Sergio David Quinto Recinos

GTDDMBA2746156
DD073 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

CASO PRACTICO: VALOR GANADO

 1. ¿Cómo vamos respecto al tiempo?
¿Estamos adelantados o atrasados?

EV: 330 u
PV: 374 u
Utilizando la fórmula de variación del cronograma:

SV = EV – PV = 330u – 374u
SV = -44u
Conclusión: Se tiene un retraso de 44 unidades en el cronograma de trabajo para dar un avance de
67.6%, cuando lo planificado a la fecha en el 7mo mes es de 76.6%.

¿Cuán eficientes somos en el uso del tiempo?

SPI = EV / PV
SPI = 330u / 374u
SPI = 0.88 u

Conclusión: Al tener un numero menor a 1 en el resultado obtenido nos indica que es negativo y
que por lo tanto se deben efectuar correcciones en el cronograma para evitar retrasos.

¿Cuándo concluiremos?

EACT = (BAC / SPI) / (BAC / MESES) =

EACT = (488u / 0.88u) / (488u / 15 meses) =
EACT = 17.05 meses

Conclusión: Originalmente se tenían 15 meses de planificación con lo cual se pasa a extender 2.05
meses adicionales para dar un total del proyecto de 17.05 meses.

2. ¿Cómo vamos con respecto al costo?

¿Vamos por arriba o por debajo del presupuesto?

Desvió de presupuesto = 330 u – 350 u =

Desvió de presupuesto = -20 u

Conclusión: El proyecto se encuentra 20 unidades por arriba del presupuesto indicado.

¿Cuán eficientes somos en el uso de los recursos?

Indicé de desempeño = 330 u / 350 u =

índice de desempeño = 0.94 u

Conclusión: Al ser un valor obtenido inferior a 1 nos indica que el proyecto es ineficiente en el uso
de los recursos.

¿Cuán eficientes debemos usar los recursos restantes?

índice de rendimiento = 158 u / 138 u =

Índice de rendimiento = 1.14 u

Conclusión: Se debe de optimizar el uso de los recursos restantes para poder cumplir con lo
programado.

¿Cuánto va a terminar costando él proyecto?

a) EAC = BAC – SV =
EAC = 488 – (330 – 374) =
EAC = 532 u

b) EAC = BAC / CPI =

EAC = 488 / (330 / 350) =
EAC = 517.58 u

c) EAC = BAC / (CPI * SPI) =

EAC = 488 / ((330/350) * (330/374)) =
EAC = 586.59

d) EAC = AC + (BAC-EV) =
EAC = 350 + (488 – 330) =
EAC = 508 u

¿Estaremos por debajo o sobre él presupuesto?

Se presenta un déficit ya que todos los números nos indican que se estará sobre el presupuesto
inicial y original.

¿Cuánto costara el trabajo restante?

532 – 350 = 182

517.58 – 350 = 167.58
586.59-350 = 236.59
508-350 158

3. ¿Con base en los resultados de control, enuncie las medidas preventivas o correctivas
que recomendaría?

Se recomienda buscar con urgencia la falla en la extensión del tiempo según el cronograma de
trabajos originalmente establecido, esto para tomar las medidas necesarias correctivas y con esto
identificar si eran ya riesgos establecidos proceder a considerarlos y evacuarlos según el plan
establecido.

Se recomienda ajustar los tiempos para poder cumplir con lo establecido y con esto no sobre pasar
ni los presupuestos establecidos ni las fechas con las que es necesario cumplir para poder entregar
un proyecto en tiempo y de calidad.