4.1.1. Implementación.

PLAN DE IMPLANTACIÓNMIEMPRESA

Pon el mes de inicio del diagrama > ene.-20

Plan de Implantación 20202021

MIEMPRESA efma m jjasondefma mjja s
1ª Fase: Preparación
Marcas: Definición, diseño logos, registro 11-1-20 14-8-21
Identidad corporativa: Definición y diseño 11-1-20 11-1-21
Búsqueda y alquiler de locales 12-2-20 12-2-21
Reformas, decoración y equipamiento 12-3-20 12-3-21
Compras: pedidos iniciales 12-4-20 12-4-21
RRHH: Selección de personal 12-5-20 12-5-21
RRHH: Formación del personal 13-6-20 15-6-21
Publicidad: Plan de Medios y Ppto. 12-7-20 13-7-21
14-8-20 14-8-21

2ª Fase: Lanzamiento
Inicio de planes
Seguimiento de planes
Analisis de estrategias
12-1-20 15-4-21
Preparacion de lanzamiento
12-1-20 12-1-21
Lanzamiento
12-2-20 14-2-20
Cierre de lanzamiento
12-3-20 13-3-21
13-4-20 13-4-21
14-5-20 15-4-21
14-2-20 21-2-21

3ª Fase: Estabilización y desarrollo

Cierre
Resultados
Analisis de resultados

13-2-20 13-2-21
13-2-20 13-2-21
13-2-20 13-2-21
13-2-20 13-2-21

efma m jjasondefma mjja

Tiempo total 11-1-20 14-8-21

4.2. Plan de contingencias.

En Coca-Cola estamos convencidos de que nuestro personal es el recurso más

valioso, y asignamos a su protección la máxima prioridad. Consiguientemente,
proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable es fundamental para
nuestro éxito empresarial.

Esta Política de prevención de riesgos laborales se basa en los siguientes

principios, que aplican a todas las áreas de nuestro negocio, centros de trabajo
y personas involucradas en la actividad, tanto personal propio como
contratistas y terceros:

• Todos los accidentes se pueden prevenir

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Estamos convencidos de que todas las lesiones y enfermedades derivadas del
trabajo son evitables. El factor clave son las personas y su conciencia de la
seguridad. Por ello, promovemos una activa y sólida cultura de seguridad entre
nuestros trabajadores y contratistas.

En consecuencia, diseñamos e implantamos Sistemas de Gestión de la

Seguridad y Salud que proporcionan las herramientas necesarias para una
sistemática identificación y evaluación de los riesgos laborales en los puestos
de trabajo, la adopción de medidas correctoras y preventivas para la
minimización de los riesgos, la formación y entrenamiento para fortalecer la
cultura de seguridad y capacitación de nuestros trabajadores, y para el
seguimiento y supervisión de nuestro desempeño en seguridad y salud. Para
su diseño y aplicación tenemos en cuenta todos los requisitos legales
aplicables y los establecidos por The Coca-Cola Company.

• La seguridad puede y debe ser gestionada

Por ello tenemos siempre presente la meta de cero accidentes en todas las
decisiones, actividades y procesos de nuestro Grupo. Como elemento integral
de sus funciones, todas las personas con roles directivos y de mando son en
última instancia las responsables, en su área de competencia, de asegurar un
entorno de trabajo seguro y saludable y de fortalecer la cultura de seguridad,
debiendo para ello ejercer un liderazgo visible, creíble y comprometido.

Establecemos objetivos y supervisamos el desempeño para impulsar una

mejora continua, y toda la línea jerárquica se siente comprometida para su
logro. Para ello proporcionamos los recursos humanos y económicos
necesarios.

• Cada persona es responsable de su seguridad

Reconocemos que para el fortalecimiento y mantenimiento de un entorno de

trabajo seguro y saludable es fundamental la existencia de un ambiente donde
cada persona se sienta involucrada y responsable de su seguridad y la de los
demás. Por ello promovemos la participación activa de todos nuestros
empleados y contratistas en los programas dirigidos a la mejora de la seguridad
 y salud en los centros de trabajo, y fomentamos una
educación que les permita anticiparse a los riesgos y
responder de forma segura ante sucesos imprevistos

• La seguridad es condición de empleo y permanencia en el mismo

Promocionamos una cultura de trabajo donde la seguridad

sea un valor a preservar y las normas de seguridad sean
respetadas y aplicadas. Esperamos que todos nuestros
empleados y contratistas se comporten de acuerdo a estos
estándares.

• Nada de lo que hacemos justifica que nos podamos accidentar

La prevención de accidentes es tan importante como otros

objetivos del negocio (producción, productividad, costes,
calidad, etc.) por lo que consideraciones sobre éstos no
deben reducir nunca el nivel de seguridad.

• La prevención de accidentes es importante para nuestro negocio

Es parte integral de la excelencia operacional y preserva la

imagen de las marcas con que trabajamos. Este enfoque
permite minimizar los riesgos de la no-prevención protegiendo
con ello los intereses de nuestros accionistas.

CASO Alibaba:

Preguntas del caso: 

 
1. ¿Cuáles son los principales factores de crecimiento de Alibaba?
2. ¿Cuál es la oferta de valor a nivel grupo y en cada una de sus unidades de negocio?
3. ¿Qué problema les resuelve Alibaba a las empresas de la China?
4. ¿Cómo Alibaba genera relaciones perdurables con los clientes?
5. ¿Cuáles son los factores por los cuales Alibaba genera confianza entre sus clientes?
6. ¿Cuál es la estrategia de segmentación de Alibaba?

1- Alibaba es la primera compañ ía de internet en China, que creo una plataforma para
lograr el comercio electró nico entre exportadores e importadores. De hecho facilita
este proceso. Gracias a su pronta innovació n está posicionada como el pionero de
internet. El haberse atrevido a explorar este territorio virgen en el país de China, má s
poblado del planeta, establece uno de los principales factores de su crecimiento. La
plataforma siguió creciendo por medio de la creació n de nuevos negocios y servicios
que transformaron en un gran grupo de la red de internet. Alibabaaposto por nuevas
ideas como crear el servicio de Alipay, Taobao, importante portal B2C Y C2C de China
que les enseñ ó a comprar generando confianza en los clientes. Esta empresa ofrece un
portafolio muy amplio de productos y servicios, lo cual lo lleva a un rá pido
crecimiento.
Todo ello logró el rá pido crecimiento de Alibaba vendiendo má s de 800millones de
productos y contando con má s de 600 millones de usuarios, posicioná ndola como la
décima pá gina má s visitada en el mundo y la tercera de en China. Hoy, Alibaba no es
solo una herramienta de comercio en línea. Gracias a una cadena de fusiones y
adquisiciones iniciada en el 2005, los231.000 millones de dó lares de su valor
representan un conglomerado empresarial que tiene influencia en el campo de los
medios, de la logística de transporte, la cartografía electró nica, el aná lisis de datos y
las comunicaciones.
Se preocupó también el Sr. Ma en cubrir la demanda de los nuevos ricos de la clase
media china que crecía rá pidamente por lo que en 2003 lanzó TaoBao,
que significa “bú squeda del tesoro”, un mercado de consumidor a consumidor
(C2C) similar al mercado en línea denominado eBay lo que significó un aumento
significativo de la participació n de la economía en China. Esto llevo un crecimiento
muy bueno para esta compañ ía siendo un factor relevante

2- Poder expandir su mercado a nivel internacional, para así comercializar con el resto
del mundo.

3- ayudar a las empresas de china a comercializar con el resto del mundo, abriéndose de

esta manera al mercado internacional.  El propó sito es conectar las empresas chinas
con el mundo. 

4- Brindá ndoles su ayuda para la expansió n de mercado, esto hace que la empresas se
sientan a gusto con el trato de alibaba siendo estos fieles y responsables.

5- La cantidad de clientes que este maneja, la compañ ía hace magia con la expansió n de
mercado, exitosa, innova etc…..

6- La diversificació n es parte de su estrategia de negocios, llegando con soluciones de

toda índole en el mundo real y en el mundo virtual, así haciendo contratos con paginas
virtuales situadas en diferentes partes del mundo!