tareas del puesto.
REGULADORA (O REGULATIVA):
Relativa a procesos internos de la organizacin.
Trata de controlar el funcionamiento interno.
Ejemplo: solicitud de das de permiso.
FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA ESTRUCTURA
TAMAO: EMPRESA GRANDE: + COMPLEJIDAD +
BUROCRACIA / ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MS
COMPLEJA + ESPECIALIZACIN
Se expresa en el sentido de
pertenencia, en la capacidad
flexible de consensuar metas
comunes, en la gestin integral
de la empresa con sus objetivos
estratgicos y criterios de
evaluacin de la medida de los
resultados.
DEFINICIN
El clima
interno Las normas
ELEMENTOS QUE
CONSTITUYEN
UNA CULTURA
EMPRESARIAL
Las reglas del
juego Valores
Filosofa
FORMACIN Y APRENDIZAJE DE LA
CULTURA EMPRESARIAL