Riesgo

Riesgo en los proyectos es un evento o condición incierta que, en caso de que ocurra,
tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, llámese
costo, tiempo, alcance o calidad.
El PMBOK considera el siguiente proceso para la gestión de riesgos
1. Planificación de la gestión del riesgo
2. Identificación de riesgo
3. Análisis cualitativo de riesgo
4. Análisis cuantitativo de riesgo
5. Planificación de la respuesta de riesgo
6. Seguimiento y control de riesgo
Los riesgos pueden surgir en cualquier fase del proyecto, desde la planificación y la
definición del alcance, hasta su ejecución y cierre del proyecto. La identificación de los
riesgos es el primer paso en la gestión de riesgos, se refiere a la identificación de los
posibles eventos que podrían tener un impacto al proyecto. Esto podría incluir riesgos
externos o internos.
Una vez identificados los riesgos, es necesario evaluar su probabilidad de impacto sobre el
proyecto. Esto se hace mediante la creación de una matriz de riesgos, que clasifica los
riesgos en función de su probabilidad e impacto. Los riesgos críticos son aquellos que
tienen una alta probabilidad de ocurrir y un impacto significativo en el proyecto, los cuales
tendrán alta atención en el plan de gestión de riesgos.
Una vez identificados los riesgos, es necesario desarrollar un plan de mitigación para los
mismos. Esto implica la identificación de medidas específicas que se pueden tomar para
reducir la probabilidad de que un riesgo ocurra, o para reducir su impacto hacia el
proyecto, si es que este llega a ocurrir. El plan de mitigación de riesgos debe incluir el
cronograma para llevar a cabo estas medidas, así como la persona responsable de cada
una de ellas.
Es importante recordar que la gestión de riesgos no es solo una tarea que se realiza al
comienzo del proyecto, es necesario monitorizar los riesgos continuamente y actualizar el
plan de gestión de riesgos si es necesario, esto depende de las circunstancias del proyecto.
En el mismo plan de gestión de riesgos se pueden adicionar nuevos riesgos o actualizar
nuevas medidas de mitigación para los riesgos existentes.
La gestión de riesgos es muy importante en los proyectos, ya que permite a los
responsables del proyecto para anticipar posibles problemas y tomar medidas para
evitarlos o mitigarlos. Esto podría ayudar para prevenir retrasos, costos adicionales y
problemas en la calidad.
En la actualidad existen varias herramientas y técnicas para la gestión de riesgos en los
proyectos, como el análisis del riesgo, análisis de escenarios y análisis de tendencias.
Existen diversos tipos de riesgos en un proyecto, que algunos se podrían caracterizar de la
siguiente manera:
1. Riesgos financieros, aquellos que están relacionados directamente con los
aspectos financieros del proyecto, como el presupuesto, la disponibilidad de fonos
tasas de cambio, etc.
2. Riesgos operativos, Son riesgos relacionados con los aspectos operativos, como la
disponibilidad de los recursos, calidad, eficiencia de los procesos, etc.
3. Riesgos legales, estos relacionados a la legalidad, pueden presentarse como el
cumplimiento de la normativa, propiedad intelectual, etc.
4. Riesgos de seguridad, el riesgo de seguridad se refiere a la de los empleados,
clientes o usuarios, y se pueden manifestar en accidentes laborales, incendios,
robos, etc.
5. Riesgos de reputación, se relacionan con la percepción de una marca o la
organización, y se pueden reflejar en una mala critica de un cliente, falla de
servicio, una controversia publica, etc.
6. Riesgos tecnológicos, aquellos que son asociados a la tecnología utilizada al
proyecto.
Estos no son todos los riesgos,
pero son alguna de las
categorías en las que se
pueden ver identificado los
riesgos, pero en seguida se
muestra una imagen con los
riesgos identificados en el
libro del PMBOK.
Para finalizar, existen
estrategias para el riesgo en
los proyectos y las podemos
enumerar de la siguiente
manera.
 1. Evitar el riesgo, en algunos casos, el riesgo puede ser evitado al eliminar una
actividad en específico que presente un riesgo inaceptable.
2. Explotar el riesgo, cuando el riesgo sea significativamente positivo, se puede
utilizar esta estrategia. El cual implica tomar acciones focalizadas para capturar el
efecto positivo de la incertidumbre del proyecto.
3. Transferir o compartir el riesgo, Esta estrategia implica poder transferir el riesgo a
otra entidad, como lo es contratar un seguro o algún subcontrato para en todo
caso compartirla.
4. Mitigar o mejorar el riesgo, implica la implementación de acciones para reducir la
probabilidad de que ocurra el evento o al menos su probabilidad, esto se puede
reducir mediante estrategias de mitigación como lo son los controles de calidad,
realizaciones de pruebas, simulaciones, etc.
5. Aceptar el riesgo, En algunos casos el riesgo se tendrá que aceptar y no se
justificará, por tal, será importante llevar la documentación y los posibles impactos
asociados por dicho riesgo.
Es importante decir que en algunas ocasiones es posible combinar las estrategias entre
ellas, según sea lo más beneficioso para el proyecto.