Calcule la puntuación ponderada de cada una de las localizaciones (A, B, C y D) que aparecen

en la tabla 11.5. ¿Cuál de ellas recomendaría usted?

Puntuación del factor para cada localización

Factor de localización Ponderación del factor A B C
Ambiente laboral 5 5 4 3
Calidad de vida 30 2 3 5
Sistema de transporte 5 3 4 3
Proximidad a los mercados 25 5 3 4
Proximidad a los materiales 5 3 2 3
Impuestos 15 2 5 5
Servicios públicos 15 5 4 2
Total 100

Puntuación del factor para cada localización

Factor de localización Ponderación del factor A B C
Ambiente laboral 5 25 20 15
Calidad de vida 30 60 90 150
Sistema de transporte 5 15 20 15
Proximidad a los mercados 25 125 75 100
Proximidad a los materiales 5 15 10 15
Impuestos 15 30 75 75
Servicios públicos 15 75 60 30
Total 100 345 350 400

La localización C es la más adecuada ya que presenta la mayor puntuación de acuerdo a los factores
ara cada localización
D
5
1
5
4
5
4
1

ara cada localización

D
25
30
25
100
25
60
15
280

o a los factores
John y Jane Darling están recién casados y tienen que decidirse entre varias viviendas en alquiler. Calific
en una escala del 1 al 5 (5 = mejor) contra criterios de desempeño ponderados, como se aprecia en la ta
figuran el alquiler, la proximidad a las oportunidades laborales y recreativas, la seguridad y otras caracte
con los valores y el estilo de vida de la pareja en cuestión. La alternativa A es un departamento, la B es u
condominio y la D es un departamento que ocupa la planta baja de la casa
de los padres de Jane. ¿Cuál de estas localizaciones indica la matriz de preferencias? ¿Qué factores cual
preferencia por esa localización cambiara?

Puntuación del factor para ca

Factor de localización Ponderación del factor A
Alquiler 25 3
Calidad de vida 20 2
Escuelas 5 3
Proximidad al trabajo 10 5
Proximidad a centros de recreación 15 4
Seguridad del barrio 15 2
Servicios públicos 10 4
Total 100

Puntuación del factor para ca

Factor de localización Ponderación del factor A
Alquiler 25 75
Calidad de vida 20 40
Escuelas 5 15
Proximidad al trabajo 10 50
Proximidad a centros de recreación 15 60
Seguridad del barrio 15 30
Servicios públicos 10 40
Total 100 310

A) La localización D es la matriz de preferencia para la pareja

B) Un factor culitativo que prodria cambiar la preferencia seria: calidad de vida, proximidad al trabajo
 s viviendas en alquiler. Calificaron las opciones con base
ados, como se aprecia en la tabla 11.6. Entre esos criterios
as, la seguridad y otras características del barrio asociadas
es un departamento, la B es un bungaló, la C es un
ferencias? ¿Qué factores cualitativos podrían hacer que la

Puntuación del factor para cada localización

B C D
1 2 5
5 5 4
5 3 1
3 4 3
4 5 2
4 4 4
2 3 5

Puntuación del factor para cada localización

B C D
25 50 125
100 100 80
25 15 5
30 40 30
60 75 30
60 60 60
20 30 50
320 370 380

d de vida, proximidad al trabajo

Se están considerando dos localizaciones alternativas para establecer una nueva planta: Jackson, Mississippi, y
Dayton, Ohio. La localización de Jackson es preferible en términos de costos. Sin embargo, la gerencia estima que
el volumen de ventas disminuiría si eligiera esta localización, porque está más lejos del mercado y porque los
clientes de la empresa prefieren a los proveedores locales. En cualquiera de los casos, el precio de venta del
producto es de $250 por unidad. Use la siguiente información para averiguar cuál de las localizaciones produce la
contribución más alta al total de las utilidades anuales.

Localización Costo fijo Costo variable por unidad Demanda pronostico cada añ
Jackson $ 1,500.000 $ 50 30.000
Dayton $ 2,800.000 $ 85 40.000

Localización Contribución
Jackson $ 4,500.000
Dayton $ 3,800.000

Jackson es la mejor alternativa ya que produce la contribución mas alta en utiliades

 anta: Jackson, Mississippi, y
mbargo, la gerencia estima que
del mercado y porque los
os, el precio de venta del
e las localizaciones produce la

Demanda pronostico cada año Venta P $ 250 und

30.000 unidades
40.000 unidades Utilidad anual N*PVU-N*CVU-Costo fijos
Utilidad anual N*(PVU-CVU)-Costos fijos

a en utiliades
Fall-Line, Inc. es una empresa establecida en Great Falls, Montana, que fabrica diversos tipos de esquís para
descenso de montaña. Fall-Line está estudiando cuatro posibles localizaciones para establecer una nueva
planta: Aspen, Colorado; Medicine Lodge, Kansas; Broken Bow, Nebraska; y Wounded Knee, Dakota del Sur.
Los costos fijos anuales y los costos variables por cada par de esquís se presentan en la tabla que aparece al
principio de la página siguiente.

Localización Costos fijos anuales Costo variable por par

Aspen $ 8,000.000 $ 250
Medicice Lodge $ 2,400.000 $ 130
Broken Bow $ 3,400.000 $ 90
Wouded Knee $ 4,500.000 $ 65

Dibuje en un mismo gráfico las curvas del costo total para todas las comunidades
(véase el problema resuelto 2). Identifique en el gráfico el rango de volúmenes en
el que cada localización sería la mejor.

¿Qué cantidad al equilibrio define a cada rango? A pesar de que los costos fijos y
variables de Aspen están dominados por los de las otras comunidades, Fall-Line
cree que tanto la demanda como el precio serían más altos si los esquís se
fabricaran en Aspen que si su fabricación se realizara en las otras localizaciones. La
siguiente tabla ilustra esas proyecciones.

Demanda pronosticada
Localización Precio por par
al año
Aspen $ 500 $ 60.000 pares
Medicice Lodge $ 350 $ 45.000 pares
Broken Bow $ 350 $ 43.000 pares
Wouded Knee $ 350 $ 40.000 pares

Determine qué localización produce la contribución total más alta a las utilidades por año.
¿Es sensible a la precisión de los pronósticos esta decisión sobre localización? ¿A qué volumen
mínimo de ventas Aspen se convierte en la localización preferente?
 s tipos de esquís para
tablecer una nueva
Knee, Dakota del Sur.
a tabla que aparece al
Wiebe Trucking, Inc. planea instalar un nuevo almacén para atender el oeste de Estados Unidos.
Denver, Santa Fe y Salt Lake City son las ciudades que está considerando. En la siguiente tabla se
presentan los costos fijos anuales (alquiler, equipo y seguro) y los costos variables promedio por
embarque (mano de obra, transporte y servicios públicos) para cada localización. Las proyecciones
de ventas fluctúan entre 550,000 y 600,000 embarques al año.

Localización Costos fijos anuales Costo variable por embarque

Denver $ 5,000.000 $ 4.65
Santa Fe $ 4,200.000 $ 6.25
Salt Lake City $ 3,500.000 $ 7.25

Trace las curvas del costo total de todas las localizaciones en un solo gráfico.
¿Qué ciudad ofrece los costos más bajos en general?
 de Estados Unidos.
la siguiente tabla se
ables promedio por
ción. Las proyecciones