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Módulo 3.5. Gestión de los Riesgos del Proyecto

EXECUTIVE MASTER PROJECT MANAGEMENT » MASTER EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS – MASTER PROJECT MANAGEMENT » BLOQUE I. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO » MÓDULO 3. PLANIFICACIÓN DEL
PROYECTO » MÓDULO 3.5. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

 Programa Master
Bloque I. El Ciclo de
Vida del Proyecto
Módulo 0. Ciclo de
Vida del Proyecto y
del Producto
Módulo 1.
Introducción a la
Dirección de
Proyectos
Módulo 3.5 Gestión de los Riesgos del Proyecto
 Solicitar más
Información
La Gestión de Riesgos del Proyecto consiste en el desempeño del Director del Proyecto
para aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos al Proyecto y disminuir la
probabilidad e impacto de los eventos adversos Cumplimenta el
formulario o envía un 
al 00 34 692 691 899
(att. Roberto Sanz).
¡Gracias!
Nombre y Apellidos *

Módulo 2. Inicio del Email *

Proyecto
Teléfono *
Añada todos los prefijos nacionales e
Módulo 3. internacionales
Planificación del
Proyecto
Programa de Interés *
Módulo 3.0. Plan
de Dirección de ---
Proyecto (PDP)

Módulo 3.1. La Información básica sobre

Gestión del Protección de Datos ⇒
Alcance del
Proyecto Índice de contenidos [ocultar]
He leído y acepto la
Módulo 3.2. política de privacidad
El Plan de Gestión de los Riesgos del Proyecto
Planificar las
Comunicaciones El Proceso de realizar el análisis de los Riesgos del Proyecto Enviar
del Proyecto Planificar la respuesta a los riesgos del Proyecto

Modulo 3.3.
Gestión del
Tiempo del
Proyecto El Plan de Gestión de los Riesgos del Proyecto
Módulo 3.4. Los
RRHH del La gestión de riesgos del Proyecto es el proceso que se encarga de identificar los riesgos
Proyecto
mediante análisis cualitativo y cuantitativo, planificar la respuesta y hacer el seguimiento de
Módulo 3.5. los riesgos
Gestión de los
Riesgos del
Proyecto Qué es el Plan de Gestión de los Riesgos del Proyecto.
 Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos en un Proyecto.
Módulo 3.6.
Gestión del   0034 692 691 899
Asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de los riesgos sea acorde con los riesgos y con la
Coste del Buscar …
Proyecto importancia que el Proyecto tiene para la organización.

Módulo 3.7. Contenido del PlanMaster

de Gestión
Curso
de Opiniones
los Riesgos.
Univ. Alcalá. Más Información
Adquisiciones
del Proyecto los riesgos identificados,
las descripciones de los riesgos,
Módulo 3.8.
Gestionar la las áreas del Proyecto afectadas por estos riesgos,
Calidad del las causas que provocan estos riesgos,
Proyecto
efecto de los riesgos sobre los objetivos del Proyecto,
roles y responsabilidades de los implicados en la Gestión de Riesgos,
Módulo 4. Ejecución
del Proyecto los propietarios del riesgo y sus responsabilidades asignadas.

Módulo 5. Monitoreo
y Control del Proyecto Respuesta a los Riesgos.
Módulo 6. El Cierre las estrategias de respuesta acordadas ante los riesgos,
del Proyecto las acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta a un riesgo concreto del Proyecto,

Módulo 7. Las los disparadores de los riesgos,

Lecciones Aprendidas los síntomas,
del Proyecto
las señales de advertencia relativos a la ocurrencia de riesgos.

Bloque II. Certificación

PMP Planes de Contingencia:
Bloque III. Dirección de planes de contingencia ante los riesgos del Proyecto,
Proyectos en entornos los disparadores que requieren su entrada en ejecución.
controlados. Prince2

Bloque IV. Normas ISO en

Dirección de Proyectos
Planes de Reserva.
ISO 10006, ISO 21500 Se usan como una reacción a un riesgo que ha ocurrido en el Proyecto y para el que la respuesta inicial no ha sido la
adecuada.
Bloque V. Metodologías
Ágiles en Dirección de
Proyectos Riesgos Residuales.
Los riesgos que se espera que permanezcan en el Proyecto, después de la ejecución de las respuestas planificadas.
Bloque VI. Certificación
IPMA
Riesgos Aceptados.
Bloque VII. Gestión de Son los riesgos del Proyecto que son aceptados deliberadamente.
Servicios Basados en ITIL

Bloque VIII. Software para Riesgos Secundarios.

la Gerencia de Proyectos
Son los riesgos que surgen como resultado directo de la implementación de una respuesta a los riesgos.
Bloque IX. Habilidades y
Competencias del Project Reservas de Contingencia.
Manager
Las reservas para contingencias del Proyecto que se calculan con el análisis cuantitativo de riesgos y los umbrales
Bloque X. Control de de riesgo de la organización.
Cambios del Proyecto
Probabilidad del Riesgo.
Bloque XI. Project
Management Office. Definiciones de la probabilidad de un riesgo concreto en el Proyecto.
(PMO)
Impacto del Riesgo.
Bloque XII. Lecciones
Aprendidas del Proyecto Impacto de cada uno de los riesgos en el Proyecto.

Bloque XIII. Proyecto Fin Matriz de Probabilidad e impacto.

de Master en Dirección de
Proyectos Es una tabla donde relacionamos la probabilidad de un riesgo con su efecto sobre el Proyecto.

Bloque XIV. Project Auditoria de Riesgos.

Manager y Generación de
Valor Indica como se auditarán los procesos de gestión de riesgos del Proyecto.

Bloque XV. Idiomas Presupuesto de Riesgos del Proyecto.

BLOQUE XVI. Creación de los riesgos pueden suponer un coste para el Proyecto que debe ser evaluado por el Director de Proyectos.
Modelos de Negocio.
Método Canvas

Bloque XVII. Dos

semanas Presenciales
   0034 692 691 899
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El Proceso de realizar el análisis de los Riesgos del Proyecto

El análisis cuantitativo de los riesgos del Proyecto se realiza sobre los riesgos definidos
como prioritarios

Responsabilidades del análisis cuantitativo de riesgos.

1. Analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del Proyecto.
2. Evaluar cuál es el impacto de cada riesgo.
3. Calcular la probabilidad de que ocurran cada uno de los riesgos identificados.
4. Analizar, numéricamente, el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del Proyecto.

El beneficio clave del análisis cuantitativo de riesgos.

Generar información cuantitativa sobre los riesgos.
Apoyar la toma de decisiones por parte del Director de Proyecto a fin de reducir la incertidumbre.

Matriz de Probabilidad e impacto.

Es una tabla donde se relaciona la probabilidad de un riesgo con su impacto en el Proyecto.
Tiene como entrada los riesgos priorizados del proceso realizar el análisis cualitativo de riesgos.

Como categorizamos y priorizamos los Riesgos.

Se trata de una medida subjetiva que será fijada en el plan de gestión de riesgos del Proyecto  y ajustada a la
realidad y características del Proyecto.

Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV).

Concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o no ocurrir,
es decir, análisis bajo incertidumbre.
El valor monetario esperado de las oportunidades se expresará, con valores positivos, mientras que el de los
riesgos será negativo.
Se calcula multiplicando el valor de cada posible resultado por su probabilidad de ocurrencia y sumando luego los
resultados.
Este tipo de análisis se utiliza comúnmente en el análisis mediante árbol de decisiones.
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Análisis de Sensibilidad del Proyecto respecto a los Riesgos.
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Ayuda a determinar qué riesgos tienen un mayor impacto potencial en el Proyecto.

Master
Este método evalúa el grado en queCurso Opiniones
la incertidumbre Univ.
de cada Alcalá. del Más
elemento Información
Proyecto afecta el objetivo que está
siendo examinado, cuando todos los demás elementos inciertos se mantienen en sus valores de línea base.

Modelado y Simulación – Monte Carlo.

Utiliza un modelo que traduce las incertidumbres del Proyecto en su impacto potencial sobre los objetivos. Las
simulaciones iterativas se realizan utilizando la técnica Monte Carlo aplicada al Proyecto.
En una simulación el modelo del Proyecto se calcula muchas veces mediante iteración, utilizando valores de entrada
seleccionados para cada iteración a partir de las distribuciones de probabilidad para estas variables.
A partir de las iteraciones se calcula una distribución de probabilidad. p.ej., el costo total o la fecha de conclusión.

Planificar la respuesta a los riesgos del Proyecto

Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir

las amenazas a los objetivos del Proyecto

El beneficio clave de este Proceso.

Es que aborda los riesgos del Proyecto en función de su prioridad.
Introduce recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del Proyecto.

El Plan de Contingencia.
Como consecuencia de este análisis y priorización de los riesgos del Proyecto, el Project Manager definirá un plan
de contingencia para el tratamiento de los Riesgos.
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