Presentación Inspecciones de Seguridad

INSPECCIONES DE SEGURIDAD
SEGURIDAD CON RESPONSABILIDAD

INTRODUCCION
La inspección es una técnica preventiva utilizada

como uno de los mejores instrumentos disponibles
para detectar condiciones peligrosas o actos
inseguros y evaluar sus riesgos antes de que
ocurran los accidentes de trabajo y las
enfermedades laborales ya que, si se
implementan acciones de acuerdo con los
hallazgos identificados, se disminuirán los riesgos
para los trabajadores.
2
INTRODUCCION
o Detectar riesgos o comportamientos que pueden generar

lesiones.
o Detectar riesgos o condiciones que pueden generar daños.
o Detectar problemas de calidad y de derroche.
o Detectar problemas de capacitación y entrenamiento.
o Identificar posibles fallas en los procedimientos y procesos
debido a cambios.
o Evaluar la forma como se está desarrollando el trabajo.
3
DEFINICIONES
Peligro:
Fuente o situación con potencial de daño en términos de

lesión o enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente
de trabajo o una combinación de éstos.
Riesgo:
probabilidad de ocurrencia de un evento casi

siempre con características negativas, en términos
de seguridad..
4
DEFINICIONES
Condición insegura:
Situación que se presenta en el lugar de trabajo y se caracteriza

por la presencia de riesgos no controlados que pueden generar
accidentes de trabajo o enfermedades laborales
5
DEFINICIONES
Acto inseguro:
Todo comportamiento que realiza un trabajador que lleva a la

violación de una norma y/o procedimiento, de manera insegura y
que facilita la ocurrencia de un accidente de trabajo.
6
La inspección de seguridad es una técnica analítica de seguridad que

consiste en un análisis realizado mediante observación directa de las
instalaciones, equipos y procesos productivos para identificar los
peligros existentes y evaluar los riesgos en los diferentes puestos de
trabajo.
7
Se realizan por distintas causas:
a) Verificar que se implementan las medidas preventivas necesarias y se cumple con

la legislación en prevención de riesgos laborales.
b) Producto de quejas o reportes de un trabajador o jefe de área.
c) Después de reportes de actos o condiciones inseguras, o la ocurrencia de un
incidente o evento con potencial de causar daños a los trabajadores o las
instalaciones.
d) Con posterioridad a la ocurrencia de un accidente de trabajo (leve, grave o mortal).
8
BENEFICIOS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD
 Detectar controles SST no previstos

durante la planeación de las tareas.
 Identificar deficiencias en equipos e
instalaciones.
 Identificar actos inseguros.
 Identificación temprana de factores
de riesgo que puedan generar EL a
trabajadores.
 Identificar el estado de medidas
correctivas implementadas con
anterioridad.
 Conocer la percepción de los
trabajadores y el interés de la gerencia
por mejorar las condiciones de trabajo.
 Lograr la participación del
COPASST.
9
RECOMENDACIONES
 Inspeccionar todas las instalaciones, equipos y procesos en su funcionamiento

normal y en todas sus posibles variaciones.
 Estar acompañado del responsable del área o de la actividad inspeccionada.
 Si es posible, realizar la inspección siguiendo los pasos del proceso del inicio al fin.
 Tener en cuenta los aspectos técnicos, instalaciones, equipos, comportamiento,
organización y aptitud física de los trabajadores.
 Sugerir medidas preventivas en SST.
10
¿QUIÉNES DEBEN INSPECCIONAR?
 Gerencia
 Equipo SSTA
 Responsables de áreas (Supervisores, Coordinadores)
 COPASST
 Brigada de Emergencias
Haciendo uso de los EPP´s.
11
PERIODICIDAD  Posterior a la ocurrencia de un

accidente.
 Dentro de los sistemas de permiso
Se debe establecer un cronograma para tareas de alto riesgo.
definiendo los tipos de inspección y  Al comienzo de una tarea
los responsables de su ejecución, calificada de alto riesgo.
asegurando el cubrimiento de todas  Periódicamente para verificar el
las áreas. estado de las instalaciones.
 Periódicamente para verificar
condiciones generales de
Se debe tener en cuenta que si entre
seguridad, orden y limpieza.
una inspección y otra se evidencian
muchos riesgos se debe reducir la
frecuencia de realización de las
mismas.
Adicionalmente,
12
LISTAS DE CHEQUEO
Herramienta con la que se evita omitir condiciones o situaciones

potencialmente peligrosas o detalles importantes que, debido a la rapidez,
falta de conocimiento o entrenamiento, fallas de la memoria u otros factores,
puedan pasar desapercibidos o ser subvalorados.
 Inspecciones locativas
 Inspección de botiquines
 Inspección extintores
 Inspección EPP.
 Inspecciones de orden y aseo.
13
CLASES DE INSPECCIONES
INSPECCIONES PLANEADAS
TIPOS DE INSPECCIONES
PLANEADAS
 Forma organizada, periódica y minuciosa.
 Revisión de aspectos de SST en
 De seguridad.
instalaciones, equipos, herramientas y
 De áreas y partes críticas
comportamientos.
 De orden y aseo.
 Frecuencia según programa de
 De comportamientos.
inspecciones.
 De elementos de control de
 Requieren lista de verificación.
emergencias.
 Asignación de responsable.
 Ambientales.
 Recorrido programado y sistemático.
 Informe de lo evidenciando en el recorrido,
con recomendaciones.
 Requiere dedicación exclusiva.
14
CLASES DE INSPECCIONES
INSPECCIONES NO PLANEADAS
 Se realizan en forma permanente.

 Durante el desarrollo normal de las actividades de
trabajo.
 Detecta condiciones inseguras de corrección
inmediata.
 Si no es de fácil corrección la condición insegura,
debe documentarse el hallazgo.
 Detecta actos inseguros de corrección inmediata por
medio de realimentación.
15
GESTIÓN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD
 El responsable de la inspección debe

tener conocimientos básicos en SST o
haber sido capacitado.
 Los jefes de área son los responsables
de gestionar las ACPM identificadas en
las inspecciones.
16
Antes de la inspección
 El responsable de la inspección debe conocer los

procesos a observar.
 Tener enfoque positivo
 Planear las inspecciones (cronograma)
 Dar a conocer el cronograma a jefes de área para no
entorpecer las actividades diarias.
 Conocer hallazgos de inspecciones previas.
 Proveerse de los elementos necesarios (epp´s,
lista de chequeo, lapicero,…)
17
Durante la inspección
 Observación
 Identificación de aspectos positivos.
 Análisis de los actos y condiciones inseguras
identificados.
 Aplicación de lista de chequeo.
 Anotación de condiciones subestándar.
 Describir claramente los aspectos
identificados.
 Realizar realimentación con los trabajadores
observados.
 Tomar medidas correctivas inmediatas.
 Clasificar el riesgo.
 Elaborar el informe.
18
Después de la inspección
Elaborar el informe
 Ser breve, pero suficiente para dar a

conocer lo evidenciado.
 Si es posible, contar con registro
fotográfico que soporte lo observado.
 Identificar la situación y ubicación del
problema, sus causas y posibles
soluciones.
 Clasificar y ponderar los peligros
observados.
 Clasificar y ponderar los puestos de
trabajo críticos de las áreas prioritarias.
 Brindar claridad sobre la gravedad de la
pérdida, probabilidad de ocurrencia.
19
PLANES DE INTERVENCIÓN
Presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas

personas, en un plazo específico y utilizando los recursos asignados, con el fin
de lograr un objetivo dado.
En la elaboración del plan de intervención se discuten el qué, cómo, cuándo

y con quién se realizarán las acciones.
20
PLANES DE INTERVENCIÓN
Para su elaboración se debe contar con los siguientes elementos:
 Que se quiere alcanzar (objetivo).

 Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad).
 Cuando se quiere lograr (en cuánto tiempo).
 En dónde se quiere realizar el plan (lugar).
 Con quién y con qué se desea lograrlo (recursos humanos, financieros y
técnicos).
21
ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
 Definir alternativas de control (ACPM)

 Tipos de control
22
a) Tipos de control
Los inspectores también deben tener en cuenta lo siguiente:
o Adaptación del trabajo al individuo (ejemplo, tener en cuenta las

capacidades físicas y mentales del individuo).
o La necesidad de una combinación de controles (ejemplo, controles

de ingeniería y administrativos).
23
b) Tipos de control
o Buenas prácticas establecidas en el control del peligro particular que

se considera.
o Utilización de nuevas tecnologías para mejorar los controles.
24
b) Tipos de control
o Usar medidas que protejan a todos (ejemplo, mediante la selección

de controles de ingeniería que protejan a todos en las cercanías del
riesgo).
o En el comportamiento humano, una medida de control particular es

aceptada y se puede implementar efectivamente.
25
b) Tipos de control
o Los tipos básicos habituales de falla humana (falla simple de una

acción repetida con frecuencia, lapsos de memoria o atención, falta
de comprensión o error de juicio y violación de las reglas o
procedimientos) y las formas de prevenirlos.
o La necesidad de introducir un mantenimiento planificado, por

ejemplo, de las guardas de la maquinaria.
26
b) Tipos de control
o La posible necesidad de disposiciones en caso de

emergencias/contingencias en donde fallan los controles del riesgo.
o La falta potencial de familiaridad con el lugar de trabajo y los

controles existentes de quienes no tienen un empleo directo en la
empresa, por ejemplo, visitantes o personal contratista.
27
b) Tipos de control
Para gestión o control de los peligros, existe una jerarquía de controles

operacionales, los cuales, en seguridad y salud, se deben de tener en
cuenta para tomar decisiones óptimas, donde tanto la empresa como el
trabajador sientan que es una situación donde todos ganan.
28
 Eliminación en la fuente.
 Sustitución
 Controles de ingeniería
 Controles administrativos
 Epp´s
29
PRIORIZACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES Y/O CONTROLES
En algunos casos puede ser necesario

modificar los procesos, actividades
o tareas laborales hasta que los
controles del riesgo estén
implementados o aplicar controles de
riesgo temporales hasta que se
lleven a cabo acciones más eficaces.
30
ASIGNAR RESPONSABLES DE EJECUTAR LOS CONTROLES
Los controles establecidos dentro el

proceso de gestión de los aspectos
evidenciados en el proceso de
inspección de seguridad deben ser
asignados a funcionarios o
responsables al interior de la
organización, los cuales garanticen el
cumplimiento de dichos controles.
La responsabilidad debe delegarse por

cargos, no por nombres de personas.
31
SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES Y/O CONTROLES
Se deben definir en el plan de intervención los cargos que realizarán el seguimiento, así
como la frecuencia del mismo, para:
 Garantizar que las recomendaciones son

conocidas por los responsables del área
inspeccionada.
 Definir presupuesto.
 Emitir las OT para la realización de las
ACPM necesarias.
 Comprobar la efectividad de las medidas
implementadas y modificar si es necesario.
 Asegurar los registros de gestión de los
hallazgos identificados en las inspecciones.
32
SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES Y/O CONTROLES
El progreso del cumplimiento de las recomendaciones o controles puede ser

verificado por las personas responsables de realizar las inspecciones, los
supervisores de las áreas o el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el
Trabajo, especialmente cuando se refieren a aspectos como entrenamiento y
capacitación o que afecten directamente a los trabajadores.
33
GRACIAS …
34

Presentación Inspecciones de Seguridad

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presentación Inspecciones de Seguridad

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

SEGURIDAD CON RESPONSABILIDAD

La inspección es una técnica preventiva utilizada

o Detectar riesgos o comportamientos que pueden generar

Fuente o situación con potencial de daño en términos de

probabilidad de ocurrencia de un evento casi

Situación que se presenta en el lugar de trabajo y se caracteriza

Todo comportamiento que realiza un trabajador que lleva a la

La inspección de seguridad es una técnica analítica de seguridad que

a) Verificar que se implementan las medidas preventivas necesarias y se cumple con

BENEFICIOS DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

 Detectar controles SST no previstos

 Inspeccionar todas las instalaciones, equipos y procesos en su funcionamiento

¿QUIÉNES DEBEN INSPECCIONAR?

Haciendo uso de los EPP´s.

PERIODICIDAD  Posterior a la ocurrencia de un

Herramienta con la que se evita omitir condiciones o situaciones

 Se realizan en forma permanente.

GESTIÓN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

 El responsable de la inspección debe

GESTIÓN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

 El responsable de la inspección debe conocer los

GESTIÓN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

GESTIÓN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD

 Ser breve, pero suficiente para dar a

Presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas

En la elaboración del plan de intervención se discuten el qué, cómo, cuándo

Para su elaboración se debe contar con los siguientes elementos:

 Que se quiere alcanzar (objetivo).

 Definir alternativas de control (ACPM)

Los inspectores también deben tener en cuenta lo siguiente:

o Adaptación del trabajo al individuo (ejemplo, tener en cuenta las

o La necesidad de una combinación de controles (ejemplo, controles

Los inspectores también deben tener en cuenta lo siguiente:

o Buenas prácticas establecidas en el control del peligro particular que

o Utilización de nuevas tecnologías para mejorar los controles.

Los inspectores también deben tener en cuenta lo siguiente:

o Usar medidas que protejan a todos (ejemplo, mediante la selección

o En el comportamiento humano, una medida de control particular es

Los inspectores también deben tener en cuenta lo siguiente:

o Los tipos básicos habituales de falla humana (falla simple de una

o La necesidad de introducir un mantenimiento planificado, por

Los inspectores también deben tener en cuenta lo siguiente:

o La posible necesidad de disposiciones en caso de

o La falta potencial de familiaridad con el lugar de trabajo y los

Para gestión o control de los peligros, existe una jerarquía de controles

PRIORIZACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES Y/O CONTROLES

En algunos casos puede ser necesario

ASIGNAR RESPONSABLES DE EJECUTAR LOS CONTROLES

Los controles establecidos dentro el

La responsabilidad debe delegarse por

SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES Y/O CONTROLES

 Garantizar que las recomendaciones son

SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES Y/O CONTROLES

El progreso del cumplimiento de las recomendaciones o controles puede ser

También podría gustarte