ATENCIÓN: PARA HACER EN EQUIPO, PERO ENTREGAR INDIVIDUALMENTE
Michelangelo Vigniero A00098527
I. PROBLEMAS
1. Se están considerando dos localizaciones alternativas para establecer una nueva
planta: Duvergé y Jimaní. La localización de Duvergé es preferible en términos de costos. Sin embargo, la gerencia estima que el volumen de ventas disminuiría si se eligiera esta localización, porque está más lejos del mercado y porque los clientes de la empresa prefieren que sus proveedores estén en su misma localidad. En cualquiera de los casos, el precio de venta del producto es de $250 por unidad. Use la siguiente información para averiguar cuál de las localizaciones proporciona la más alta contribución anual al total de las ganancias. Demanda Costo variable pronosticada Localización Costo fijo anual por unidad Por año
Duvergé $1 500,000. $50 30,000 unidades
Jimaní $2, 800,000 $85 40,000 unidades
Contribución de Duverge, Anual es la siguiente: Duvergé = 30,000 ($250 - $50) - $1, 500,000
Jackson = $4, 500,000
Duverge= $4, 500,000
Contribución de Jimani, Anual es la siguiente: Jimaní = 40,000 ($250 - $85) - $2, 800,000
Dayton = $3, 800,000
Jimani= $3, 800,000
Duvergé es la mejor alternativa para establecer la nueva planta, ya que aporta la
más alta contribución anual del total de las ganancias. 2. Una pareja recién casada tiene que decidir entre varias viviendas de alquiler. Sus opciones fueron calificadas con una escala del 1 al 5 (5 = mejor) contra criterios de rendimiento ponderados, como se aprecia en la tabla. ¿Cuál de estas localizaciones es la señalada por la matriz de preferencia? Factor de localización Ponderación del factor Puntaje del factor Localización A B C D
Alquiler 25 3 1 2 5 Calidad de vida 20 2 5 5 4 Escuelas 5 3 5 3 1 Proximidad al trabajo 10 5 3 4 3 Proximidad a la recreación 15 4 4 5 2 Seguridad del barrio 15 2 4 4 4 Servicios públicos 10 4 2 3 5
Ponderación ESCALA DEL 1 AL 5 PUNTOS PONDERADOS
Factor localización Factor A B C D A B C D Alquiler 25 3 1 2 5 75 25 50 125 Calidad de vida 20 2 5 5 4 40 100 100 80 Escuela 5 3 5 3 1 15 25 15 5 Proximidad trabajo 10 5 3 4 3 50 30 40 30 Proximidad recreación15 4 4 5 2 60 60 75 30 Seguridad barrio 15 2 4 4 4 30 60 60 60 Servicios Públicos 10 4 2 3 5 40 20 30 50 310 320 370 380
RESPUESTA: La localizacion es la D, con la puntuación más alta de 380 puntos.
3. Calcule el puntaje ponderado para cada una de las localizaciones (A, B, C y D) que aparecen en la tabla. ¿Cuál de ellas recomendaría usted?
Factor de Localizacion Ponderación Puntaje del factor para cada localización
del factor A B C D Ambiente Laboral 5 5 4 3 5 Calidad de Vida 30 2 3 5 1 Sistema de Transporte 5 3 4 3 5 Proximidad a Mercado 25 5 3 4 4 Proximidad a Materiales 5 3 2 3 5 Impuesto 15 2 5 5 4 Servicio Publico 15 5 4 2 1
Poderacion Puntaje del factor para cada
Factor de localizacion Alternativas del factor localizacion A B C D A B C D AMBIENTE LABORAL 5 5 4 3 5 25 20 15 25 CALIDAD DE VIDA 30 2 3 5 1 60 90 150 30 SISTEMA DE TRANSPORTE 5 3 4 3 5 15 20 15 25 PROXIMIDAD A MERCADO 25 5 3 4 4 125 75 100 100 PROXIMIDAD A MATERIALES 5 3 2 3 5 15 10 15 25 IMPUESTO 15 2 5 5 4 30 75 75 60 SERVICIO PUBLICO 15 5 4 2 1 75 60 30 15 PUNTUACION TOTAL 100 345 350 400 280
Según las ponderaciones establecidas y factores a evaluar, RECOMENDARÍA la matriz
(opción C), debido a que tiene la más alta puntuación.
4. Piense en los factores de localización más importantes para usted y asigne su
ponderación a cada uno de ellos tomando en consideración el lugar donde usted vive o le gustaría vivir. Calcule el puntaje total.
Poderacion Puntaje del factor para cada
Factor de localizacion Alternativas del factor localizacion A B C D A B C D AMBIENTE LABORAL 30 5 4 3 5 150 120 90 150 CALIDAD DE VIDA 45 2 3 5 1 90 135 225 45 SISTEMA DE TRANSPORTE 50 3 4 3 5 150 200 150 250 PROXIMIDAD A MERCADO 15 5 3 4 4 75 45 60 60 PROXIMIDAD A MATERIALES 15 3 2 3 5 45 30 45 75 IMPUESTO 15 2 5 5 4 30 75 75 60 SERVICIO PUBLICO 25 5 4 2 1 125 100 50 25 PUNTUACION TOTAL 195 665 705 695 665 II. RESUMEN Hacer resumen de la unidad. De tres páginas como mínimo y de seis páginas como máximo.
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
Son todos aquellos problemas de la selección de una ubicación que implican
hacer consideraciones sobre la forma en que se afectarán los costos y los ingresos.
Es necesario contar con estudios preliminares para obtener información de
muchas fuentes, a fin de poder identificar lugares Factibles.
La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico
para realizar las operaciones de una empresa.
FACTORES A CONSIDERAR EN LAS DECISIONES DE UBICACIÓN
Son varios los factores que los gerentes deberán tomar en cuenta al momento de elegir un sitio en particular, como la proximidad a clientes y proveedores, los costos de mano de obra y los costos de transporte. Cualquier factor deberá cumplir las siguientes condiciones:
1. El factor tendrá que ser sensible a la localización. Esto quiere decir
que si existe un factor que sea igual en todos los sitios o comunidades, no deberá tomarse en consideración. 2. El factor debe tener fuerte repercusiones en la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas. Por ejemplo, aun cuando las diferentes localizaciones se encuentren a distintas distancias de los proveedores, si los embarques y las comunicaciones pueden encomendarse a servicios de mensajería para entregar al día siguiente y si los mensajes se transmitirán por fax y por otros medios, entonces la distancia a los proveedores no deberá tomarse como un factor. Los mimos se dividen
Dominantes: que son los derivados de prioridades competitivas (costos,
calidad, tiempo y flexibilidad) y tienen efecto poderoso sobre las ventas o los costos.
Secundarios también: son importantes pero algunos se pueden ignorar si
otros factores son más importantes.
Factores dominantes en las manufacturas
Clima laboral en el trabajo: Depende de las tasas salariales, los requisitos de
capacitación, las actitudes de la gente hacia el trabajo, la productividad del trabajador y fuerza de los sindicatos.
Calidad de vida: Depende de las instalaciones recreativas, eventos culturales y
un estilo de vida atractivo. Este factor suele ser significativo cuando se toman decisiones sobre la localización. Proximidad a los mercados: Ubicarse cerca de donde se localizan los mercados es particularmente importante cuando los productos finales son voluminosos o pesados y cuando las tarifas de transporte de salida son altas. Proximidad a proveedores y recursos: Las empresas que dependen de insumos de materias primas voluminosos, perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus proveedores y recursos. Cerca de sus proveedores. Costos aceptables de servicios públicos, impuestos y bienes raíces: Estos incluyen, entre otros: costos de servicios públicos (teléfono, energía y agua), impuestos locales y estatales, incentivos ofrecidos por gobiernos, costos de reubicación y costos de los terrenos.
Factores dominantes en los servicios
Proximidad a los clientes: Este es un factor clave para determinar el grado de
comodidad con que los clientes pueden llevar a cabo sus transacciones con una empresa. Costos de transporte y proximidad a los mercados: Son extremadamente importantes para las operaciones de almacenamiento y distribución. Si se dispone de un almacén cerca de los clientes, se reduce el tiempo de entrega y se favorece las ventas. Localización de los competidores: Muchas veces, y según el tipo de industria, existe la estrategia de ubicarse cerca de los competidores, creando así una masa crítica, pues se considera que varias empresas competidoras en un lugar determinado atraen más clientes que la suma total de los que acudirían a comprar a esas mismas tiendas si estuvieran lejos unas de otras. Factores específicos del lugar: Entre estos se deben considerar el nivel de actividades al menudeo, la densidad residencial, los flujos de tráfico y la visibilidad del local.
LOCALIZACIÓN Y COSTOS La decisión de localización muchas veces depende del tipo de negocio. En las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costos, mientras que en las organizaciones de venta al menudeo o servicios profesionales, la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LA LOCALIZACIÓN
Ponderación de factores: Es usual porque incluye de manera objetiva un gran número
de factores, que van de la educación a la recreación, pasando por las habilidades laborales. Este método consta de seis pasos:
1. Desarrollar una lista con los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje la importancia relativa para los objetivos de la compañía. 3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo del 1 al 10) 4. Hacer que la administración califique cada factor para cada lugar, empleando la escala del punto 3. 5. Multiplicar los puntos por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización Hacer una recomendación basada en la calificación con más puntos, considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos.
Análisis del punto de equilibrio de la localización. Consiste en el uso del análisis de
costo-volumen para hacer una comparación económica de las alternativas Se puede encontrar el punto de equilibrio tanto gráficamente como analíticamente; aunque el enfoque gráfico tiene la ventaja de que podemos ver el intervalo de volumen para el que es preferible cada localización. Los pasos consisten en:
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización
2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal 3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado. Centro de gravedad: Consiste en una técnica que tiene como objetivo localizar el centro de distribución que minimice los costos de distribución.
Método de transporte: Su objetivo es determinar el mejor patrón de
embarque desde varios puntos de suministro hasta varios puntos de demanda, con el fin de determinar los costos totales de producción y transporte.
MODELOS DE COMPUTADORA Heurísticos: Son instrucciones de resolución, o reglas empíricas, que permiten encontrar soluciones factibles (aunque no necesariamente óptimas) para los problemas.
Simulación: Consiste en una técnica de modelado que reproduce el
comportamiento de un sistema.
Optimización: A diferencia del método heurístico y el de simulación, la
optimización implica procedimientos para encontrar la mejor solución.
