Cuadro comparativo

Teorías de la administración
FERNANDO LOPEZ MARQUEZ
Teorías Definición
estudia la organización como si fuera un
Clásica de la sistema cerrado, compuesto de pocas
administración variables conocidas y previsibles, y de
algunos aspectos que pueden manejarse
por principios
generales y universales.
Teoría propia de la psicología de las
Relaciones humanas organizaciones, propone que la parte más
importante de una organización es la
humana e interactiva.
La conducta del trabajador está más
relacionada con la pertenencia a un grupo
social, su bienestar con el entorno y las
normas.
Para los neoclásicos, “La Administración
Neoclásica de la consiste en orientar, dirigir y controlar los
administración esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un fin común con un mínimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor
Objetivos
Planear, organizar, dirigir, coordinar
y controlar todas las funciones
administrativas.
Fortalecer la democracia. Impulsar el
desarrollo personal y empresarial.
• Definir las funciones del
administrador, que conforman el
proceso administrativo.
• Definir los principios básicos de la
organización.
Características
Caracterizada por tener 14 principios generales de la
Administración que son:
1) División del trabajo,
2) Autoridad y responsabilidad,
3) Disciplina,
4) Unidad de mando,
5) Unidad de dirección,
6) Subordinación de los intereses individuales a los
generales,
7) Remuneración del personal,
8) Centralización,
9) Cadena escalar,
10) Orden,
11) Equidad,
12) Estabilidad del personal,
13) Iniciativa: visualizar un plan y asegurar su éxito y
14) Espíritu de equipo.
 Está inspirada en sistemas de psicología para tener
acciones más certeras sobre los individuos.
 estudiar a la empresa u organización como un
grupo de personas, no solo como un negocio.
 la teoría se hace énfasis en las personas.
 énfasis en la práctica de la administración.
 Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
 Énfasis en los principios generales de
administración.
 Énfasis en los objetivos y en los resultados.
 interferencia, con otras actividades útiles • Considerar el dilema centralización,  Eclecticismo
los factores que afectan las
decisiones respecto de la
descentralización y sus ventajas y
desventajas. Entre otras.

Administración por
objetivos