ENSAYO CRITICO PLANEACIÓN AGREGADA

GESTIÓN DE PROCESOS 1

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROFESOR:
JESÚS COHEN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

El surgimiento de la planificación estratégica para utilizar completamente los datos obtenidos para crear

planes y escenarios más efectivos aparentemente existe desde hace muchos años y ha sido introducido por

muchos de los principales países del mundo para lograr sus objetivos en la vida empresarial. La

planificación es una herramienta de pensamiento a futuro para fortalecer y mejorar la calidad de nuestra

empresa, lo que hará que las actividades y recursos a disposición de la empresa sean mayores, lo que se

traducirá en mayores utilidades y por ende menor incertidumbre. La planificación estratégica se centra en la

posición actual y futura de la empresa en el mercado mediante la elaboración de un documento que se

centra en los aspectos financieros, estratégicos y económicos organizados. Por tanto, la planificación

estratégica es el proceso de toma de decisiones para obtener información interna y externa para su análisis,

Afrontarlo y evaluar la situación de la empresa y desarrollar un plan de acción que ayude a determinar la

dirección que le daremos a la empresa para competir con el mercado en el futuro. La planificación no se

trata solo de hacer planes, se trata de construir el futuro al establecer metas y darles un curso de acción para

la toma de decisiones. La planeación o planeación es un proceso que tiene como principal objetivo

determinar con anticipación estrategias que permitan cumplir con los requerimientos de producción,

optimizando los recursos del sistema productivo. El plan maestro está diseñado para identificar la fuerza de

trabajo, las cantidades de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de

cumplir con los requisitos del alcance de la planificación de mediano plazo. Tanto los bienes como los

servicios son satisfacibles fabricados en el proceso de producción para satisfacer las necesidades humanas.

Por supuesto, todo proceso productivo tiene como finalidad transformar los insumos y las

materias primas para convertirlos en productos que pueden clasificarse como bienes y servicios

que son utilizados para cubrir una necesidad.

La planeación agregada busca determinar los volúmenes y los tiempos oportunos de

producción para un futuro intermedio, a menudo con una anticipación de 3 a 18 meses. Los

administradores de operaciones buscan determinar la mejor forma de satisfacer la demanda

pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de

inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación y otras variables

controlables.

Se recomienda que las empresas realicen la planeación agregada ya que es de gran importancia

para las ventas por el cual determina los objetivos, cumpliendo diseñar un plan que sea flexible,

estableciendo así los índices de control lo que le desea obtener, es por ello que la planeación

agregada da cohesión a las actividades de producción y por encima de ello, las dirigen para

asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

La productividad de una industria y la obtención de beneficios depende directamente de la

eficacia de los procesos de producción, de manera que estos sean capaces de obtener un

producto final en el que el tiempo y los recursos invertidos generen más ingresos que costes.

Esta fórmula no es ningún misterio para cualquier producción industrial, pero esto no evita que

se tengan que enfrentar a los temidos cuellos de botella en algún momento de la cadena de

producción y que esto reduzca la eficacia de todo el proceso.

El significado de cuello de botella en una empresa hace referencia a aquella actividad o fase de

la producción que suele ser más lenta o costosa y, por tanto, genera tiempos de parada y retrasos

en el resto de la línea de producción.

La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se

trata del qué hacer y cómo hacerlo. Define los objetivos de la empresa y las acciones y

recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.

Consideraciones económicas consiste en la minimización del costo, que ínsitamente implica

maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que dentro del plan

afecten el costo.
 Mano de obra, contratación, despidos, subcontratación, inventario, ruptura de inventarios o

faltantes. Estrategias para la planificación:

Establece un nivel determinado de recursos, lo cual implica que la demanda fluctuará

alrededor de su disponibilidad o, en su defecto, se harán intentos para alterar los patrones de

la demanda para que se ajusten de manera más efectiva a los recursos establecidos.

Los seguimientos:

Este método no buscar alterar la demanda, sino los recursos. Entornos en los que alterar la

demanda es difícil o imposible, y donde hay disponibilidad de métodos y/o poco costosos para

alterar la base de recursos

Combinación:

mezclan y ajustan alterando la demanda y los recursos de manera que maximice el

desempeño según los criterios establecido, que incluye utilidades, inversión e inventarios

e impacto sobre la gente.

La planificación tiene que ser sensata, porque a partir de ahí habrá un mayor desarrollo de las actividades

que se van a realizar, teniendo en cuenta el seguimiento de lo realizado tanto dentro como fuera de la

empresa, que además tiene metas dentro, facilitará la saber si tendremos éxito. En el mismo proceso de

planificación, hay cuatro pasos que son muy importantes para identificar, planificar, ejecutar y evaluar,

porque estos pasos se repetirán y nuevamente determinarán la dirección de todo en el futuro.

Inesperadamente, es importante gestionar los datos que nos pueden mantener en un determinado nivel