UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
EXAMEN FINAL DE PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION I
Nombre: __________________________ Fecha: _________ Nota: _______
Docente: Ing. Pietro Silvestri Jirón Grupo: 4T1-IND
1. Se ha hecho los siguientes pronósticos para los próximos 4 años:
Años 2012 2013 2014 2015 2016
Demanda 10,500 12,500 14,500 16,500 18,500
Considerando que la capacidad instalada actual es de 12,500 unidades al año y que
aumentará 20%s al año iniciando el primero de enero de 2013 y después para el
resto de los años disminuye el 5% anual, determine sin acumular inventario:
a. Las capacidades requeridas iniciales y finales cada año.
b. Las cantidades producidas en tiempo normal y extra en cada año.
c. El valor presente total de los egresos, considerando que cada aumento de
capacidad cuesta $ 8,000 al año por ampliación, y teniendo una inversión
inicial de $10,000, que las unidades con tiempo normal y extra cuestan $18
y $20, respectivamente y que la empresa tiene una tasa de descuento de
12% anual.
d. Si se vendieses todas las unidades producidas a un precio de $120, y el
inventario también, donde el precio no cambia en función del tiempo y no hay
influencia de la tasa de descuento. ¿valdría la pena hacer dicho proyecto?
e. Considerando ahora que la empresa decide trabajar siempre a su capacidad
máxima, ¿Cuál será el inventario al final de cada uno de los 5 años?,
¿Cuántas unidades trabajaran en tiempo extra?
f. Calcule el inventario máximo y grafíquelo.
2. Una empresa quiere definir el programa de producción para satisfacer las
demandas de los próximos 5 meses del próximo año:
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Demanda 800 1,200 1,100 2,000 1800
Se dispone de la siguiente información:
Capacidad normal de producción: 1,000 und/mes, las unidades producidas
en tiempo normal cuestan 110 $/und.
Con tiempo extra se puede llegar hasta 1,200 y las unidades producidas con
tiempo extra cuestan 20% más.
Se puede maquilar cualquier cantidad, pero las unidades maquiladas cuestan
100 $/und.
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Las piezas maquiladas se entregan de una sola vez el primero del mes que
se utilizan y se pagan 20% el mes que se utilizan y el resto al siguiente mes.
Cuando termine diciembre habrá un remanente de 200 unidades.
El costo de mantener el inventario es de 15 $/und.
Se proponen 3 programas de producción:
Programa I: trabajar al de 1000 und/mes durante 4 primeros meses, con extra en el
quinto mes al máximo y maquilar lo necesario.
Programa II: trabajar tiempo extra los 5 meses al máximo y maquilar lo que sea
necesario.
Programa III: combinar el programa II y cumplir con los siguientes inventarios
mínimos promedios mantener la producción normal de 1,000 und/mes:
Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Demanda 200 100 150 200 250
a. ¿Cuál es mejor?
3. Jason Enterprises (JE) produce videoteléfonos para el mercado doméstico.
La calidad no es tan buena, pero el precio de venta es bajo y la Jason puede
estudiar la respuesta del marcado mientras invierte más tiempo en
investigación y desarrollo. No obstante, en esa etapa la JE tiene que preparar
un plan de producción agregada para los próximos seis meses, de enero a
junio. Usted ha sido comisionada para preparar un plan. La siguiente
información le servirá.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 500 600 650 800 900 800
Días de
trabajo 22 19 21 21 22 20
Datos adicionales:
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Costos Valor Unidad de medida
Material 100 unidad
Inventario 10 unidad/mes
Agotamiento 120 unidad/mes
Subcontratación 200 unidad
Contratación 50 trabajador
Despido 100 trabajador
Horas trabajo requeridas 4 unidad
Costo tiempo extra 18.75 hora
Datos iniciales
Inventario inicial 200 unidades
Inventario final 300 unidades
Fuerza de trabajo inicial 10 trabajadores (8 h)
Horas extra 50% del tiempo normal
¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a) Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo
que la fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante de los trabajadores; usar subcontrataciones.
4. Los artículos P y Q tienen las siguientes listas de capacidad:
Centro de trabajo P Q
10 0.25 hrs 0.15
15 0.55 hrs 0.75
20 1.23 hrs 0.27
En la semana 1 existe una cantidad de PMP de 90 P y 75 Q. En la semana 2 la
cantidad de PMP especifica 78 P y 103 Q.
a. ¿Cuáles son los requerimientos de capacidad para cada uno de los centros
de trabajo en las semanas 1 y 2?
b. Cada centro de trabajo tiene una capacidad estándar establecida de 120
horas por semana. Si la instalación utiliza técnicas de planificación de la
capacidad infinitas, ¿qué deberían hacer? (Sea específico).
