Presupuestos Todo

2022-II
PRESUPUESTOS
Docente: MBA. Jefferson Aldazabal Rodríguez
INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN FINANCIERA
Sesión 01
OBJETIVOS • Reconocer la importancia de la
planeación financiera como punto de
Sesión 01 partida de la técnica presupuestal.
CONTENIDOS
Sesión 01
1. Generalidades
2. Planeación financiera
3. Ciclo de maduración del efectivo
01
Generalidades
Generalidades
• Todas las empresas dedicadas a la producción de bienes y/o servicios, usan un
conjunto de recursos materiales y humanos que intervienen en forma directa
1 e indirecta en el proceso productivo.
• La consigna del empresario es saber determinar e identificar correctamente

los costos incurridos en la producción de un bien especifico, con el único fin de
poder delimitar el costo real en la fabricación del bien y la utilidad que
2 determine el empresario.
• Esta información técnica será vital para la toma de decisiones del mismo,
respecto al precio.
3
Generalidades
Definición de Presupuesto:
Estimar
PRE SUPUESTO Anticipar
Pronosticar
Antes de Suceso
Antes de que suceda

Generalidades
Se debe estimar los ingresos que generará en el futuro, para
saber cuanto se debe gastar.
INICIA Estimación de la demanda

• Ventas al contado
Presupuesto de Ventas • Ventas por cobrar
INGRESOS Estimación de los costos

Estimación del precio
02
Planeación financiera
PREGUNTA
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL
DE LA EMPRESA?
RESPUESTA “GENERAR
GANANCIA O
(ANTES): UTILIDAD”
Intangibles:
RESPUESTA Marca
“CREAR VALOR” Atención al cliente
(HOY):
Cartera de clientes
A cada instante tomamos decisiones, pero las correctas conservan
un “EQUILIBRIO”. Estas deben tener:
Orden
Inversión
Planificación y Gasto
Organización
La Planificación en una empresa nos permite predecir

gastos y “esperar” (no generar) ingresos
“Los Presupuestos sirven para descartar ideas (Costo

de Oportunidad)”
“Esperamos lo mejor, pero nos preparamos para lo

peor”
CICLO DE EFECTIVO
03
Ciclo de maduración del efectivo
Ciclo de efectivo (CE)
1 3 CE = PPI + PPC - PPP
Compra de materias Venta del
primas o mercaderías producto (Minimizar) CE > Liquidez
a un proveedor
PPC
PPI
Días en existencia Días que faltan para cobrar
Días que faltan Ciclo del efectivo

para pagar
PPP
Cobranza a
Pagos a los clientes
proveedores 4
PPI: Periodo Promedio de Inventario 2
PPP: Periodo Promedio de Pago
PPC: Periodo Promedio de Cobro
Ciclo de maduración del efectivo
Pago de mano de obra y gastos Pago gastos de
Pago de
de fabricación venta
materias primas
Compra
Cobro
materias primas
Producción Almacenamiento Venta clientes
Plazo de pago a proveedores Plazo de cobro a clientes
Días de stock de materias Días de stock de Días de stock de

primas productos en curso producto acabado
CICLO DE CAJA
CICLO DE MADURACIÓN
EJEMPLO 1
El cálculo del ciclo de maduración y el ciclo del efectivo de la empresa Cooper S.A.
Etapa Número de días

Nº de días de stock de materia prima 20
Días de stock de productos en curso +24
Días de stock de producto acabado +30
Plazo de cobro a clientes +60
=Ciclo de maduración del efectivo 134
Plazo de pago a proveedores -60
=Ciclo de caja 74
EJEMPLO 2
El cálculo del ciclo de maduración y el ciclo del efectivo de la empresa Platino S.A.
Etapa Número de días

Nº de días de stock de materia prima 6
Días de stock de productos en curso +10
Días de stock de producto acabado +14
Plazo de cobro a clientes +30
=Ciclo de maduración del efectivo 60
Plazo de pago a proveedores -90
=Ciclo de caja -30
CICLO DE MADURACIÓN DEL EFECTIVO
EJEMPLO EMPRESA “A”
Nº de días de Plazo de pago a Nº de días de Nº de días de Plazo de cobro

stock de materia
prima - proveedores
+ +
stock de producto
en proceso +
stock de producto
terminado
de clientes
28 días - 15 días + 20 días + 30 días + 60 días
=
123 días
Resumen
• La planificación financiera es una herramienta indispensable
para garantizar el logro de los objetivos., su importancia radica
en que permiten anticiparse y mostrar los problemas que puedan
aparecer en el futuro, hacer un balance de dónde se encuentra la
compañía y también establecer un curso claro a seguir.
Muchas Gracias

jaldazabal@neumann.edu.pe
2022-II
PRESUPUESTOS
PLANEACIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA
Sesión 02
OBJETIVOS • Evaluar las implicancias de la planeación
financiera y la técnica presupuestal en la
Sesión 02 gestión financiera.
CONTENIDOS
Sesión 01
1. Gestión financiera
2. Plan de negocios
3. Caso Práctico
01
Gestión financiera
IDEAS BÁSICAS
Gestión Financiera:
Planear + Controlar + Dirigir
Costos bajos: Producción
Precios altos: Marketing
¿Recortes repentinos de costos?

DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA
La gestión financiera consiste en administrar los recursos que se
tienen en una empresa para asegurar que serán suficientes para
cubrir los gastos para que esta pueda funcionar.
Si la empresa posee una buena gestión financiera, la

consecución de sus objetivos será más fácil y es más
probable que la todo funcione correctamente.
Es por eso que la confianza entre la empresa y su gestor

financiero es fundamental, debiendo velar ambos por el
beneficio mutuo.
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN FINANCIERA
Liquidez: Cumplimiento de obligaciones
Minimización de los costos ponderados de capital
Utilización eficiente de los factores productivos
Orientación apropiada de los fondos monetarios
Recuperación de los fondos invertidos
Cobertura apropiada de los riesgos
MAXIMIZACIÓN DEL VALOR EMPRESARIAL

GESTIÓN FINANCIERA
Si no tienes un buen control de las finanzas de tu negocio, tus

posibilidades se reducen.
Pregunta: ¿qué pasaría si inviertes en un nuevo producto y no

es bien recibido por el mercado?
GESTIÓN FINANCIERA
Empresa: ¿rentable?; ¿por cuánto tiempo?
Definir: costos, producción y estimar precios
Evaluar el desempeño
Programar el Flujo de Efectivo necesario
Definir: ¿Capital propio o deuda?

02
Plan de negocios
MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de negocios describe las bases sobre las que una

empresa crea, proporciona y capta valor.
PLAN DE NEGOCIOS
• Un plan de negocios es esencial para todo emprendedor. Es un documento formal
que resume lo que se conoce del mercado, e indica cómo es que la empresa
pretende alcanzar sus objetivos de negocio.
• Usando análisis, estrategias, implementación y control, permite anticipar los

riesgos en la toma de decisiones en la creación de una nueva empresa o incrementen
las posibilidades de manejar exitosamente una empresa ya existente.
• Evalúa cómo responderá la empresa a las amenazas y oportunidades del entorno

y cómo explotará sus fortalezas o contrarrestará sus debilidades para la efectiva
marcha del negocio.
• Plantea un programa de acción o táctico que materializa las estrategias definidas.
• Incluye detalles de presupuesto y define los controles que se usarán para vigilar el
avance y tomar las medidas correctivas.
OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Servir de guía para iniciar y

gestionar tu negocio.
Conocer la viabilidad y
rentabilidad del proyecto.
Demostrar lo atractivo del

negocio a terceros.
ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
Plan de • Ventaja competitiva, ficha producto – insumo, cadena de
producción y costo de producción.
operaciones
• Contrato de compra y venta, distribución física
Plan logístico internacional (DFI), Utilización de embalajes: rotulados y

etiquetado, proceso de gestión exportadora y distribución
física (ICOTERMS).
Plan • Ratios, estados financieros proyectados y evaluación

financiera.
financiero
03
Caso práctico
Caso Práctico N° 1
Venta proyectada: 1000 productos a S/.100 c/u.
Escenario A: Si le bajas 15% al precio, ganas 10% de mercado.
Escenario B: Si le subes 18% al precio, pierdes un 15% de mercado.
El costo original fijo era de S/. 20,000 en total y el costo variable

unitario era de S/.25 c/producto.
Para los escenarios A y B, el costo fijo ha subido 10% y el costo

variable se incrementó en 20%.
Tome la mejor decisión.

Trabajo Grupal
• Formar grupos de 6 a 8 integrantes y realizar el modelo de
negocios:
Resumen
• La planificación financiera es un componente importante de un
plan de empresa que permite determinar las fuentes de
financiación para ampliar la reproducción de la empresa, el
periodo de amortización, la rentabilidad, el punto de equilibrio,
etc.
Muchas Gracias

2022-II
PRESUPUESTOS
INTRODUCCION A LOS COSTOS Y
PRESUPUESTOS
Sesión 03
OBJETIVOS • Reconocer la importancia de los costos y
presupuestos, así como su influencia en las
Sesión 03 decisiones estratégicas, correctamente.
CONTENIDOS
Sesión 03
1. Introducción
2. Contabilidad administrativa vs
contabilidad financiera
3. Valor agregado y el desempeño
empresarial
4. Caso Práctico
5. Toma de decisiones
01
Introducción
Introducción
El estudio de la contabilidad de costos moderna dio como
resultado diversas nociones acerca de la manera en que los
gerentes y los contadores contribuyen en la operación exitosa de
sus organizaciones.
También los prepara para el desempeño de diversas funciones

de liderazgo.
02
Contabilidad administrativa vs contabilidad
financiera
Contabilidad financiera vs. Contabilidad administrativa
La contabilidad administrativa brinda

La contabilidad financiera informa a información proyectada hacia el futuro,
usuarios externos sobre el desempeño en formatos que ayudan a los gerentes
financiero histórico, utilizando las (usuarios internos) a tomar decisiones
normas de información financiera. y a lograr los objetivos
organizacionales.
La contabilidad administrativa y las decisiones estratégicas
Los contadores administrativos contribuyen

con las decisiones estratégicas al proveer
información acerca de las fuentes de
ventajas competitivas.
Lineamientos de la contabilidad administrativa
Tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos
para aumentar su valor ante los gerentes son:
El empleo del enfoque de costo-beneficio
El reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones

técnicas
La identificación de costos diferentes para propósitos distintos

Función de la contabilidad administrativa
La contabilidad En la mayoría de las

administrativa es una parte compañías, el gerente de
integral de la función del contabilidad reporta al
gerente de contabilidad en director de finanzas, quien es
una organización. miembro clave del equipo de
la alta gerencia.
Responsabilidad ética de los contadores administrativos
Los contadores
administrativos
tienen
responsabilidades
éticas que se
relacionan con
Competencia Confidencialidad Integridad Credibilidad

03
Valor agregado y el desempeño empresarial
Valor agregado y el desempeño empresarial
las compañías el servicio al

agregan valor la distribución cliente
mediante:
la investigación y el marketing
el desarrollo
el diseño de
productos y la producción
procesos
Análisis de la cadena de valor y sus funciones
La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se
agrega a los productos una utilidad para el cliente.
Investigación y desarrollo (IyD): la generación y la experimentación de ideas
relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la prueba
detalladas de los productos y de los procesos.
Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (denominados como
logística de entrada), la coordinación y el ensamble (operaciones) y los recursos para
elaborar un producto o un servicio.
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o
servicios a los clientes (también denominado como logística de salida).
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.

Los clientes desean

que las empresas
brinden un buen
desempeño en:
Costos y Calidad Puntualidad Innovación

eficiencia
04
Caso Práctico
Caso Práctico
Clasifique cada partida de costos como parte de las funciones de la empresa en la cadena
de valor.
a) La compra de tomates por parte de una planta de enlatado para las sopas de tomate. (Producción)
b) La compra de materiales para el rediseño de los contenedores de panecillos con la (Diseño de productos y
finalidad de lograr que los panecillos se mantengan frescos durante mas tiempo. procesos)
c) El pago a proveedores, la agencia de publicidad, por trabajos de anuncios para las (Marketing)
sopas de una línea de productos.
d) Los salarios de expertos en tecnología alimentaria, quienes investigan la factibilidad de
(Investigación y desarrollo)
una salsa para pizzas que contengan el mínimo de calorías.
e) Una facilidad de pago por la redención de cupones sobre los productos alimenticios. (Marketing)
f) El costo de una línea telefónica gratuita para quien llama, que se utiliza para contestar (Servicio al cliente)
preguntas de los clientes acerca del uso de las sopas.
g) El costo de los guantes que usan los operadores de línea sobre la producción de (Producción)
alimentos para una línea de desayunos.
h) El costo de computadoras de mano que utiliza el personal de entrega, a cargo de la (Distribución)
atención de las cuentas mayores de supermercados.
05
Toma de decisiones
Toma de decisiones gerenciales para la implementación de la
estrategia
Los gerentes utilizan un proceso de toma de decisiones de cinco pasos para la
implementación de la estrategia: Implement
ar la
Identificar el decisión,
problema y Hacer evaluar el
las predicciones desempeñ
incertidumbr acerca del oy
es futuro aprender.
Obtener Tomar
informació decisiones
n mediante la
elección de
alternativas
Toma de decisiones gerenciales para la implementación
de la estrategia
Los cuatro primeros pasos son decisiones de planeación, las cuales

incluyen el decidir sobre los objetivos de la organización, la predicción de
resultados con varias formas alternativas de lograr dichos objetivos y el
decidir cómo alcanzarlos.
El paso cinco está referido a decisiones de control, e incluye la toma de

acciones para implementar las decisiones de planeación, y decidir sobre
la evaluación y retroalimentación del desempeño que ayudará a la toma
de decisiones en el futuro.
Resumen
• En el desarrollo de la gestión empresarial es muy importante alcanzar los
resultados esperados por una organización, en este sentido aspectos como la
globalización, la competitividad, la crisis actual generada por la pandemia
covid-19, requieren replantear la generación de valor y las estrategias
desarrollados por la empresa por lo que es necesario contar con información que
sirva como referencia para la toma de decisiones
Muchas Gracias

2022-II
PRESUPUESTOS
FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DE COSTOS
APLICADOS A LA EMPRESA
Sesión 04
OBJETIVOS • Reconocer las principales
definiciones de costos en la
Sesión 04 finalidad de poder entender su
importancia en el desarrollo
gerencial.
CONTENIDOS
Sesión 04
1. Introducción
2. Costos
3. Clasificación de costos
4. Caso Práctico
01
Introducción
Introducción
¿Es el precio que se paga por algo
de valor?
¿Qué significa para usted la ¿Un flujo de salida de efectivo?

palabra costos?
¿Algo que afecta a la rentabilidad?
Hay muchos tipos diferentes de costos, en distintos momentos, las organizaciones hacen
énfasis en ellos. Cuando las épocas son buenas, las compañías a menudo se concentran en
vender tanto como puedan y los costos quedan relegados a un segundo término. Pero,
cuando los tiempos son difíciles, usualmente el énfasis cambia a los costos y a la manera
de reducirlos.
02
Costos
Definición de costo
El costo como un sacrificio de recursos que se asigna

para lograr un objetivo específico.
Un costo (como los materiales directos o la publicidad)

por lo general se mide como la cantidad monetaria
que debe pagarse para adquirir bienes o servicios.
Objeto de costo
Un objeto de costo es cualquier cosa para la cual se necesite
una medición separada de costos. Algunos ejemplos
incluyen un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una
categoría de marca, una actividad y un departamento.
Costo real vs Costo presupuestado
Un costo real es aquel en que ya se ha incurrido (un costo histórico
o pasado)
Un costo presupuestado es un costo predicho o pronosticado (un
costo futuro).
Costo real vs Costo presupuestado
La comparación entre los costos

Los gerentes necesitan conocer ambos presupuestados con los costos reales
tipos de costos cuando toman ayuda a los gerentes a evaluar qué
decisiones. tan bueno ha sido el desempeño, y a
aprender acerca de cómo pueden
hacerlo mejor en el futuro.
Acumulación y asignación de costos
Acumulación de Asignación de
¿Cómo un
costos: costos:
sistema de
costos puede Es la recopilación Es el proceso de
determinar los de datos sobre destinar los costos
costos de varios
costos en alguna acumulados a
forma organizada, objetos de costos
objetos de mediante un
costos? sistema contable. designados
Acumulación y asignación de costos
Los gerentes utilizan esta información de costos en dos formas
principales:
Cuando toman decisiones, por ejemplo, sobre cómo
asignar el precio a diferentes modelos de
automóviles, o bien, sobre cuánto invertir en
investigación y desarrollo, así como en marketing.
Cuando implementar decisiones, influyendo en los

empleados y motivándolos para que actúen y
aprendan, por ejemplo, recompensando a los
trabajadores por sus logros en la reducción de costos.
03
Clasificación de costos
Costos directos y costos indirectos
Un costo directo es cualquier costo que esté relacionado
con un objeto de costo en particular y que puede
atribuirse a ese objeto de costo de una manera
económicamente factible.
Los costos indirectos están relacionados con un objeto de

costo particular, aunque no pueden atribuirse a dicho
objeto de una manera económicamente factible.
Un mismo costo puede ser directo para un objeto de

costo e indirecto para otro.
Asignación de costos a un objeto de costos
Factores que influyen en las clasificaciones de
costos en directos e indirectos
Importancia Tecnología Diseño de las

relativa del costo disponible para operaciones, con
en cuestión recopilación de respecto a los
datos objeto de costos.
Patrones de comportamiento de los costos
COSTO VARIABLE
Comportamiento del Costo Variable Total
600.000
500.000
Costos en UM
400.000
300.000
200.000
100.000
0
1 2 3 4 5
Unidades Producidas
Patrones de comportamiento de los costos
COSTO FIJO
Comportamiento del Costo Fijo Total
600,000
500,000
Costos en UM
400,000
300,000
200,000
100,000
0
1 2 3 4 5
Unidades Producidas
Generadores de costos
Un generador de costos es una variable,

como el nivel de actividad o de volumen,
que influye de una manera causal en los
costos durante cierto periodo de tiempo.
Rango relevante
El rango relevante es la banda del
nivel o volumen de la actividad
normal, donde hay una relación
específica entre el nivel de actividad
o volumen, y el costo en cuestión.
Rango relevante
Relación entre los tipos de costos
04
Caso Práctico
Resumen
• Se entiende por costo a la “valoración económica de la totalidad
de los recursos sacrificados (o dejados de percibir) para la
obtención de un fin productivo”
Muchas Gracias

2022-II
PRESUPUESTOS
CLASIFICACION DE COSTOS APLICADOS A LA
TECNICA PRESUPUESTAL
Sesión 05 y 06
OBJETIVOS • Comprender las diversas formas de
clasificar los costos, a fin de poder
Sesión 05 y 06 aplicarlas correctamente en los procesos
presupuestarios.
CONTENIDOS
Sesión 05 y 06
1. Clasificación de costos
2. Costos con relación a la planeación, control y
toma de decisiones
3. Costos en relación a la producción
4. Costos en relación a la capacidad de
asociarlos
5. Costos con relación a la planeación, control y
toma de decisiones
6. Flujo de ingresos y costos
7. Caso práctico
01
Clasificación de costos
MEDICIÓN DE LOS COSTOS
La medición de los costos requiere buen juicio porque hay

diferentes alternativas para definir y clasificar los costos.
Diferentes compañías o, en algunas ocasiones, incluso

diferentes subunidades dentro de una misma compañía, suelen
definir y clasificar los costos de manera distinta.
Se debe tener cuidado al definir y entender las formas en que

se miden los costos para una compañía o en una determinada
situación.
Características de la contabilidad de costos y de
la administración de costos
Cálculo del costo de

los productos,
servicios y otros
objetos de costos.
Obtención de
Análisis de la
información para
información
la planeación y el
relevante para la
control, así como
toma de
para la evaluación
decisiones.
del desempeño.
En relación a la
Planeación,
control y toma
En relación al de decisiones
periodo en que En relación con
los costos se los elementos
comparan con del producto
el ingreso
En relación con
CLASIFICACIÓN En relación con
las áreas DE LOS COSTOS la producción
funcionales
En relación al
departamento En relación con
donde se el volumen
produjeron
En relación a la
capacidad para
asociarlos
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
MATERIALES DIRECTOS
MATERIALES INDIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
ELEMENTOS DEL MANO DE OBRA INDIRECTA
PRODUCTO COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
COSTOS PRIMOS
A LA PRODUCCION COSTOS DE CONVERSION
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
COSTOS MIXTOS
CON EL VOLUMEN COSTOS SEMIVARIABLES
COSTOS ESCALONADOS
A LA CAPACIDAD COSTOS DIRECTOS

PARA ASOCIARLOS COSTOS INDIRECTOS
DEPARTAMENTO DONDE COSTOS DE PRODUCCION

SE PRODUJERON COSTOS DE SERVICIOS
COSTOS DE MANUFACTURA
COSTOS DE MERCADEO
AREAS FUNCIONALES COSTOS ADMINISTRATIVOS
COSTOS FINANCIEROS
A PERIODO DE INGRESO COSTOS DEL PRODUCTO

AL CUAL SE VAN A COSTOS DEL PERIODO
CARGAR LOS COSTOS
COSTOS ESTANDARES
COSTOS CONTROLABLES
COSTOS NO CONTROLABLES
CON LA PLANEACION COSTOS RELEVANTES
EL CONTROL Y LA TOMA COSTOS IRRELEVANTES
DE DECISIONES COSTOS DE OPORTUNIDAD
COSTOS DE CIERRE DE
PLANTA
02
Costos en relación al producto
EN RELACION AL PRODUCTO
DIRECTOS MPD
MATERIALES
INDIRECTOS
OTROS GASTOS DE
FABRICACION
CIF
INDIRECTOS
MANO DE OBRA
DIRECTOS MOD
Una empresa incurre en los siguientes costos para la fabricación de mesas de madera
MATERIALES
Madera de roble 150,000
Madera de pino 110,000
Pegamento 800
Tornillos 1,000
TOTAL 261,800
MANO DE OBRA
Cortadores de madera 180,000
Ensambladores de madera 190,000
Lijadores 170,000
Supervisor 20,000
Portero 10,000
TOTAL 570,000
OTROS
Arriendo de fábrica 70,000
Servicios generales de la fábrica 20,000
Arriendo de oficina 16.000
Sueldos de oficina 80,000
Depreciación de equipo de fábrica 21,000
Depreciación de equipo de oficina 8,000
TOTAL 215,000
TOTAL GENERAL 1,046,800
Identificar Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación
MATERIALES DIRECTOS
Madera de roble 150,000
Madera de pino 110,000
TOTAL 260,000
MANO DE OBRA DIRECTA
Cortadores de madera 180,000
Ensambladores de madera 190,000
Lijadores 170,000
TOTAL 540,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Pegamento 800
Tornillos 1,000
Supervisor 20,000
Portero 10,000
Arriendo de fábrica 70,000
Servicios generales de la fábrica 20,000
Depreciación de equipo de fábrica 21,000
TOTAL 142,800
TOTAL GENERAL 942,800
Los costos de oficina no son elementos del producto; por lo general aparecen como deducciones de la Utilidad Bruta en el Estado
de Resultados, como Gastos Generales y de Administración
03
Costos en relación a la producción
EN RELACION CON LA PRODUCCION
COSTOS PRIMOS
COSTOS
MATERIALES MANO DE OBRA INDIRECTOS
DIRECTOS DIRECTA DE
FABRICACION
COSTOS DE CONVERSION
EN RELACION CON LA PRODUCCION
Determinar el monto de Costos Primos, Costos de Conversión y Costo del Producto
MATERIALES DIRECTOS 800.000

MANO DE OBRA DIRECTA 900.000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 300.000
COSTOS PRIMOS = 800.000+900.000=1.700.000

COSTOS DE CONVERSION = 900.000+300.000=1.200.000
COSTOS DEL PRODUCTO = 800.000+900.000+300.000=2.000.000
04
Costos en relación a la capacidad de
asociarlos
EN RELACION A LA CAPICIDAD DE ASOCIARLOS
COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS
SON AQUELLOS
LA GERENCIA ES CAPAZ COMUNES A MUCHOS
DE ASOCIARLOS CON ARTICULOS,
ARTICULOS O AREAS NO SE PUEDEN ASOCIAR
ESPECIFICAS, EJ. MD Y DIRECTAMENTE A UN
MOD SOLO PRODUCTO, EJ.
CIF
EN RELACION AL DEPARTAMENTO DONDE SE PRODUJERON
COSTOS COSTOS
DE DE
PRODUCCION SERVICIOS
NO ESTAN
CONTRIBUYEN DIRECTAMENTE
DIRECTAMENTE CON RELACIONADOS CON
LA FABRICACION DE LA FABRICACION DE
PRODUCTOS PRODUCTOS, PROVEEN
SERVICIOS A ESTOS.
C. ADMIN., C. FINANC.,
C. VENTAS.
EN RELACION A LAS AREAS FUNCIONALES
COSTOS COSTOS COSTOS
DE DE ADMINISTRATIVOS
MANUFACTURA MERCADEO
RELACIONADOS CON COSTOS DE PROMOCION

COSTOS EN LA DIRECCION
PRODUCCION, MD, MOD, Y VENTA DE UN
CONTROL Y ASESORIA
CIF PRODUCTO
COSTOS
FINANCIEROS RELACIONADOS CON
LA OBTENCION DE
FONDOS
EN RELACION AL PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE COMPARAN CON EL INGRESO
COSTOS COSTOS
DEL DEL
PRODUCTO PERIODO
COSTOS QUE NO ESTAN

DIRECTA NI
LOS COSTOS QUE INDIRECTAMENTE
SE RELACIONAN, RELACIONADOS CON
DIRECTOS E INDIRECTOS EL PRODUCTO, NO SON
CON EL PRODUCTO INVENTARIADOS,
MD, MOD Y CIF SE CANCELAN
INMEDIATAMENTE EN
CIERTO PERIODO
Síntesis: Clasificación de Costos
MOD
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS COSTOS MPD
PRODUCTO PRODUCCION
COSTOS
COSTOS CIF
COSTOS INDIRECTOS
MERCADEO
COSTOS COSTOS
PERIODO ADMISNIST.
COSTOS
FINANZAS
05
Costos con relación a la planeación, control y
toma de decisiones
EN RELACION CON LA PLANEACION, EL CONTROL Y TOMA DE DECISIONES
QUE DEBERIA INCURRIRSE

COSTOS EN UN DETERMINADO
ESTANDARES PROCESO DE PRODUCCION EN
CONDICIONES NORMALES
PUEDEN ESTAR DIRECTAMENTE

INFLUENCIADOS POR UNA
COSTOS DETERMINADA UNIDAD EN UN
CONTROLABLES DETERMINADO PERIODO
NO SON ADMINISTRADOS
COSTOS NO DIRECTAMENTE POR UNA
CONTROLABLES DETERMINADA AUTORIDAD
DE UNA UNIDAD
SON COSTOS FUTUROS ESPERADOS

QUE DIFIEREN ENTRE CURSOS
COSTOS ALTERNATIVOS DE ACCION
RELEVANTES SE PUEDEN DESCARTAR O
CAMBIAR
NO SON AFECTADOS POR LAS

COSTOS ACCIONES DE LA GERENCIA
IRRELEVANTES
SON LOS BENEFICIOS PERDIDOS

COSTOS DE AL TOMAR UNA DECISION DE
OPORTUNIDAD DEJAR DE PRODUCIR UN
PRODUCTO PARA FABRICAR OTRO
NO SE REGISTRAN CONTABLEMENTE
SON LOS COSTOS FIJOS EN QUE

COSTOS DE SE INCURRIRA AUN SI NO HUBIERA
CIERRE DE PRODUCCION, EJ. LAS EMPRESAS
PLANTA DE PRODUCCION POR ESTACION
ESTA CLASIFICACION PROPORCIONA A LA GERENCIA LA

INFORMACION NECESARIA PARA LA MEDICION DEL INGRESO Y LA
FIJACION DEL PRECIO DEL PRODUCTO
06
Flujo de ingresos y costos
FLUJO DE INGRESOS Y DE COSTOS PARA UNA COMPAÑÍA COMERCIAL
FLUJO DE INGRESOS Y DE COSTOS PARA UNA COMPAÑÍA DE MANUFACTURA
Proceso de Mayorización del flujo de costos de
manufactura o producción
07
Caso práctico
Ilustración del flujo de costos inventariables y de los costos del periodo o
gastos de operación
Paso 1: Costos de los materiales directos usados
El inventario inicial y las compras de materiales directos “llenan” el cuadro del
inventario de materiales directos y los materiales directos usados “vacían” el
inventario de materiales directos dejando un inventario final de materiales directos
que se convierte en el inventario inicial para el siguiente año.
COSTOS DE
1 LOS
MATERIALES
DIRECTOS
USADOS
Paso 2: Costos totales de manufactura incurridos.
Los costos totales de manufactura se refieren a todos los costos directos de
manufactura y a los costos indirectos de manufactura en que se incurrió,
para todos los productos procesados durante el período.
COSTOS TOTALES
2 DE
MANUFACTURA
INCURRIDOS
Paso 3: Costo de los productos manufacturados.
El costo de los productos manufacturados se refiere al costo de los bienes que
llegaron a su terminación, indistintamente de que se hayan empezado antes o
durante el periodo contable actual.
COSTOS DE LOS
3 PRODUCTOS
MANUFACTURADOS
EN 2007
Paso 4: Costo de los productos vendidos.
El costo de los productos vendidos es el costo del inventario de productos terminados
vendidos a los clientes durante el periodo contable actual. El inventario inicial de productos
terminados y el costo de los productos
manufacturados “llenan” el cuadro del inventario de productos terminados.
El inventario final de productos terminados se convierte en el inventario inicial para el año
siguiente, y el costo de los productos vendidos durante el período “vacía” el inventario de
productos terminados. Este costo de los productos vendidos es un gasto que se confronta
contra los ingresos.
COSTOS DE
4 LOS
PRODUCTOS
VENDIDOS
Estados de Costos de Producción y Estado de Resultados
Estados de Costos de Producción y Estado de Resultados
Resumen
• Se identificó las diferentes clasificaciones de los costos.
• También se mostró la importancia de la clasificación de costos en
la toma de decisiones.
• Se realizó un caso práctico para realizar un estado resultados a
partir de costos de producción.
Muchas Gracias

2022-II
PRESUPUESTOS
RELACIÓN COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
Sesión 07 y 08
OBJETIVOS • Comprender y analizar las relaciones
de costo – volumen – utilidad, como
Sesión 07 y 08 herramienta para la toma de decisiones.
CONTENIDOS
Sesión 07 y 08
1. Introducción
2. Relación Costo, Volumen y
Utilidad
3. Punto de equilibrio
01
Introducción
ANÁLISIS DE CONOCIMIENTOS PREVIOS
El éxito de un negocio se mide en función de las utilidades y estas
dependen de cuatro factores:
VOLUMEN DE
COSTO Afecta
PRODUCCIÓN
Determina
Influye
PRECIO DE VENTA Afecta VOLUMEN DE VENTA

TERMINOLOGIA Y ABREVIACIONES
PVU = Precio de Venta Unitario
CVU = Costo Variable Unitario
MCU = Margen de Contribución Unitario (PVU-CVU)
CF = Costos Fijos
Q = Cantidad de Unidades Vendidas (o Producidas)
UO = Utilidad en Operaciones
UMO = Utilidad Meta en Operaciones
QUM = Unidades Requeridas para Utilidad Meta
UN = Utilidad Neta
T = Tributo (impuesto a la renta o ganancia)
02
Relación Costo, Volumen y Utilidad
BASES PARA EL ANALISIS DE LAS RELACIONES DE COSTO-
VOLUMEN-UTILIDAD
Los costos totales se pueden dividir en un componente fijo y un

componente variable con respecto al nivel de unidades producidas o
vendidas.
Los ingresos totales y los costos totales se comportan como una

función lineal en relación con el nivel de producción en un rango
relevante.(Son líneas rectas).
El precio de venta unitario, los costos variables unitarios y los costos

fijos son conocidos.
BASES PARA EL ANALISIS DE LAS RELACIONES DE COSTO-
VOLUMEN-UTILIDAD
El análisis cubre un solo producto o asume que una mezcla dada de

productos permanece constante a medida que cambia la cantidad de
unidades vendidas.
Todos los ingresos y los costos pueden ser adicionados y comparados sin
tomar en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Gráfico de Volumen - Utilidad
03
Punto de equilibrio
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto de operaciones (cantidad de unidades) para el cual el
total de los ingresos y el total de los costos son iguales. Es decir,
en donde la utilidad en operaciones es cero.(No hay ni utilidad ni
pérdida).
Determinación del punto de equilibrio

Tres métodos:
1. El método de la ecuación.
2. El método del margen de contribución.
3. El método gráfico.
Caso de Estudio
José planea vender un sistema contable “software” en una convención
de tecnología de información, de dos días de duración, a realizarse
en Lima.
El puede comprar este software a través de un mayorista a razón de
$120 cada uno, con el privilegio de poder devolver las unidades que
no venda y recibir a cambio el mismo precio que el pague ($120).
Cada unidad será vendida a razón de $200. José ya pagó la
cantidad de $2,000 a los organizadores de la convención por el
“stand” que utilizará como punto de venta en el evento.
¿Cuantas unidades de software tendrá que vender para alcanzar el

punto de equilibrio?
1. El Método de la Ecuación
Utilidad Operativa = Ingresos - Costos Variables - Costos Fijos
UO = (PVU x Q) - (CVU x Q) - CF
Solución del Ejemplo:

UO =0 0 = 200(Q) - 120(Q) – 2,000
PVU = 200
CVU = 120 2,000 = 80(Q)
CF = 2,000 Q = 2,000/80
Q = 25 unidades
2. El Método del Margen de Contribución en Unidades
QUM = (Costos Fijos + Utilidad Meta Operativa) / Margen de Contribución Unitario
QUM = (CF + UMO) / MCU
Solución del Ejemplo: MCU = PVU - CVU

CF = 2,000
MCU = PVU-CVU QUM = (2,000 + 0) / (200-120)
PVU = 200 QUM = 2,000 / 80
CVU = 120 QUM = 25 unidades
UMO = 0
3. El Método del Margen de Contribución en Dinero($)
UM = (Costos Fijos + Utilidad Meta Operativa) / (1 – Costo Variable Unitario / Precio Venta
Unitario)
UM$= (CF + UMO) / (1- (CVU/PVU))

CF = 2,000 UM$= (2,000 + 0) / (1-(120/200))
PVU = 200 UM $= 2,000 / 0.4
CVU = 120 UM $= $5,000
UMO = 0
El Método Gráfico
En este método se
representan gráficamente
las líneas de ingresos
totales y de costos totales.
El punto de intersección es
el punto de equilibrio.
Considerar una utilidad en operaciones de $ 1,200 y determinar del número de
unidades
Utilizando la primera ecuación:
Utilidad Operativa = Ingresos - Costos Variables - Costos Fijos
UO = (PVU x Q) - (CVU x Q) - CF
Solución: 1200 = 200(Q) - 120(Q) – 2,000

PVU = 200 1,200 + 2,000 = 80(Q)
CVU = 120 3,200/80 = Q
CF = 2,000
UO = UMO = 1,200 Q = 40 unidades
Utilizando el Margen de Contribución en Unidades
QUM = (Costos Fijos + Utilidad Meta Operativa) / Margen de Contribución Unitario
QUM = (CF + UMO) / MCU
Solución: MCU = PVU - CVU

CF = 2,000 QUM = (2,000 + 1200) / (200-120)
MCU = PVU-CVU QUM = 3,200 / 80
PVU = 200
CVU = 120 QUM = 40 unidades
UMO = 1,200
Utilizando del Margen de Contribución en Dinero($)
UM = (Costos Fijos + Utilidad Meta Operativa) / (1 – Costo Variable Unitario / Precio Venta Unitario)
UM$= (CF + UMO) / (1- (CVU/PVU))

CF = 2,000 UM$= (2,000 + 1,200) / (1-(120/200))
PVU = 200 UM $= 3,200 / 0.4
CVU = 120 UM $= $8,000
UMO = 1,200
NIVEL DE OPERACIONES PARA UNA UTILIDAD
META
El Método Gráfico
10000
Costos Fijos
Ingresos por Ventas
8000
Dólares
Costos Totales 1,200
6000
4000
2000
0
0 10 20 30 40 50
Unidades Vendidas
EFECTOS DEL IMPUESTO A LA RENTA SOBRE LA UTILIDAD META
• La utilidad neta es la resultante de deducir a la
La Utilidad Neta utilidad en operaciones el impuesto a la renta.
Utilidad Neta Meta • Es la utilidad neta estimada.
Determinación de la Utilidad Neta Meta

UNM = UO – UO ( T )
UNM = UO ( 1 – T )
UO = UNM / ( 1 – T )
Ejemplo: Supongamos el ejemplo que hemos venido usando, considerando una
utilidad neta en operaciones de $ 2,016 y un tasa de impuesto sobre la renta
de 28%.
Solución
UO = UNM/ ( 1-T )
UO = UNM / ( 1- T )
UO = 2,016 / (1 - 0.28)
UO = 2,016 / 0.72 = 2,800
UO = PVU (Q) – CVU (Q) – CF
UO = 200 (Q) - 120 (Q) – 2,000 = 2,800

80 Q = 4,800
Q = 60
Método del Margen de Contribución

Para encontrar las unidades vendidas y lograr una utilidad neta
(después de impuestos)
Utilidad Neta Q = (CF+(UN/(1-T))) / MCU
Utilidad neta $ = (CF+(UN/(1-T))) / (1- (CVU/PVU))

PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIAS LINEAS DE PRODUCCION
% Part.
CF UNIDADES
x= = en total de
Margen de Contribución Ponderada % Part.
la empresa
% Part.
Margen de Contribución Ponderada = MCU x Participación

Ejemplo:
La empresa “SPEEDY” cuenta con líneas de bicicletas y requiere
que se calcule su punto de equilibrio de la mezcla de productos
para lo cual proporciona los siguientes datos:
Margen de Precio de Costo

Producto
Contribución Venta Variable
BMX 30% $ 8,000 $ 4,000
GOLIAT 10% $ 15,000 $ 10,000
CHACHICAR 40% $ 20,000 $ 14,000
OXFORD 20% $ 5,000 $ 2,500
Costos Fijos de la empresa $ 2,800,000

Ejemplo:
Producto BMX GOLIAT CHACHICAR OXFORD
Precio de Venta 8,000 15,000 20,000 5,000
Costo Variable -4,000 -10,000 -14,000 -2,500
Margen de Contribución =4,000 x 30% =5,000 x 10% =6,000 x 40% =2,500 x 20%
=1,200 =500 =2,400 =500
Margen de contribución Unidades por Producto

1,200 + 500 + 2,400 + 500 = 4,600 BMX 608.69 x 30% = 182.607
QUM = (CF + UMO) / MCU GOLIAT 608.69 x 10% = 60.869
UMO = 0 CHACHICAR 608.69 x 40% = 243.476
QUM = (2,800,000 + 0) / 4,600 = 608.69 Unidades OXFORD 608.69 x 20% = 121.738
182.607 + 60.869 + 243.476 + 121.738 = 608.69 Unidades

Resumen
• La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos
centrales en cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar
el nivel de ventas necesario para cubrir los costes totales o, en otras
palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes
variables.
Muchas Gracias

2022-II
PRESUPUESTOS
CONTROL Y COSTEO DE EXISTENCIAS COSTEO POR
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Sesión 09
OBJETIVOS • Analizar los tópicos principales sobre el control
y costeo de existencias.
Sesión 09 • Comprender el costeo por órdenes de
producción y su aplicación en las técnicas
presupuestales.
CONTENIDOS
Sesión 09
1. Sistema de costos
2. Existencias
3. Métodos de costeo
4. Sistemas de costeo por órdenes de
producción
01
Sistema de costos
Sistema de costos
Pasos para diseñar un sistema de costos
Sistema de costos
INPUTS
Sistema de costos para un Laboratorio Farmacéutico
Sistema de costos para un Laboratorio Farmacéutico
02
Existencias
Las existencias
Son bienes, recursos y/o activos poseídos para
ser vendidos o consumidos en el curso normal de
la operación.
En proceso de producción con destino a dicha

venta; o en forma de materiales o suministros,
para ser consumidos en el proceso de
producción, o en la prestación de servicios.
Su finalidad es brindar utilidades a la empresa.

Representación de las Existencias en el Estado de
Situación Financiera
Pasivo Corriente
Activo Corriente
Existencias
Pasivo No
Corriente
Activo No Corriente
Patrimonio
Las Existencias: Merma y desmedro
Mermas Desmedro
Físico: Causas normales o

Normal: Ocurrencia anormales, rotura o daño
inevitable frecuente en el de productos, tasa de
proceso productivo. mortandad, afectan el
costo de los bienes.
Anormal: Su ocurrencia Económico: Producto del

pudo ser evitada, tiempo o nueva
originada por negligencia tecnología conserve su
en conservación o valor contable pero baja
manejo de los materiales. su valor de liquidación.
03
Métodos de costeo
Métodos de costeo
El objetivo de un sistema de contabilidad de costos o sistema de
costeo es acumular los costos de los productos o servicios. La
información del costo de un producto o servicio es usada por los
gerentes para establecer los precios del producto, controlar las
operaciones y proporcionar información sobre los procesos
internos, a fin de que se puedan formular los informes financieros
y tomar decisiones.
Métodos de costeo
Variable Sistema de costeo por órdenes Sistema de costeo por procesos
Objeto Una o múltiples unidades de un trabajo. Son unidades idénticas.
Trabajo c/trabajo utiliza diferentes cantidades de recursos. C/trabajo utiliza los mismo recursos.
Los productos se miden por unidades,
Producto Generalmente el producto es una unidad.
lotes o por pesos etc.
Producción Es lotificada. Es continua.
Producción: Variada. Uniforme.
Producción: Flexible. Rígida.
Costos: Específicos. Promediados.
Control: Más analítico. Global.
Tendencia de los Individualizados. Generalizados.

costos:
Costo del sistema. Sistema costoso. Sistema barato.
Industrias: Jugueteras, automóviles de lujo, mueblerías, Acero, vidriera, cervecera, cerillera,

farmacéuticas, químicas, maquinarias, equipos de cemento, papel, gaseosas.
oficina, artículos eléctricos.
Sistemas de costeo por órdenes de trabajo
y de costeo por procesos
Ejemplos: Ejemplos:
• Campaña de publicidad (Servicios)
• Servicio de entrega postal (artículos
• Promoción especial de productos nuevos por estándar) (Servicios)
una tienda (Comercial)
• Comercio de madera (Comercial)
• Construcción de barcos (Manufactura)
• Producción de bebidas (Manufactura)
04
Sistemas de costeo por órdenes de producción
Concepto
• Sistema de costeo aplicable a la producción de bienes que suelen
ser no repetitivos o heterogéneos y que difieren en cuanto a la
asignación de recursos, debido a que estos se elaboran de acuerdo
a las características especificas de:
Orden de Trabajo Nro. 01

Productos
terminados
Sistema de Costeo por Ordenes de Producción
Es un sistema para el costeo de productos

aplicables a la producción de bienes o servicios
que suelen ser no repetitivos, en el cual el
material, la mano de obra y los costos indirectos
de fabricación se asignan a órdenes específicas
de producción o lotes de productos.
Características
Los materiales requerido Costos unitarios Por lo general la mano de

se desconocen con determinados en forma obra es calificada. Los
frecuencia, por lo tanto se continua o perpetua (a empleados deben estar
conservan cantidades medida que se termina la capacitados para realizar
mínimas de inventario. orden). diversas tareas.
Las ventas anteceden a la La mayor parte de los

producción. La producción costos son costos directos,
se realiza respecto a una por lo tanto los costos
orden específica. indirectos son escasos.
Tipos de empresas que se adaptan a su
aplicación
Los productos a los que se puede
aplicar el sistema de costeo por
órdenes deben ser fabricados en
Lotifica Pequeñ
cantidades: bles as
Identificabl
es
VENTAJAS
Se puede conocer el costo de producción de cada artículo con todo detalle.
No es necesario efectuar el conteo del inventario para saber el valor de la

producción.
Se conoce la utilidad bruta de cada artículo.
Detalla el costo de producción.

DESVENTAJAS
Su costo de operación es alto.
Requiere de una labor meticulosa.
La información obtenida algunas veces es extemporánea.
El costo total se obtiene al final del periodo y existen ciertas dificultades si se hacen entregas
parciales antes de terminar la orden.
FLUJO GENERAL DE UN COSTEO POR ÓRDENES

Resumen
• El sistema de costos por órdenes es un sistema que se utiliza
para recolectar los costos por cada orden o lote, que son
claramente identificables mediante los centros productivos de
una empresa.
Muchas Gracias

2022-II
PRESUPUESTOS
COSTEO POR PROCESOS
Sesión 10
OBJETIVOS • Comprender el costeo por procesos y su
aplicación en las técnicas presupuestales.
Sesión 10
CONTENIDOS
Sesión 10
1. Definición
2. Características
3. Ventajas y Desventajas
4. Producción Equivalente.
01
Sistema de costeo por procesos
Sistema de Costeo por Procesos
DEFINICIÓN
Es un conjunto de métodos empleados en el control de las operaciones

respectivas, aplicables generalmente a industrias que fabrican sus
productos en serie, iguales y en masa
Este procedimiento de control se

emplea en industrias que producen
artículos estandarizados en su
características de diseño, medidas y
lotes.
Características
Las producción antecede a Producción continua,

las ventas. La producción Los materiales requeridos estándar y uniforme
se realiza para se conocen, dado que la donde no resulta practico
inventariarse y su venta en empresa cuenta con un ni factible modificarla
general no es para un stock suficiente. constantemente. No existe
cliente especifico. diversificación.
Proceso rígido, constante y Se acumulan los costos por

repetitivo u homogéneo. departamentos, centros de
Las tareas son rutinarias y costos u operaciones de
bien definidas. forma separada.
Importancia
La producción se destina Operaciones en forma

para satisfacer las continua e ininterrumpida, Los tres elementos básicos
necesidades de almance causa por la cual existen del costo se acumulan en
y no la de un cliente productos cada departamento.
específico. semiterminados.
En cada paso del proceso

La producción terminada de fabricación, la
en un departamento se cantidad de materiales
convierte en la materia aun sin transformase, se
prima del siguiente. reconocen como producto
en proceso.
Tipos de empresas que se
adaptan a su aplicación
Los productos a los que se puede aplicar
el sistema de costeo por procesos deben
ser fabricados en:
Serie Masa
Repetitiva
VENTAJAS DESVENTAJAS
Procedimiento administrativo menos costos.

Manejo de costos unitarios promedios.
Determina el costo unitario por departamento,

considerándolo como producto terminado.
Manejo de la Producción Equivalente.

Procedimientos globales de análisis de costos.
Producción equivalente
Flujo de procesos
Identificar físicamente cada Los costos indirectos se cargan a cada proceso en

forma separada. La unidad terminada es
orden de trabajo
transferida con su costo indirecto correspondiente.
Separar los costos Requerimiento Asignación de Asignación de

relacionados de cada orden de materiales costos indirectos mano de obra
Se empleara una hoja de

costos para cada orden
Producción equivalente
Soporte control administrativo
REQUERIMIENTO DE ASIGNACIÓN DE LA MANO DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS
MATERIALES OBRA INDIRECTOS
En relación con la producción
COSTOS PRIMOS
COSTOS
MATERIALES MANO DE OBRA INDIRECTOS
DIRECTOS DIRECTA DE
FABRICACION
COSTOS DE CONVERSION
Producción en Proceso
La materia Prima entra al Departamento de Producción I y se
le agrega el Costo de Conversión. Se termina y pasa al
Departamento II.
En el Departamento II se le puede o no agregar más Materia Prima,
se le adiciona el Costo de Conversión, se termina y se pasa al
Departamento III.
Se recibe en el Departamento III se termina al agregarle el
Costo de Conversión , pasando al Almacén de Producto
Terminado.
El ejemplo anterior que acabo de dar, se refiere a una producción
en Proceso Secuencial, en donde la producción se va terminando
conforme vaya pasando por los procesos productivo de la empresa.
Existe también, el Procesos Paralelos, en donde la producción se puede
originar en Departamentos Productivo independientes y forzosamente
pasan a un Departamento productivo común.
Departamento I Departamento II Departamento III

Resumen
• El sistema de costos por procesos nos ayuda a poder
determinar los costos de fabricación de las unidades
producidas, en la industria manufacturera, de producción
continua, y así poder determinar el costo total de producción.
Muchas Gracias


Presupuestos Todo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presupuestos Todo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2022-II

• La consigna del empresario es saber determinar e identificar correctamente

Antes de que suceda

INICIA Estimación de la demanda

INGRESOS Estimación de los costos

La Planificación en una empresa nos permite predecir

“Los Presupuestos sirven para descartar ideas (Costo

“Esperamos lo mejor, pero nos preparamos para lo

Días que faltan Ciclo del efectivo

Plazo de pago a proveedores Plazo de cobro a clientes

Días de stock de materias Días de stock de Días de stock de

Etapa Número de días

Etapa Número de días

Nº de días de Plazo de pago a Nº de días de Nº de días de Plazo de cobro

28 días - 15 días + 20 días + 30 días + 60 días

Docente: MBA. Jefferson Aldazabal Rodríguez

Costos bajos: Producción

Precios altos: Marketing

¿Recortes repentinos de costos?

Si la empresa posee una buena gestión financiera, la

Es por eso que la confianza entre la empresa y su gestor

Minimización de los costos ponderados de capital

Utilización eficiente de los factores productivos

Orientación apropiada de los fondos monetarios

Recuperación de los fondos invertidos

Cobertura apropiada de los riesgos

MAXIMIZACIÓN DEL VALOR EMPRESARIAL

Si no tienes un buen control de las finanzas de tu negocio, tus

Pregunta: ¿qué pasaría si inviertes en un nuevo producto y no

Definir: costos, producción y estimar precios

Programar el Flujo de Efectivo necesario

Definir: ¿Capital propio o deuda?

Un modelo de negocios describe las bases sobre las que una

• Usando análisis, estrategias, implementación y control, permite anticipar los

• Evalúa cómo responderá la empresa a las amenazas y oportunidades del entorno

• Plantea un programa de acción o táctico que materializa las estrategias definidas.

Servir de guía para iniciar y

Demostrar lo atractivo del

Plan logístico internacional (DFI), Utilización de embalajes: rotulados y

Plan • Ratios, estados financieros proyectados y evaluación

Escenario A: Si le bajas 15% al precio, ganas 10% de mercado.

Escenario B: Si le subes 18% al precio, pierdes un 15% de mercado.

El costo original fijo era de S/. 20,000 en total y el costo variable

Para los escenarios A y B, el costo fijo ha subido 10% y el costo

Tome la mejor decisión.

Docente: MBA. Jefferson Aldazabal Rodríguez

También los prepara para el desempeño de diversas funciones

La contabilidad administrativa brinda

Los contadores administrativos contribuyen

El empleo del enfoque de costo-beneficio

El reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones

La identificación de costos diferentes para propósitos distintos

La contabilidad En la mayoría de las

Competencia Confidencialidad Integridad Credibilidad

las compañías el servicio al

Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.

Los clientes desean

Costos y Calidad Puntualidad Innovación

Los cuatro primeros pasos son decisiones de planeación, las cuales

El paso cinco está referido a decisiones de control, e incluye la toma de

Docente: MBA. Jefferson Aldazabal Rodríguez

¿Qué significa para usted la ¿Un flujo de salida de efectivo?