Guía de

Ejercicios
Propuestos

(Gestión de
Operaciones l)

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Semana 10 a 12

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INDUSTRIA VIRTUAL 2020 2
1) Warren Rogers Associates produce notebooks, que tienen un patrón de demanda por temporadas.
Debemos planear las tasas de producción y los niveles de inventario óptimos para los próximos cuatro
trimestres. Las capacidades de producción disponibles durante el tiempo regular y tiempo extra, así
como otros datos sobre los costos, son los siguientes:

PRONOSTICO
CAPACIDAD DE LA
DEMANDA
Tiempo Tiempo
Período Subcontratación Demanda
Regular Extra
1 700 250 100 500
2 800 250 200 800
3 900 250 300 1700
4 500 250 400 900
• Inventario inicial = 100 unidades
• Inventario final deseado = 150 unidades
• Costo por unidad de tiempo regular = $100/ unidad
• Costo por unidad de tiempo extra = $125/ unidad
• Costo por unidad de tiempo subcontratación = $150/ unidad
• Costo unitario por periodo de inventario = $20 I unidad

Realice la programación Agregada y calcule el costo del programa.

2) La empresa MOVIL SA. Se dedica a la fabricación de teléfonos móviles. Dicha empresa desea desarrollar
el Plan Agregado de producción para los primeros seis meses del año, conocimiento los siguientes
costos:
Concepto Valor
Costo de posesión de inventario 5
Costo de ruptura de inventario 30
Costo de subcontratación 100
Costo de contratación 500
Costo de despido 1000
Costo de hora en jornada regular 12,5
Costo de hora en jornada extraordinaria 18,75
Costo de hora ociosa 14,5

La plantilla laboral inicial es de 10 operarios, siendo la jornada regular de trabajo de 8. Cada teléfono
requiere de 4 horas de trabajo. El plan de necesidad de producción, así como los días laborables en cada
mes, aparece en la Tabla que a continuación se presenta:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

días Laborales 20 20 22 20 21 21 124

Plan de
necesidad de 300 600 630 800 900 800 4030
producción

Con toda la información anterior se pide:

a) Evalúa el costo que conllevaría a la adopción de un Plan Agregado elaborado siguiendo una
estrategia de seguir a la demanda, en la que se desearía fabricar justo lo que se necesita.
b) Evaluar asimismo el efecto que tendría una estrategia de nivelación en que los desajustes entre la
producción y necesidades de producción irán a inventario (positivo o negativo)
c) ¿Cuál de las dos estrategias recomendaría a la empresa?
3) Janson Enterprise (JE) es una empresa nacional, que produce videoteléfonos para el mercado de
hogares. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y JE tienen la
oportunidad de estudiar la respuesta del mercado mientras dedica más tiempo al trabajo adicional de I+D.
En este punto, sin embargo, JE necesita desarrollar un plan de producción agregado para los seis meses
que van de enero a junio. Por ello JE lo contrato a UD., para desarrollar el plan y le entregó la siguiente
información:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda Prevista 500 600 650 800 900 800

Inventario Inicial 200

Datos de Costos $ Datos de Producción

Costo de posesión 10 Hora de mano de obra por unidad 4
Costo de ruptura 20 Días Laborales 22
Costo/unidad subcontratada 100 Mano de obra actual 10
Costo de empleado de 50
contratación
Costo de empleado de despido 100
Costo/hora normal 12,5
Costo/hora extraordinaria 18,75

a) Formule el problema como un modelo de programación lineal, describiendo cada restricción.

b) Evaluar la estrategia de persecución, asumiendo una mano de obra de 10 trabajadores inicialmente.
c) Evaluar la estrategia de mano de constante, variando solamente los inventarios y la rotura de stock.
d) Evaluar la estrategia con un nivel de trabajadores igual a 10, pero variando solamente las horas
extras y no está permitida la transferencia de inventario.
4) Una empresa de manufactura está tratando de programar su producción para los siguientes tres meses.
La demanda de la producción para cada uno de los tres próximos meses se pronosticó en 300, 250 y 325
unidades, respectivamente. Casi siempre hay a la mano un inventario de productos terminados en la
planta de 95 unidades. Al final del periodo de programación de tres meses, la empresa desea tener 120
productos terminados disponibles para satisfacer toda la demanda (los pendientes no están permitidos).
En el tiempo regular del turno la capacidad de producción es de 200 unidades/mes a un costo de 10
dólares por unidad. Las operaciones de tiempo extra pueden proporcionar hasta 100 unidades/mes a un
costo de 15 dólares/unidad. Los costos de mantener inventarios son de 2 dólares/unidad/mes para los
productos terminados
a) Plantee el problema como un modelo de Programación Lineal
b) Resuelva el problema por la técnica más adecuada.