Trabajo de operación y planificación de la producción.

Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre planifica
la producción de todo un año para capturar los extremos en la demanda durante
los meses más ocupados y más lentos. Pero es posible ilustrar los principios
generales en un horizonte más corto. Suponga que se desea elaborar un plan de
producción para JC Company que funcione durante los próximos seis meses, y se
tiene la siguiente información:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Pronostico 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000

de
demanda
Numero de 22 19 21 21 22 20 125
días
hábiles

Al resolver este problema se excluyen los costos del material. Se pudo incluir este
costo de $100 en todos los cálculos, pero si se supone que un costo de $100 es
común para cada unidad de la demanda, solo hay que preocuparse por los costos
marginales. Como el costo de subcontratación es de $120, el verdadero costo de
la subcontratación es solo de $20 porque se ahorra el material.