Sesión 1: Gestión de la producción mecánica

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN?

Logro de esta sesión: División del producto

• El estudiante en el marco de la administración científica, al final de la

sesión comprenderá los principios y las interrelaciones básicas a nivel
de procesos y áreas que debe tener en cuenta para la gestión efectiva
de la producción mecánica, para atender las necesidades y
expectativas de los clientes internos y externos del área operacional.
LAS REVOLUCIONES INDUSTRIALES
LAS REVOLUCIONES INDUSTRIALES
LAS REVOLUCIONES INDUSTRIALES
Sistema Productivo
Flujo Operacional
 ¿Para que sirve la GPM?

La gestión de la producción mecánica se ocupa del planeamiento, organización, dirección y control de todas las
actividades y decisiones relacionadas con los procesos de producción mecánica respecto al diseño de productos y
procesos, la planificación de materiales y el mantenimiento de las maquinaria y equipos, la gestión de la calidad, la
organización y la supervisión de la mano de obra en la conducción operativa ; para que los bienes o servicios
resultantes se produzcan de acuerdo con las especificaciones, en la cantidad y en el plazo exigido y a un coste
mínimo.
Funciones de la GPM
Funciones de la GPM
Funciones de la GPM
 Funciones de la GPM
La planificación de la producción implica decidir el camino a seguir y la secuencia de operaciones. El
objetivo principal del plan es encontrar la mejor y más económica opción de operaciones a seguir en el proceso
de fabricación. El plan asegura un flujo de trabajo sin problemas.
Programar significa decidir cuándo comenzar y cuándo terminar una actividad de producción en particular.
El control de procesos tiene dos finalidades: en primer lugar, garantizar que las operaciones se realicen de
acuerdo con el plan y, en segundo lugar, supervisar y evaluar continuamente el plan de producción para ver si
se pueden realizar modificaciones para cumplir mejor con los objetivos de coste, calidad, entrega, flexibilidad u
otros objetivos.
Por ejemplo, cuando la demanda de un producto es lo suficientemente alta como para justificar una
producción continua, puede ser necesario ajustar el nivel de producción de vez en cuando para hacer frente a
la variación de la demanda o a los cambios en la cuota de mercado de una empresa.
Funciones de la GPM
Funciones de la GPM
Tipos de procesos productivos
Tipos de procesos productivos
Tipos de procesos productivos
Tipos de procesos productivos
Tipos de procesos productivos
Tipos de procesos productivos
Comparativo de los procesos productivos
Comparativo de los procesos productivos
Matriz producto - proceso
TALLER: 20 min.
MATRIZ DE VARIABLES CAMBIANTES ENTRELOS DISTINTOSPROCESOS PRODUCTIVOS

TIPO 1.- 2.- 3.- 4.- 5.- 6.-

Por proyecto
Taller
Por lotes
Línea de ensamble
Flujo continuo
Nota: En la siguiente tabla definir:
1.- En la cabecera horizontal definir 6 variables que son características cambiantes de acuerdo al tipo de proceso productivo
2.- Verticalmente definir el grado de importancia de cada variable de acuerdo al tipo de proceso productivo. Definir el
grado de importancia utilizando la siguiente valoración: 1,25,50, 75 y 100
Cierre de la sesión
• ¿Qué hemos aprendido en esta sesión?

• Lectura sobre diseño y selección de procesos.

GRACIAS