FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICA

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓ N I 2021

GUÍA DE ESTUDIO

1) ¿Definició n de Administració n?
R/ es el proceso de estructurar y utilizar un conjunto de recursos orientados hacia
el logro de metas, para llevar a cabo tareas en un entorno organizacional.

2) ¿Có mo se agrupa la administració n?

R/ se agrupa en 5 funciones bá sicas que son:
-Planeació n, organizació n, integració n de personal, direcció n y control.

3) ¿Qué puede aportar la ciencia de la administració n en la comercializació n?

R/. Pueden aportar los productos que los clientes quieren y lo que está n dispuestos
a pagar por los productos que desean.

4) ¿Cuá les son las claves de la productividad de la ciencia de la administració n?

R/ - Que los científicos de la administració n comprueben los supuestos
- Que identifiquen las preguntas que corresponde formular
- Que formulen alternativas má s que soluciones
- Que se centren en la comprensió n má s que en las fó rmulas

5) ¿Elabore el esquema del modelo insumo-producto?

Modelo
Insumo - producto

Revitalización del Sistema

Insumos Proceso de Transformación Productos

Ambiente Externo
6) ¿Describa las funciones de la administración?
R/ Planeación
Selecciona los objetivos de la organización así como las políticas, programas, procedimientos y
métodos para lograrlos.
Organización
Ayuda a coordinar personal y recursos dentro de un sistema, de tal forma que las actividades
que ellos realizan conduzcan al logro de las metas del sistema.
Esta función administrativa determina las actividades, asignación de responsabilidad,
delegación de autoridad; proporciona la interconexión entre los diversos subsistemas del
sistema organizador total.
Integración de Personal
Consiste en hacer llegar las personas más calificadas a los puestos de la organización.
Dirección
Esfuerzo de mando, motivación, liderazgo y comunicación para conducir a otras personas en la
realización de las acciones parciales del conjunto con lo que se contribuye al logro de los
objetivos propuestos.
Control
Es esencial para lograr que los distintos subsistemas organizadores lleven a cabo sus tareas de
acuerdo con los planes.
El control es esencialmente la medida y corrección de las actividades de los subsistemas para
asegurar el logro de un plan total.

7) ¿Elabore el proceso Administrativo?

Proceso Administrativo

Planeacion Direccion
Insumos;
Hombres
Cliente
Materiales
satisfecho
Maquinas Integracion
Metodos
Dinero
Mercado
Organizacion Control
8) ¿Cuál es la Definición de gerente?
R/ Persona que labora con y a través de otras personas, coordinando e integrando sus
actividades de trabajo para lograr las metas de la organización.

9) ¿Cómo se clasifican los gerentes?

R/ De primeralínea
– Están en el nivel inferior de la organización y administran y dirigen el trabajo de
los empleados operativos.

De nivel medio (jefes de departamento)

– Administran el trabajo de los gerentes de primera línea.

De alto nivel (el más alto de la organización)

– Son los responsables de tomar decisiones esenciales y establecer planes y metas

que impactan a toda la organización.

10) ¿Mencione las Características de la administración?

R/ La administración debe tener un objetivo

La administración ejerce influencia sobre el ambiente organizacional

La administración debe asociarse a los esfuerzos de un grupo

La administración es una actividad diferente

Debe administrarse con eficiencia

La administración es intangible
11) ¿Cuáles son los principios gerenciales de Fayol?

R/

1) Unidad De Mando  8) Orden 

2) Autoridad  9) Jerarquía  

3) Unidad De Dirección 10) Justa Remuneración

4) Centralización  11) Equidad 

5) Subordinación Del Interés Particular Al 12) Estabilidad 

General
13) Iniciativa 
6) Disciplina 
14) Espiritu De Cuerpo
7) División Del Trabajo 

12) ¿en que se enfocan las 7 s de Mckinsey?

R/Strategy (estrategia) asignación sistemática de recursos
Structure (estructura) Estructura organizacional y relaciones de autoridad y
responsabilidad
Systems(sistemas) procedimientos y procesos
Style (estilo) - modos de comportamiento de los administradores.
Staff (personal) Personas que forman parte de la empresa
Sharedvalues (valores compartidos) Valores que comparten los miembros de la
organización
Skills (habilidades) capacidades distintivas de las empresas.

13) ¿Cuáles son las 9s de la teoría Japonesa?

R/ 1.- Seir (Ordenar O Clasificar)  
2. Seiton (Organizar O Limpiar) 
3. Seiso (Limpieza O Pulcritud) 
4. Seiketsu (Bienestar Personal O Equilibrio)
5. Shitsuke (Disciplina)
6. Shikari (Constancia) 
7. Shitsukoku (Compromiso)
8. Seishoo (Coordinación)
9. Seido (Estandarizacion)
14) ¿Cuáles son los dos grupos fundamentales de la administración?
R. Grupo Preejecutivo que involucra la planeación y la organización
Grupo ejecutivo que involucra la integración, dirección y control