UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Informe:

Tratamiento del Riesgo

(Gestión del Riesgo)

Presentado por:

Iaron Fabricio Bellido Arce

Carimin Maritza Ríos Incabueno
Anhgui santamaria chahuara
Megumi Quilca Benito

Arequipa 2023
 CONTENIDO
GESTION DE RIESGOS ......................................................................................... 3

1.1. Proactividad: .............................................................................................. 3

1.2. Enfoque integral ......................................................................................... 3

1.3. Ciclo continuo ............................................................................................. 3

1.4. Participación de múltiples partes interesadas: ........................................... 3

1.5. Enfoque basado en datos y análisis: .......................................................... 4

1.6. Integración en la toma de decisiones: ........................................................ 4

1.7. Comunicación y conciencia de riesgos: ..................................................... 4

TRATAMIENTO DEL RIESGO ................................................................................ 5

TIPOS DE TRATAMIENTO DE RIESGO ................................................................ 6

2.1. Mitigación ................................................................................................... 6

2.2. Transferencia ............................................................................................. 6

2.3. Aceptación ................................................................................................. 6

2.4. Exploración de oportunidades .................................................................... 6

2.5. Prevención ................................................................................................. 7

EJEMPLOS DE TRATAMIENTO DE RIESGO ........................................................ 8

1. EMPRESA DE SOFTWARE ...................................................................... 8

2. EMPRESA DE MANOFACTURA ............................................................. 10

BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 12
 GESTION DE RIESGOS

La gestión de riesgos es un enfoque integral y continuo para identificar, evaluar,

priorizar, mitigar o aprovechar los riesgos que enfrenta una organización o proyecto,
con el fin de mejorar la toma de decisiones, optimizar los recursos, proteger los
activos y lograr los objetivos establecidos. Algunas de las características principales
de la gestión de riesgos incluyen:

1.1. Proactividad: La gestión de riesgos busca anticiparse a los riesgos

potenciales en lugar de simplemente reaccionar a ellos una vez que se
materializan. Implica la identificación proactiva de riesgos y oportunidades,
así como la implementación de medidas preventivas y mitigadoras antes de
que los riesgos se conviertan en problemas.

1.2. Enfoque integral: La gestión de riesgos aborda todos los aspectos de una
organización o proyecto, incluyendo los riesgos financieros, operativos,
estratégicos, de cumplimiento y reputacionales. Se considera en todos los
niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los niveles operativos
y se integra en los procesos y actividades cotidianas.

1.3. Ciclo continuo: La gestión de riesgos es un proceso constante que implica

la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo continuo de los riesgos.
Se revisa y actualiza periódicamente a medida que cambian las
circunstancias y se obtiene nueva información, y se ajusta de acuerdo con la
evolución del entorno y los objetivos de la organización.

1.4. Participación de múltiples partes interesadas: La gestión de riesgos

implica la participación activa y colaborativa de múltiples partes interesadas,
incluyendo a la alta dirección, los empleados, los socios comerciales y otras
partes relevantes. Se busca una comprensión holística de los riesgos y la
implementación de medidas consensuadas y acordadas.
1.5. Enfoque basado en datos y análisis: La gestión de riesgos se basa en la
recopilación y análisis de datos, información y evidencia para identificar y
evaluar los riesgos. Se utilizan herramientas y técnicas adecuadas, como
análisis de riesgos, modelado, simulaciones y evaluaciones cuantitativas y
cualitativas, para fundamentar las decisiones y acciones tomadas.

1.6. Integración en la toma de decisiones: La gestión de riesgos busca

integrarse en los procesos de toma de decisiones de la organización o
proyecto, considerando los riesgos como un elemento clave en la evaluación
de opciones y alternativas. Se busca una toma de decisiones informada y
equilibrada, que tenga en cuenta los riesgos y oportunidades identificados.

1.7. Comunicación y conciencia de riesgos: La gestión de riesgos implica una

comunicación clara y efectiva sobre los riesgos identificados, las medidas de
tratamiento implementadas y los resultados obtenidos. Se busca crear una
conciencia de riesgos en toda la organización, promoviendo una cultura de
gestión de riesgos y fomentando la responsabilidad compartida en la
identificación, evaluación y tratamiento de los riesgos.

En resumen, la gestión de riesgos es un enfoque integral, proactivo y continuo que

implica la identificación, evaluación, tratamiento y monitoreo de los riesgos en una
organización o proyecto, con la participación de múltiples partes.
 TRATAMIENTO DEL RIESGO

El tratamiento del riesgo en la gestión de riesgos es un proceso integral que implica

la identificación, evaluación, selección e implementación de medidas y estrategias
para mitigar o aprovechar los riesgos identificados en un proyecto o en una
organización. El tratamiento del riesgo busca minimizar las posibles consecuencias
negativas de los riesgos y maximizar las oportunidades potenciales, con el objetivo
de mejorar la toma de decisiones, proteger los activos, optimizar los recursos y
asegurar el logro de los objetivos.

El tratamiento del riesgo puede involucrar una amplia gama de acciones, desde
medidas preventivas y de mitigación, hasta acciones de transferencia o aceptación
de riesgos. Esto implica la implementación de planes y acciones concretas, así
como la asignación de responsabilidades y recursos para llevar a cabo dichas
medidas. El proceso de tratamiento del riesgo se lleva a cabo en diferentes etapas,
desde la planificación y diseño del proyecto u organización, hasta la ejecución y
monitoreo continuo.

El tratamiento del riesgo implica una evaluación cuidadosa de las opciones

disponibles, considerando factores como la viabilidad técnica, económica, operativa
y legal de las medidas propuestas. También puede requerir la revisión y
actualización periódica de las medidas de tratamiento implementadas, a medida que
evolucionan las circunstancias y los riesgos cambian.

Es importante destacar que el tratamiento del riesgo no significa eliminar por

completo los riesgos, ya que esto podría no ser realista o práctico. En cambio, busca
gestionar los riesgos de manera efectiva y equilibrada, tomando decisiones
informadas y aplicando estrategias adecuadas para minimizar los impactos
negativos y maximizar las oportunidades potenciales.
 TIPOS DE TRATAMIENTO DE RIESGO

En la gestión de riesgos, existen varios tipos de tratamiento de riesgos que se

utilizan para abordar los riesgos identificados. Algunos de los tipos de tratamiento
de riesgos más comunes incluyen:

2.1. Mitigación: Este tipo de tratamiento busca reducir la probabilidad de que un

riesgo se materialice o disminuir su impacto en caso de que ocurra. Se
implementan medidas preventivas o correctivas para minimizar la exposición
al riesgo y reducir su probabilidad de ocurrencia o su impacto en caso de que
se materialice.

2.2. Transferencia: Este tipo de tratamiento implica transferir la responsabilidad

y el impacto financiero del riesgo a otra entidad, como un asegurador o un
proveedor externo. Por ejemplo, se puede adquirir un seguro para transferir
el riesgo de un evento adverso a una compañía de seguros, o se puede
externalizar una actividad para transferir el riesgo operativo a un proveedor
externo.

2.3. Aceptación: Este tipo de tratamiento implica reconocer que el riesgo existe
y decidir aceptarlo sin implementar medidas de mitigación Esto puede
ocurrir cuando los costos asociados con el tratamiento del riesgo superan los
beneficios esperados, o cuando se considera que el riesgo es bajo y se
puede tolerar.

2.4. Exploración de oportunidades: La gestión de riesgos también puede

involucrar la identificación y aprovechamiento de oportunidades que puedan
surgir de la incertidumbre. Esto implica identificar oportunidades para tomar
ventaja de situaciones positivas o beneficios potenciales que pueden surgir
de los riesgos identificados.
2.5. Prevención: Este tipo de tratamiento implica acciones proactivas para evitar
la ocurrencia de riesgos en primer lugar. Esto puede incluir la mejora de
procesos, la implementación de controles, la capacitación de personal o la
mejora de la infraestructura para prevenir la aparición de riesgos.

Es importante destacar que la selección del tipo de tratamiento de riesgo a utilizar

depende de la naturaleza del riesgo, la tolerancia al riesgo de la organización, los
recursos disponibles y otros factores relevantes. Es necesario realizar una
evaluación detallada de los riesgos identificados y considerar las opciones
disponibles antes de seleccionar el tipo de tratamiento de riesgo más adecuado para
la organización o proyecto en particular.
 EJEMPLOS DE TRATAMIENTO DE RIESGO

1. EMPRESA DE SOFTWARE

Supongamos que una empresa de software está desarrollando un

nuevo producto y ha identificado un riesgo potencial en su proyecto: la falta
de disponibilidad de recursos técnicos altamente especializados en caso de
que surja un problema técnico complejo durante el desarrollo del producto.
Este riesgo podría tener un impacto negativo en la calidad del producto y en
su capacidad para cumplir con los plazos de entrega.

El equipo de gestión de riesgos de la empresa realiza una evaluación

del riesgo y determina que el riesgo es significativo y que es necesario
implementar medidas de tratamiento para mitigarlo. Aquí está un ejemplo de
cómo podría ser el tratamiento del riesgo:

Identificación de opciones de tratamiento: El equipo de gestión de

riesgos identifica varias opciones para tratar el riesgo, como contratar
consultores técnicos externos, capacitar al personal interno en habilidades
técnicas adicionales, o establecer acuerdos de colaboración con otras
empresas para compartir recursos técnicos.

Evaluación de opciones de tratamiento: El equipo evalúa cada opción

de tratamiento en función de su viabilidad, costo, impacto potencial en el
riesgo y beneficios esperados. Por ejemplo, contratar consultores técnicos
externos podría ser una opción efectiva pero costosa, mientras que capacitar
al personal interno podría llevar más tiempo, pero ser más económico a largo
plazo.

Selección de opciones de tratamiento: Después de la evaluación, el

equipo de gestión de riesgos selecciona la opción de tratamiento que
considera más adecuada en función de la situación de la empresa y de los
recursos disponibles. En este caso, deciden capacitar al personal interno en
habilidades técnicas adicionales, ya que consideran que es la opción más
viable y rentable a largo plazo.
 Implementación de medidas de tratamiento: La empresa implementa
las medidas de tratamiento seleccionadas, que en este caso implican
proporcionar capacitación técnica adicional al personal interno. Se
establecen programas de formación y se asignan recursos para llevar a cabo
la capacitación.

Monitoreo y seguimiento: Una vez implementadas las medidas de

tratamiento, se establece un sistema de monitoreo y seguimiento para
asegurarse de que estén siendo efectivas. Se realizan revisiones periódicas
para evaluar la efectividad de las medidas de tratamiento y se hacen ajustes
si es necesario.

En resumen, el tratamiento del riesgo en la gestión de riesgos implica la

identificación de opciones de tratamiento, la evaluación de su viabilidad y
efectividad, la selección e implementación de las medidas de tratamiento
adecuadas, y el monitoreo continuo para asegurarse de que estén siendo efectivas
en la mitigación del riesgo identificado.
2. EMPRESA DE MANOFACTURA

Imaginemos que una empresa de manufactura identifica un riesgo

potencial en su cadena de suministro debido a la dependencia de un solo
proveedor para un componente clave necesario en su proceso de
producción. El riesgo es que si este proveedor enfrenta problemas de
producción o suministro, la empresa podría experimentar retrasos en su
producción y entrega, lo que podría tener un impacto negativo en sus
operaciones y en la satisfacción del cliente.

El equipo de gestión de riesgos de la empresa realiza una evaluación

del riesgo y determina que es necesario implementar medidas de tratamiento
para mitigarlo. Aquí está un ejemplo de cómo podría ser el tratamiento del
riesgo:

Identificación de opciones de tratamiento: El equipo de gestión de

riesgos identifica varias opciones para tratar el riesgo, como diversificar la
base de proveedores, establecer acuerdos de suministro con proveedores
alternativos, o mantener un mayor inventario de seguridad del componente
clave.

Evaluación de opciones de tratamiento: El equipo evalúa cada opción

de tratamiento en función de su viabilidad, costo, impacto potencial en el
riesgo y beneficios esperados. Por ejemplo, diversificar la base de
proveedores podría implicar mayores costos iniciales pero reducir la
dependencia de un solo proveedor, mientras que mantener un mayor
inventario de seguridad podría aumentar los costos de almacenamiento.

Selección de opciones de tratamiento: Después de la evaluación, el

equipo de gestión de riesgos selecciona la opción de tratamiento que
considera más adecuada en función de la situación de la empresa y de los
recursos disponibles. En este caso, deciden diversificar la base de
proveedores y establecer acuerdos de suministro con proveedores
alternativos, ya que consideran que es la opción más efectiva para mitigar el
riesgo de dependencia de un solo proveedor.

Implementación de medidas de tratamiento: La empresa implementa

las medidas de tratamiento seleccionadas, lo que implica identificar y
establecer relaciones con proveedores alternativos, establecer acuerdos de
suministro con ellos, y realizar seguimiento y coordinación para asegurarse
de que los proveedores alternativos estén cumpliendo con los requisitos de
calidad y entrega.

Monitoreo y seguimiento: Una vez implementadas las medidas de

tratamiento, se establece un sistema de monitoreo y seguimiento para
asegurarse de que estén siendo efectivas. Se realizan evaluaciones
periódicas de desempeño de los proveedores alternativos y se hacen ajustes
si es necesario para asegurar la continuidad y eficacia del suministro.

En resumen, el tratamiento del riesgo en la administración implica la

identificación de opciones de tratamiento, la evaluación de su viabilidad y
efectividad, la selección e implementación de las medidas de tratamiento
adecuadas, y el monitoreo continuo para asegurarse de que estén siendo
efectivas en la mitigación del riesgo identificado en el contexto específico de
la cadena de suministro.
BIBLIOGRAFIA

Accid. (2019). Prevención y gestión de riesgos. Profit Editorial.

Pardo, J. M. (1999). Técnica, riesgo y derecho: tratamiento del riesgo tecnológico en el

derecho ambiental. TRATAMIENTO.

Martinez, M. A. (2000). Tratamiento del riesgo en las estrategias de inmunización

financiera. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 9(1), 71-82.

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=497973

Zornoza, C. C., Cruz, T. F. G., & Ros, S. C. (2006). Gestión de la calidad: conceptos,

enfoques, modelos y sistemas. GESTION DEL RIESGO.

Grinblatt, M., Titman, S., & Fernández, P. L. (2003). Mercados financieros y estrategia

empresarial. Mercados financieros y estrategia empresarial.