PROBLEMAS

13.1 Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la
Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciantes.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

Das de Produccin
22
18
22
21
22
21
21
22
21
22
20
20

Pronstico de la demanda
1,000
1,100
1,200
1,300
1,350
1,350
1,300
1,200
1,100
1,100
1,050
900

Desarrollo

13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el
problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo
constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es
preferible este plan?.
b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto
plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con
subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?
A) 5to plan
Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias :4,712
Unidades Sub-contratadas :6,200-4,712:1,488 unidades

Costos:
6 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $ 29,760.
1,488 unidades x $10 por unidad :
costo total

$14,880
$ 44,640.00

B) Usando la fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante (6to

plan)
Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias
Unidades Sub-contratadas :6,200-4,712:1,488 unidades
Costos:
7 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $34,720
1,488 unidades x $10 por unidad :

$14,880

costo total

$ 49,600

13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:
Enero
Febrero
Marzo
Abril

1,400
1,600
1,800
1,800

Mayo
Junio
Julio
Agosto

2,200
2,200
1,800
1,400

Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200
unidades en inventario y termina con inventario de creo. El costo de las ventas perdidas por faltantes
es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan A.
Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de
produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar ms

trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100
unidades. Evale este plan.
Desarrollo
Estrategia de persecucion

mes
diciembre
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
total

demanda produccion Inventario

1600
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400

1600
1400
1200
1600
1800
1800
2200
2200
1400

costo
contratar

200
200
200
-200
0
-400
0
400
400

costo
mantener

15000
15000
20000
10000
0
20000
0
60000
100000

4000
20000
20000
0
400
0
8000
800
140000

* El Hotel Grand nmina ( 7 cada trimestre x 4/4 = 28 )

** El Hotel Grand nmina ( 2 cada trimestre 4/4 = 8 )
Total sobre el Grand Hotel nmina = 28+ 8 = 36
Personal cuestan = 36/4 de trabajo 5000 = $ 180.000
Costo de contratacin = 9 ( = 7 + 2 ) contrata @ $ 1.000 = 9.000
Costos de terminacin = 0 terminaciones @ $ 2.000 = 0
Costos de agencia de empleo = 60 @ 6500 = 390.000
$ 579000
*13.4 Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1,400
unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas. Despus use subcontratacin con unidades
adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evale este plan calculando los costos de enero a
agosto.

Mes
Demanda Produccion Contratar Fuego Costo ext
Marzo
1000
900
700
56000
Abril
1200
1200
300
12000
Mayo
1400
1400
200
8000
Junio
1200
1200
200
8000
Julio
1500
1500
300
12000
Agosto
1300
1300
200
16000
total Costo $112,000.00
extra
Por lo tanto , sera preferible Plan B .
*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por
faltantes y los costos por mantener inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de produccin constante igual a los
requerimientos promedio y permitir que varen los niveles de inventario.
b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los requerimientos promedios. Realice su
anlisis de enero a agosto.
Plan 1

Mes
Demanda Produccion Inventario Sub-Cont Costo ext
Marzo
1000
1200
300
3000
Abril
1200
1200
300
3000
Mayo
1400
1200
100
1000
Junio
1200
1200
100
1000
Julio
1500
1200
200
8000
Agosto
1300
1200
100
8000
total Costo $112,000.00
4000
extra
Plan 2

Mes
Demanda Produccion Inventario hora ext Costo ext
Marzo
1000
1200
300
3000
Abril
1200
1200
300
3000
Mayo
1400
1200
100
1000
Junio
1200
1200
100
1000
Julio
1500
1200
200
2000
Agosto
1300
1200
100
1000
total Costo $39,000.00
extra
Por lo tanto , sera preferible Nmero Plan 2
*13. 6 El administrador de operaciones de Hill tambin est considerando dos estrategias mixtas para
cubrir el periodo de enero a agosto.
a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes. Permitir
un mximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un
almacn limita el inventario mximo a 400 unidades o menos.
b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar
para satisfacer el resto de la demanda. Evale los planes D y E.

*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de
julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes datos:
Costos
Costo de mantener inventario
Subcontratacion
Mano de obra en tiempo regular
Mano de obra en tiempo extra
Costo de contratacin
Costo de despido

$8/DVD/mes
$80/DVD
$12/hora
$18/hora para horas
horas/trabajador/da
$40/trabajador
$80/trabajador

por

encima

de

Demanda
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

400
500
550
700
800
700

Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio)
Horas-trabajo/DVD
Das hbiles/mes
Inventario inicial
Inventario final

8 personas
4 horas
20 das
150 DVDs*
0 DVDs

*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.

Cunto costara cada una de las siguientes estrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta satisfaga la demanda.
Carrigg tena 8 trabajadores en junio.
b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas.
13.8 Usted dirige un despacho de consultora ubicado en la misma calle que Michael Carrigg, Inc., y
para entrar a esa empresa ha dicho al seor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeacin
agregada que su personal. El seos Carrigg le dijo: est bien, hgalo y le dar un contrato por un
ao. Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.7. Si

desarrolla un plan con rdenes pendientes, que no le gusta al seor Carrigg, asegurese de incluir un
costo de $16 por DVD por mes.
13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la siguiente
estimacin de los requerimientos de demanda:
Julio
1,000

Agosto
1,200

Septiembre
1,400

Octubre
1, 800

Noviembre
1,800

Diciembre
1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de
mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el inventario final es nulo, evale estos dos
planes con base en costos incrementales.

Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de 1,000 unidades por
mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad.

Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de produccin de 1,300
unidades por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3,000 por 100
unidades producidas. El costo de despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

SOLUCION

PLAN A
* Tabla: Produccin Constante con Subcontratacin en unidades
Mes
Demanda
Abril
1000
Mayo
1200
Junio
1400
Julio
1800
Agosto
1800
Septiembre
1600
total

Costo = 2800unid*$60/unid = 168000

Produccion Sub-cont
1000
0
1000
200
1000
400
1000
800
1000
800
1000
600
6000
2800

PLAN B
Tabla: Variacin de la Fuerza de Trabajo

Mes

Demanda

Produccion

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
total

1000
1200
1400
1800
1800
1600

1300
1300
1300
1300
1300
1300

$8,800.00

IF

900
1400
1800
1800
1600
300

DISM
TRAB
300
300

AUM
TRAB
300
600

600

900

Costo = Costo_Disminuir_Trabajadores + Costo_Aumentar_Trabajadorees + Costo_Inventario

600unid*$6000/100unid+900unid*$3000/100unid+300unid*$25/unid= 70500
Aqu vemos que el mejor plan es el B porque nos origina un menor costo.
13.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas. Con los datos del problema 13.9
compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendacin.

Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de produccin de 1,300

unidades por mes. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Suponga que 300 unidades
restantes de junio estn disponibles en julio.

Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1,300 unidades por
mes. Permitir un mximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Suponga que las
limitaciones del almacn no permiten ms de 180 unidades de un mes a otro. Este plan
significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades, la planta permanece ociosa.
El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un
costo de $60 por unidad incremental.

Desarrollo
Plan c

Mes

Demanda

Produccion

IF

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
total

1000
1200
1400
1800
1800
1600

1300
1300
1300
1300
1300
1300

300
100
100
500
500
300
1800

$8,800.00

DISM
TRAB

AUM
TRAB
300
100
100
200
500
300
1800

13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarroll un Nuevo champ y usted debe preparar un
programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entreg el costo relevante para el
plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronstico para 4 trimestres. La
informacin anterior se muestra a continuacin:
Trimestre
1
2
3
4
Costos
Produccin del trimestre anterior
Inventario inicial
Costo por faltantes o por rdenes
atrasadas
Costo de mantener el inventario
Contratacin de trabajadores
Despido de trabajadores
Costo unitario
Tiempo extra
Subcontratacin

Pronostico
1,400
1,200
1,500
1,300
1,500 unidades
0 unidades
$50 por unidad
$10 por unidad que queda al final del
trimestre
$40 por unidad
$80 por unidad
$30 por unidad
$15 extra por unidad
No disponible

Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres.

a) Primero, pruebe un plan de persecucin contratando y despidiendo trabajadores segn sea
necesario (para cumplir con el pronstico).

b) Despus pruebe un plan que mantenga el empleo constante.

c) Cul es el plan ms econmico para Liz Perry Health and Beauty Products?
13.12 Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes
esperanzas. Steve Allen, el planificador de produccin, recab los siguientes datos de costos y
pronsticos de demanda:
Trimestre
1
2
3
4

Pronostico
1,800
1,100
1,600
900

Costos
Produccin del trimestre anterior
Inventario inicial
Costo por faltantes
Costo de mantener el inventario del
trimestre
Contratacin de empleados
Despido de trabajadores
Costo de subcontratacin
Costo unitario en el tiempo normal
Costo en tiempo extra
Capacidad en tiempo normal
La tarea de Steve es desarrollar un plan
son:

1,300 cajas
0 cajas
$150 por caja
$40 por caja al final
$40 por caja
$80 por caja
$60 por caja
$30 por caja
$15 adicionales por caja
1,800 cajas por trimestre
agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar

Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despide personal conforme se requiere
para cumplir con el pronstico.

Plan B: una estrategia de nivelacin.

Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la
demanda pronosticada con inventario y subcontratacin.

a) Cul estrategia representa el plan a menor costo?

b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, qu plan aplicara y por
qu?