ADP RECLUTAMIENTO

Pirámide Ocupacional
+
+++ Nivel Ejecutivo
+++++
+++++++++
++++++++++++
++++++++++++++ Nivel Medio
+++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++
++++++++++++++++++++++++++++++++ Nivel Operativo
+++++++++++++++++++++++++++++++++++ Fuente: Catálogo Internacional de
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Ocupaciones Uniformes, Editado
por la O.I.T.

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¿Qué tipos de Reclutamiento existen?
Reclutamiento General
Este se aplica a nivel operario.

Reclutamiento Específico o Especializado

Este busca personas con ciertas características
específicas, se realiza a nivel medio y ejecutivo.

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¿Qué es el Reclutamiento?
Es un conjunto de procedimientos que tienden a
atraer candidatos potenciales, calificados y
capaces; para ocupar cargos dentro de una
organización.
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Fuentes de Reclutamiento
• Periódicos
• Revistas
• Directorios
• Radio
• Televisión
• Posters
• Correo
• Agencias
• Reclutamiento Universitario
• Anuncios de empleo
• Redes Sociales

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Fuentes
Pirámide de Reclutamiento
de Rendimiento para el Reclutamiento
Algunas organizaciones la utilizan a fin de determinar el número de
aspirantes que deben encontrar para contratar el número requerido de
empleados.
Nuevas Contrataciones
50
100 Ofrecimientos Hechos (2:1)

150 Candidatos Entrevistados (3:2)

200 Candidatos Citados (4:3)

1,200 Contactos encontrados (6:1)

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Fuentes
Pirámide de Reclutamiento
de Rendimiento para el Reclutamiento
Número requerido de nuevos empleados. En este caso, la
compañía sabe que debe contratar a 50 contadores a nivel
de entrada para el siguiente año. A partir de su
experiencia, también sabe que el índice de ofertas hechas
en relación con la nuevas contrataciones reales es de 2 a
1; aceptan aproximadamente la mitad de las personas a
las que se hacen las ofertas. De la misma manera, la
empresa sabe que el índice de candidatos entrevistados
en relación con las ofertas hechas es de 3 a 2, mientras
que el índice de candidatos realmente entrevistados ha
sido de 4 a 3.
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Fuentes
Pirámide de Reclutamiento
de Rendimiento para el Reclutamiento
Finalmente, la empresa sabe que el índice de contactos
nuevos generados en relación con los candidatos
realmente invitados ha sido de 6 a 1; en otras palabras, de
6 contactos que surgen de la publicidad, reclutamiento en
universidades y otros esfuerzos de reclutamiento de la
compañía, solo 1 suele recibir la invitación a presentarse
para una entrevista. Teniendo en cuenta estos índices, la
empresa sabe que debe generar 1,200 contactos a fin de
invitar a 200 candidatos viables a sus oficinas para
entrevistarlos. Después entrevistara a unos 150 de los que
invita y realizara 100 ofrecimientos. De estas 100 ofertas,
la mitad serán contratados.
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SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
INTERNO

Es cuando la empresa busca llenar sus espacios por medio

de sus empleados (movimiento vertical) o por
transferencias (movimiento horizontal), o aún transferirlos
con promoción (movimiento horizontal).
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SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
INTERNO /VENTAJAS
• Los empleados ven que la competencia es recompensada y la
moral y el desempeño por lo tanto, se ven fortalecidos.
• Por estar más tiempo en la Empresa, podrían estar mas
comprometidos con las metas y tener menos probabilidad de
retirarse.
• La promoción desde dentro también puede reforzar la lealtad
del empleado.
• Podría ser más seguro promover a los empleados desde dentro,
ya que es más probable que se tenga una evaluación más
precisa de las habilidades de las personas.
• Es posible que los candidatos internos requieran menos
inducción y capacitación.

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SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
INTERNO /VENTAJAS
/DESVENTAJAS
• Limita las fuentes de talento disponibles para la empresa y
puede alentar el conformismo, pues los empleados pueden
suponer que la antigüedad les asegurará una promoción.
• Los que aspiran a los puestos y no lo consiguen podrían sentirse
insatisfechos
• Favoritismos del Jefe hacia algún candidato.
• Los grupos también podrían no sentirse tan satisfechos con su
nuevo Jefe, si éste, es nombrado de entre sus filas, como cuando
se trata de una persona nueva.
• Cuando se ha promovido desde abajo todo un equipo
administrativo o gerencial, podría surgir una tendencia a tomar
decisiones de acuerdo con el LIBRO AZÚL.

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SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO

Significa atraer candidatos externos a la organización; es

decir, candidatos de procesos anteriores, contactos con
universidades, escuelas, gremiales estudiantiles,
directorios académicos, entre otros.

Las ventajas son desventajas con relación al sistema de

reclutamiento interno.

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Ventajas y desventajas de algunos tipos de medios en el Reclutamiento
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Ventajas y desventajas de algunos tipos de medios en el Reclutamiento
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Ventajas y desventajas de algunos tipos de medios en el Reclutamiento
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Ventajas y desventajas de algunos tipos de medios en el Reclutamiento