UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”

O
N 6 CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE Lic. Jorge Alejandro A. Blacutt Olmos (M.A) (Ph.D.c.)

MATERIA Innovación Empresarial
PARALELO 2
SIGLA ADM-214
FECHA 01 de junio de 2022
TIPO DE TRABAJO Trabajo Final
NOMBRES Y APELLIDO Christian Fernando Chavez Bustamante.

TRABAJO FINAL

PRIMERA PARTE: La innovación de Valor en la empresa: VISTA URBANA (25%)

1. Título del trabajo: Innovación en valor: la piedra angular de la estrategia del

océano azul. Mencione el nombre designado a la innovación considerada.
La empresa Vista Urbana, se dedica a realizar diferentes herramientas para poder
publicitar empresas, servicios o productos, tiene como producto estrella las ´Vallas
Publicitarias´. Estas son lonas muy grandes colocadas en estructuras de metal, llamadas
andamios, ubicadas en diferentes partes estratégicas de la ciudad, las cuales te permiten
publicitar tu empresa, producto o servicio.

 La innovación en valor considerada para la empresa y más específicamente para

las ´vallas publicitarias´, es la fabricación de andamios con metal reciclado.

Está es considerada una innovación en valor, ya que, ofrece a nuestros clientes no sólo
la posibilidad de promocionar sus artículos, si no también la posibilidad de ayudar al
medio ambiente. Con el valor agregado de que nuestros andamios son reciclados,
podremos también reducir los costos a largo plazo por esta misma acción. Tal y como
menciona el libro ´´La estrategia del océano azul´´, nuestra innovación cumple con las
dos características fundamentales para generar una innovación en valor.

2. Plantear las cuatro preguntas clave que cuestionen la lógica estratégica y el modelo
de negocios de una industria. Responder cada pregunta.
2.1. ¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?
R. La principal en este caso son los proveedores, ya que la fabricación de artículos,
cambiará con la innovación en valor implementada, cambiando totalmente a lo que
la industria está acostumbrada.
Otra variable que se debe eliminar son los procesos innecesarios en nuestra
industria, en este caso al eliminar a los proveedores, también eliminamos procesos
que ralentizaban nuestro servicio. Así también los pagos a terceros, quedan
eliminados de nuestra industria, permitiéndonos enfocarnos totalmente en nuestra
industria y sus costos.
 2.2. ¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la
industria?
R. En este caso, el personal es una variable que debe ser analizada y si es posible
reducida, la implementación de la tecnología y la automatización de procesos hacen que
esta variable cada vez genere más gastos y un menor rendimiento.
El tiempo de producción es una variable que también se verá reducida con la
implementación de la innovación, ya que todo el trabajo depende de nosotros y de
nuestra capacidad laboral.
2.3. ¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la
industria?
R. La inversión es una variable que debe ser incrementada, en especial actualmente que
contamos con un nuevo proceso de recolección y fabricación de material, la inversión
debe estar por encima de lo que considera normal la industria.
Otra variable que se debe incrementar es la formación de los empleados, principalmente
en las nuevas habilidades que estos deben desarrollar para poder llevar a cabo la
innovación de la mejor manera.
2.4. ¿Cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
R. Considero que una variable que debe ser creada es el beneficio generado en pro del
medio ambiente, principalmente por la implementación de la innovación en valor y por
la tendencia actual de la humanidad de proteger el medio ambiente, al realizar la
implementación de la innovación estamos ayudando en gran manera a la causa y este
hecho debe ser analizado y medido como una variable de valor.
Así también, se deben crear nuevos procesos de optimización que mejoren nuestro
trabajo y el de los empleados, para que estos ayuden a llevar la innovación a la empresa
de una manera más eficiente y responsable. Por consiguiente, con la creación de estas
variables, obtendremos nuestra marca, la cuál será diferente y más optima que el resto
de la industria.

SEGUNDA PARTE: Metodología del trabajo. (25%)

1. Elabore una Matriz "eliminar-incrementar-reducir-crear": Tome la Figura 2-4

del libro de texto. Nota: Para la empresa elegida por Ud. objeto de la innovación:
mencione el producto, el servicio, pero sobre todo el Valor para el Cliente.
La empresa escogida es ´´Vista Urbana´´, el producto que tomaremos de la empresa son
las ´´vallas publicitarias´´, la innovación en valor para este producto es, la fabricación
de andamios con metales reciclados.

ELIMINAR
 Los proveedores.
 Procesos innecesarios.
 Pago a terceros por materiales y
servicios.
INCREMENTAR
 La inversión.
 La formación a los empleados.

REDUCIR CREAR
  Personal innecesario.  Una ayuda al medio ambiente.
 Tiempos de producción.  Procesos de optimización.
 Una marca.

TERCERA PARTE: Tres características de una buena estrategia desde el enfoque del
océano azul. (30%)

1. En base a las características de una buena estrategia del océano azul, considere:
a. Dibujar la curva de valor de su producto o servicio con un solo factor para
cada acción "eliminar-incrementar-reducir-crear" (15%)

CURVA DE VALOR ´VISTA URBANA´

b. Elaborar las tres características de una buena estrategia desde el enfoque del
océano azul de su producto o servicio: (15%)
i. Foco.
La empresa ´Vista Urbana´, para poder implementar la innovación que busca,
debe enfocarse principalmente en su propio trabajo, su capacidad de producción
y elaboración de las nuevas vallas publicitarias, dejando de lado los esfuerzos
innecesarios en conseguir buenos proveedores que también velen por nuestros
intereses y también procesos que no benefician en nada a la empresa, como ser
el tiempo invertido en el contacto de proveedores, el tiempo invertido en el
acuerdo, y todo el proceso por el que se debe pasar para poder adquirir las
estructuras de metal antiguas. Así, reduciendo el enfoque en el trabajo de
terceros, podemos invertir mayor tiempo y enfoque en nuestro propio trabajo,
generando mayores resultados y un mayor crecimiento de la empresa y nuestra
industria.
 ii. Divergencia.
Lo que nos hará diferentes del resto de la industria, es el enfoque en conseguir
nuestra marca, esto lo lograremos generando una mayor inversión en los
aspectos fundamentales internos de la empresa, como ser la optimización de los
nuevos procesos, la formación de empleados de alto valor, especializados en los
procesos de la empresa, pero sobre todo con la creación de un nuevo modelo de
negocio que sea eficiente para la industria publicitaria.
iii. Mensaje contundente

´La marca creada para el crecimiento de SU MARCA´

CUARTA PARTE: Recomendaciones. Considere proponer dos recomendaciones para

argumentar la innovación de su trabajo (20%)

 La primera recomendación está dirigida al valor agregado de la innovación, debemos

entender primero, la importancia del cuidado del medio ambiente en la actualidad,
muchas empresas, organizaciones y personas han cambiado su modelo de negocio, su
modelo mental, en busca de posibilidades, procesos, artículos que ayuden al medio
ambiente, a la vez que impulsan de manera favorable su industria. Es importante hacer
notar el valor que obtendremos y brindaremos a nuestros clientes al cambiar el uso del
metal nuevo, por el metal reciclado, no sólo están adquiriendo espacios publicitarios,
sino que también están ayudando a la reducción de metales que resultan nocivos para el
medio ambiente, en un momento muy crítico como en el que nos encontramos
actualmente.
 La segunda recomendación está enfocada en la reducción de costos a través de la
innovación mencionada anteriormente, debemos encontrar la manera en que el proceso
de recolección de metal usado y el proceso de producción sea automatizado y
optimizado para lograr la reducción de costos que buscamos al implementar esta. Lo
lograremos con una correcto asignación y distribución de la inversión, enfocándonos
primeramente en la formación de empleados de valor, para que estos nos ayuden a
generar procesos más eficientes y, con el tiempo, la reducción de costos que buscamos
con la implementación.

BIBLIOGRAFÍA

Renée Mauborgne, W. Chan Kim (2004). BLUE OCEAN STRATEGY: How to

Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant.