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Informtica & Telecomunicaciones

Via del Mar

VIGATEC
Construccin y Montaje

Nombre
Asignatura
Seccin
Docente
Alumnos
Fecha de
entrega

Administracin de Recursos
Humanos
1
Rodrigo Pinochet P
Cristian Ahumada H
Roberto Matus A
Marcos del Pino C
01/12/2015

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Introduccin
Constructora Vigatec es una empresa perteneciente al servicio de construccin y montaje,
ha logrado un crecimiento sostenido en el volumen de negocios que gestiona, gracias a su
capacidad de identificar nuevas oportunidades de inversin, siempre dentro de sus
competencias industriales, tecnolgicas y comerciales.

Su rea servicios de construccin y montaje industrial de proyectos de infraestructura


productiva la que en su constante bsqueda por entregar mayor satisfaccin a sus Clientes,
nace el ao 2015 Constructora Vigatec , orientada a prestar servicios de construccin y
montaje de proyectos de mediana envergadura en las reas de infraestructura productiva e
industria en general, volcando en ellos la experiencia, calidad y responsabilidad que
caracterizan a su matriz, a costos ms competitivos.

Los motivos principales para la seleccin del tipo empresa es la innovacin y la demanda
que requiere el rubro de construccin y montajes, la flexibilidad de incorporar el
departamento de recursos humanos ligados a los dems reas que comprometen la empresa.

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I.

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Desarrollo del proyecto

I Planes de la Empresa

1.1 Misin

Constructora Vigatec

est orientada a entregar servicios integrales de ingeniera,

construccin y montaje que permitan realizar proyectos de alta competitividad y calidad

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para los clientes, lo que se logra motivando a los colaboradores para la entrega de sus
mximas capacidades, en complemento con un mejoramiento continuo de los procesos y
actividades, utilizando la mejor tecnologa y respetando los compromisos en los que se basa
la visin y nuestros Valores que rigen nuestro actuar.

1.2 Visin

Se debe comprometer los

esfuerzos en mejorar permanentemente el nivel tcnico y

operativo de los servicios, para destacar la confiabilidad y compromiso hacia los objetivos
de los Clientes, logrando ser considerados por los clientes.

1.3 Valores

Compromiso con prcticas empresariales medioambientalmente sostenibles que


protejan a las generaciones futuras.

Relaciones personales basadas en la confianza y en el respeto mutuo. Esto supone el


compromiso de alinear los hechos con las palabras, escuchar opiniones distintas y
comunicar de forma abierta y sincera

Compromiso con una slida tica laboral, integridad y honestidad, as como con el
cumplimiento de la legislacin aplicable y los principios, polticas y estndares de
Vigatec

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Desarrollar un ambiente de trabajo que incentive el crecimiento integral de las


personas que integran Vigatec

Rentabilizar cada proyecto para invertir en tecnologa y recursos que permitan seguir
garantizando el cumplimiento en calidad, precio y plazos de las futuras obra

Participar activamente en el desarrollo de la infraestructura de Chile, constituyendo las


obras necesarias para su crecimiento

Comprometer a su equipo humano, motor de la empresa, con su misma Misin, Visin


y Valores.

1.4 Objetivos

Analizar e interpretar los procesos bsicos de la Administracin del departamento de


Recursos Humanos

Los principales objetivos son el trabajar con altos estndares de calidad, excelencia en el
servicio y seguridad.

1.5 Objetivos Generales

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Definir el concepto, misin y valores compartidos de la empresa


Determinar los procesos bsicos de trabajo del departamento de los recursos humanos
(reclutamiento, seleccin, capacitacin, evaluacin del desempeo entre otras)

Determinar los valores organizacionales y su influencia en la organizacin

II Componentes del sistema de recursos humanos

2.1 Reclutamiento

Se debe complementar los procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente


calificados y capaces de ocupar cargos dentro VIGATEC
Se debe gestionar las siguientes etapas

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1. investigacin interna de las necesidades


2. investigacin externa del mercado
3. definir tcnicas de reclutamiento

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2.2 Reclutamiento Interno

Cuando se presenta una determinada vacante, VIGATEC deber identificar las


necesidades de la organizacin de corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a las
necesidades inmediatas y los planes de VIGATEC de crecimiento y desarrollo, la
organizacin deber proceder a cubrir mediante la reubicacin de los empleados. Los
cuales pueden ser ascendidos (Movimiento vertical) o transferidos (Movimiento
Horizontal) o transferido con promocin (movimiento diagonal)

2.3 Reclutamiento Externo

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VIGATEC deber investigar el mercado de RH, con el propsito de segmentarlo y


diferenciarlo para facilitar su anlisis y posterior resolucin, en la gestin de
reclutamiento externo destaca dos aspectos importantes, la segmentacin de mercado de
RH y la identificacin de las fuentes de reclutamiento
Cuando se presenta una determinada vacante, VIGATEC deber proceder cubrir
candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

Carteles o anuncios en sectores de transito de la empresa

Anuncios en peridicos y revistas

Agencia de colocacin de empleos

Recomendacin de candidatos por parte de los empleados

Reclutamiento por internet

Contacto con Universidades y Escuelas

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Seleccin

VIGATEC deber tener principalmente que en la etapa de seleccin el propsito principal


de la seleccin es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la
organizacin

1.- Adecuacin de la persona al trabajo

2.- Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto

VIGATEC dar solucin de seleccin como proceso de decisin, la cual deber comparar
los requisitos de la vacante y los candidatos.

El departamento encargado o staff encargado de recursos humanos de VIGATEC no


Podr imponer al departamento solicitante que acepte a los candidatos aprobados

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En el proceso de comparacin. Esta decisin de aceptacin o rechazo de los candidatos ser


responsabilidad del depto. solicitante.

Una vez pasada la etapa de reclutamiento, esta fase contempla una serie de pasos
Que aaden una cierta complejidad a la decisin de contratar.

El proceso se deber llevar a cabo de acuerdo a los pasos especficos que se debe emplear
para decidir que candidatos deben ser contratados.
.

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Socializacin

VIGATEC una vez reclutada y seleccionada a las personas ingresan a la organizacin,


comienza la ltima etapa llamada socializacin.

La empresa deber inducir a las personas al contexto de la organizacin, que tiene como
objetivo sociabilizarlo, adaptarlos en sistema y contexto de la empresa

Capacitacin

VIGATEC es una empresa del rea construccin y montajes , tendr como permanente
objetivo capacitar a su personal en todos sus departamentos o niveles que complementan su
organizacin

Durante el periodo inicial del empleo es crear una ambiente de trabajo receptivo y
favorable, con el objetivo de reducir los costos asociados a la adaptacin del nuevo
empleado a la empresa, se debe procurar que el nuevo colaborador de la organizacin se
sienta a gusto, con un margen mnimo de incertidumbre y as reducir el tiempo de ayuda
de los compaeros del rea y sus superiores. Se podr hacer relevante por ejemplo el tema
del avance tecnolgico de los ltimos aos, la cual requiere la actualizacin de las
habilidades tcnicas de los profesionales de la construccin

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Un plan de capacitacin o induccin de modo no exhaustivo , contempla la siguiente


modulacin necesaria diseada por VIGATEC

Perfil trabajador

Gerentes

Curso o Capacitacin

Negociacin para la produccin

Gestin de recursos humanos

Evaluacin de Proyectos de inversin


en construccin

Plan de gestin Ambiental y desarrollo


sustentable

Desarrollo de Habilidades y Aptitudes

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para la Gestin

Jefe de Obras

Capataces|

Seguridad e Higiene

Gestin y produccin

Auditora y control

Economa de Obra

Gestin Ambiental de Obra

Cmputo y presupuesto

Liderazgo y resolucin de conflictos

Lectura de interpretacin de planos

Gestin de recursos humanos y


relaciones en el trabajo

Higiene y seguridad en Obra

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Relaciones Laborales

Es de vital importancia para Constructora VIGATEC, el xito de la empresa, que existan


unas excelentes relaciones laborales entre todos los miembros de la misma. Ello favorecer
la implicacin y el inters en el trabajo y en la consecucin de los objetivos previsto por la
Empresa.

Es importante para la Empresa tener a todos sus empleados motivados. Que las personas
sientan que se confa en ellas. La rentabilidad ser mayor si se les favorece con todos los
medios y facilidades para que la trabajador realice su trabajo en unas condiciones justas y
satisfactoriamente humanas.
Cuando los empleados se sienten a gusto en su entorno de trabajo dan lo mejor de s
mismos. Su rendimiento es mayor y los beneficios de la Empresa aumentan.
Por todo ello es importante crear un ambiente de confianza y optimismo en el entorno
laboral. Ello har que los empleados se sientan ms seguros, mayormente interesados y
comprometidos en la consecucin de los objetivos de la Empresa. La persona se centrar
mucho ms en su trabajo al sentirse valorada y reconocida y tratada justamente y su
rendimiento ser mayor.

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Gestin en base a las competencias laborales

En el rea de la construccin y montaje, habitualmente nos encontramos que el grueso de


trabajadores adquiere el oficio por fuera del sistema educativo formal. Las obras han sido
escuela del oficio.
Estos saberes y esta escuela requieren una validacin externa que reconozca lo aprendido
por el trabajador entre ellas:

Buscar la mejora de la dignidad y empleabilidad de los trabajadores de la industria.

Establecer criterios de calidad para los procesos laborales de la industria

Evaluar reconocimientos, habilidades y actitudes del actuar profesional de los


trabajadores a partir de estndares validados sectorialmente.

Algunas Competencias a fortalecer:

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1. Liderazgo de personas
2. Capacidad para creacin de valor.
3. Capacidades para la toma de decisiones
4. Trabajo en espacios colaborativos

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