TAREA PLAN AGREGADO No.

Una empresa con una variación estacional muy pronunciada casi siempre
planea la producción de todo un año para capturar los extremos en la demanda
durante los meses más ocupados y más lentos. Pero es posible ilustrar los
principios generales en un horizonte más corto. Suponga que se desea
elaborar un plan de producción para esta empresa que funcione durante los
próximos seis meses y se tiene la siguiente información:

Demanda y días hábiles

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Juni Total

o
Pronóstico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
Número de días hábiles 22 19 21 21 22 20 125

Otra Información necesaria

Materiales $100.00 unidad

Costo de mantenimiento del inventario $1.50 /unidad/mes
Costo marginal del inventario agotado $5.00/unidad/mes
Costo marginal de la subcontratación $20.00/unidad (120
dólares del costo
de subcontratación
menos 100 dólares en
ahorro de material)
Costo de contratación y capacitación $200.00 /trabajador
Costo de despido $250.00 /trabajador
Horas de trabajo requeridas 5 /unidad
Costo del tiempo regular (primeras ocho horas al día) $4.00 /hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $6.00 /hora

Inventario

Inventario inicial 400 unidades

Inventario de seguridad 25% de la demanda mensual

Hallar a través de los 04 planes de producción el costo menor

Plan de producción 1: Producción exacta, fuerza de trabajo variable

Plan de producción 2: fuerza de trabajo constante; varían inventario e
inventario agotado
Plan de producción 3: fuerza de trabajo baja y constante; subcontratación
Plan de producción 4: fuerza de trabajo constante; tiempo extra