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GRUPO 7BN – 6

EJERCICIOS PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN


1. En la siguiente tabla se tienen los datos de la empresa Dollars Mr. Paul de las ventas
en miles de doláres durante los últimos 12 meses.

A) Suavizar los datos empleando el método de suavización exponencial con a = 0,5.


Pronosticar las ventas para el mes de septiembre. Calcular el cuadrado medio del
error. Elaborar un gráfico en el que consten las ventas y los pronósticos.

B) Suavizar los datos


empleando el método de
los promedios
móviles de orden 3.
Pronosticar las ventas para
mes de septiembre.
Calcular el cuadrado
medio del error. Elaborar
un gráfico en el que
consten las ventas y los
promedios móviles.
C) ¿Qué método es el más preciso?
El cuadrado medio del error (CME) en el método de suavización exponencial es de
7,09 y el método de los promedios móviles es de 4,52, se llega a la conclusión que el
método de los promedios móviles es el más preciso para este ejercicio.
2. Los siguientes datos pertenecen a la venta en miles de doláres de la Empresa
Dollars Mr. Paul durante los últimos 3 años tomados en períodos de trimestres:

Trimestre Ventas
1 12
2 16
3 20
4 34
5 23
6 19
7 20
8 35
9 11
10 19
11 24
12 36

a) Suavizar los datos empleando el método de los promedios móviles de orden 3


(longitud de 3 períodos).
b) Pronosticar las ventas para el trimestre número 13.
El último valor del promedio móvil es 26,33, representa el pronóstico de las ventas
para el trimestre número 13, y teóricamente para todo trimestre futuro.

c) Suponga que para el Gerente de Ventas la última venta realizada es el doble


de importante que la penúltima, y la antepenúltima venta tiene la mitad de
importancia que la penúltima. Realizar el pronóstico de ventas para el trimestre
número 13 empleando el método de los promedios móviles ponderados de
orden 3.

El valor 30,14 es el pronóstico de ventas


para el trimestre número 13.

d) Elaborar un gráfico en el que consten las ventas y los promedios móviles


(ventas suavizadas).
3. La empresa HRC, tiene a la fecha, 10 trabajadores, los cuales pueden producir 500
unidades por periodo. El costo de la mano de obra es de $ 630.000 por periodo por
empleado. La empresa tiene como política no permitir tiempo extra. Además, no es
posible subcontratar con otras empresas la fabricación del producto, debido a la
maquinaria especializada que la empresa HRC emplea para producirlo. En
consecuencia, la empresa solamente puede aumentar o reducir la producción al
contratar o despedir empleados. El costo de contratar un empleado es de$ 380.000
y despedirlo, de $450.000. Los costos de mantener inventario son de $500 por
unidad restante al final de cada periodo. El nivel de inventario a principios del
periodo 1 es de 300 unidades. La demanda pronosticada para cada uno de los 6
periodos se da en la siguiente tabla:

PERIODOS 1 2 3 4 5 6
DEMANDA
630 520 410 270 410 520
AGREGADA

A. Calcule los costos de la estrategia de persecución de la demanda.


B. Calcule los costos de la estrategia de nivelación de la producción
4. Industrias Jaramillo, fabricante de materiales para sillas ubicado en la ciudad de
Medellín, preparo los pronósticos mensuales para una empresa de productos.
En la siguiente tabla se muestra los datos del periodo semestral de Junio a
Diciembre. La compañía desearía comenzar un plan agregado.
A) Graficar la demanda diaria y la demanda de promedio para ilustrar la naturaleza
del problema de planeación agregada.

B) ¿Si la demanda para diciembre aumenta a 110000 a cambio de 90000 cuál sería
el impacto?
La tasa diaria para diciembre se elevaría a 5500 y la producción Promedio aumentaría
en 159 unidades.
5. Una organización ROUS BLACK se dedica a la fabricación y producción de familia
de componentes de madera. La obtención de cada unidad de dicho familiar requiere
2,5 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias.
Actualmente la nómina de la empresa es de 100 trabajadores. El inventario en el
momento actual es de 300 unidades, aunque se desea mantener un stock de
seguridad de 20 unidades.
COSTOS:
 Hora estándar de mano de obra=2000
 Hora extra=2500
 Hora ociosa= 1900
 Contratación= 150000
 Despido= 2200000
 Subcontratación de unidad por familia=6.200
 Posesión=500
 Servicio con retraso=2800
La demanda de la organización no es ajustada desde el mes de febrero y se
mantiene, no generando ningún aumento significativo en el costo de los
trabajadores y mano de obra.
Se mantiene estable la producción.

6. Dos empresas analizan la producción de 4 meses de cada una ya que quieren saber
cuál de las dos se encuentra más competente. Teniendo en cuenta producción e
inventario.
A continuación, se relacionan los datos a tener en cuenta.

Información para la primera empresa:

Información para la segunda empresa:


Hipótesis
Se identifica que la empresa #1 tiene más Producción que la empresa # 2 este se debe
a:
1.Tiene Personal Capacitado en manejo de las maquinas
2.Motiva a los Operarios con Utilidades en mayor producción
3.Muestra el Rol de cada trabajador para llegar al objetivo
4.Innova en su maquinaria y en los procesos desarrollados
5.Optimiza el tiempo para mejorar la productividad

7. Supongamos una empresa que cuenta con 38 empleados inicialmente a una


jornada laboral de 8 horas diarias, sus costos son:
 Costo unitario de la producción en tiempo normal $40
 Costo unitario de la producción en tiempo extra $60
 Costo unitario de almacenamiento por mes es $3
 Costo unitario de faltante por mes es $10
 Costo unitario de subcontratación es $55
 Costo de contratación de un trabajador es $3000
 Costo de despedir un trabajador es $4000

La información de capacidad es la siguiente:


1. Tiempo estándar es de 5 horas-hombres/ unidad
2. Inventario inicial es de 400 unidades
3. El tiempo extra es el 50 % del tiempo normal

Mes DEMANDA DIAS HABILES STOCK


(Unidades) SEGURIDAD
Enero 1800 22 45
Febrero 1500 19 37
Marzo 1100 21 27
Abril 900 21 22
Mayo 1100 22 27
Junio 1600 20 40
TOTAL 8000 125

ESTRATEGIA 1. PLAN DE PRODUCCION CON NIVEL DE LA FUERZA


LABORAL CONSTANTE
Esta estrategia de fabricación opta de mantener constante la plantilla laboral, es decir,
en todos los periodos se mantiene el nivel de la fuerza laboral en forma constante. Esta
estrategia comprende los siguientes planes de producción:
 Plan de producción promedio constante.
 Plan de producción con nivel de la fuerza laboral constate requerida.
 Plan de producción con el nivel de la fuerza laboral constante con los trabajadores
iniciales.
 Plan de producción con el nivel de la fuerza laboral constante con mínimos
trabajadores.
 Plan de producción con nivel de la fuerza laboral constante con subcontratación
de la producción

PLAN 1. PLAN DE PRODUCCION PROMEDIO CONSTANTE

TOTAL
El plan de producción con fuerza laboral constante requerida en este caso de 40
trabajadores, tiene un costo de producción de $528,674, un costo de contratación de
$6.000 puesto que requiere de dos trabajadores en el mes de junio, así mismo los costos
de despido son $144.000; por otro lado, el costo de almacenamiento es de $352,914, ya
que las unidades a almacenar son mayores a los requeridos.

PLAN 2. PLAN DE PRODUCCION CON NIVEL DE LA FUERZA CONSTANTE


REQUERIDA
El plan de producción con fuerza laboral constante tiene un costo de producción de
$520,674, un costo de contratación de $6.000 puesto que requiere de dos trabajadores
en el mes de junio, así mismo los costos de despido son $136.000; por otro lado, el costo
de almacenamiento es de $352,914, ya que las unidades a almacenar son mayores a los
requeridos.
PLAN 3. PLAN DE PRODUCCION CON NIVEL DE FUERZA LABORAL
CONSTANTE CON LOS TRABAJADORES INICIALES.
El plan de producción con fuerza laboral constante mínima requerida en este caso de 26
trabajadores, tiene un costo de producción de $472,674, un costo de contratación de
$6.000 puesto que requiere de dos trabajadores en el mes de junio, así mismo los costos
de despido son $88,000; por otro lado, el costo de almacenamiento es de $352,914, ya
que las unidades a almacenar son mayores a los requeridos.

8. La empresa jurídica TRAMIS cuenta con 32 profesionales en leyes, quiere


desarrollar un plan agregado para el siguiente trimestre. La empresa ha
desarrollado 3 pronósticos de horas cobrables para el siguiente trimestre para cada
una de las 5 categorías de actividades jurídicas que realiza (columna 1). Los 3
pronósticos (mejor, más probable y peor) se muestran en las columnas 2, 3 y 4 de
la siguiente tabla:

Si hacemos algunos supuestos acerca de la semana de trabajo y las aptitudes,


podemos proporcionar un plan agregado para esta compañía. Suponiendo una
semana laboral de 40 horas y que se puede facturar el 100% del tiempo, hay
alrededor de 500 horas cobrables para cada abogado este trimestre fiscal.
Si el pronóstico del mejor caso para derecho penal aumenta a 4,500 horas,
¿qué pasa con el número de abogados necesarios?

Dividimos las horas de tiempo cobrable (La Demanda) / 500 para obtener una cifra
de los abogados necesarios (los abogados representan la capacidad) para cubrir
la demanda estimada.
De esta manera tenemos que la capacidad es de 39, 34 y 30 para los 3 pronósticos
(mejor, más probable y peor) respectivamente.
Para el pronóstico del mejor caso, (19,500 horas totales / 500 horas x abogado),
da un resultado de 39 abogados necesarios. Como en TRAMIS los 32 abogados
están calificados para realizar investigación jurídica básica, esta habilidad tiene la
máxima flexibilidad de programación (columna 6). Las categorías con mayor
aptitud (y con restricciones de capacidad) son trabajo en tribunales y derecho
mercantil. El pronóstico del mejor caso para esta empresa apenas cubre el trabajo
en tribunales, con 3.6 abogados necesarios (columna 5) y 4 calificados (columna
6), l derecho mercantil se queda corto por 1 persona.
Para cubrir el exceso de este trimestre se puede usar el tiempo extra, pero a
medida que el negocio se expanda puede ser necesario contratar o desarrollar
talento en ambas áreas. El personal disponible cubre adecuadamente los rubros
de derecho patrimonial y derecho penal, siempre y cuando las otras necesidades
no usen su exceso de capacidad.
Con su personal jurídico actual de 32 personas, el pronóstico del mejor caso de
TRAMIS aumentará la carga de trabajo en [(39 – 32) /32] = 22% (suponiendo que
no hay contrataciones nuevas). Esto representa un día extra de trabajo por
abogado por semana. El pronóstico del peor caso resultará en alrededor del 6%
de sub-utilización del talento.
En ambos escenarios, la compañía ha determinado que el personal disponible
proporcionará el servicio adecuado.