Beneficios de la planeación y control de la producción

 Garantiza que se logre una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante una

programación adecuada de los elementos de la máquina, lo que reduce el tiempo de
inactividad y el exceso de uso.

 Garantiza que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en todo momento, es

decir, que no haya exceso o falta de existencias.

 También garantiza que el tiempo de producción se mantenga en un nivel óptimo y, por lo

tanto, aumenta la productividad.
 Beneficios de la planeación y control de la producción

Si se consigue hacer un plan de producción, conseguirás en tu organización:

Eficiencia: Porque defines con anticipación recursos (materiales, mano de obra, tiempo, etc) y lo que vas a
producir con ellos. La relación entre lo que usas y los resultados que obtienes se denomina Eficiencia. Una
empresa que no planifica y controla su producción, no define los objetivos a alcanzar y los recursos a utilizar.
Posiblemente gaste mucho más que una empresa que si lo hace.

Eficacia: Porque defines qué es lo que tienes que hacer para conseguir tus objetivos. Si no planificas y
controlas la producción, ¿cómo vas a saber que lo que estás haciendo te está llevando a conseguir el estado
deseado?
 Beneficios de la planeación y control de la producción

Efectividad: Una empresa que consigue sus objetivos con eficiencia y eficacia, consigue
ser efectiva a través de la planificación de su producción. En otras palabras, consigue sus
resultados trazados haciendo lo que consideró necesario de la forma y con los recursos
previstos.

Planificar y controlar la producción te reporta otra gran cantidad de beneficios, como

disminución de sobrecostos, aumento de competitividad, mejor servicio al cliente,
comunicación efectiva, etc.
 Planeación de la producción

La planeación de la producción es imprescindible para gestionar la programación, el

despacho, la inspección, los niveles de inventario, los suministros y los equipos.

Básicamente, con la planeación de la producción se consigue dar respuesta a las siguientes

preguntas: qué producir, cuándo producir y cuánto producir.
 Objetivos de la planeación de la producción.

Implica una visión a largo plazo en la planeación global de la producción. Por lo tanto, los

objetivos de la planeación de la producción son los siguientes:

Asegurar la cantidad correcta de materiales que se necesitan en cada momento y que estén

disponibles durante los tiempos de producción.

Garantizar que la utilización de capacidad esté en sintonía con la demanda prevista en todo

momento. La planeación de la producción se encarga de dos estrategias básicas: la planeación

de productos y la planeación de procesos.

 Objetivos de la planeación de la producción.

Se realiza en tres niveles temporales diferentes, es decir, la planeación a largo plazo que

se ocupa de la planeación de instalaciones, la inversión de capital, la planeación de

emplazamientos, etc.; la planeación a medio plazo se ocupa del pronóstico de la

demanda y la planeación de la capacidad y, por último, la planeación a corto plazo que se

ocupa de las operaciones diarias.

 Cómo realizar la planificación de producción.

Para realizar la planeación de producción, previamente, es necesario conocer toda la información de cada uno

de los procesos de producción, como tiempos, cantidad de recursos necesarios, materiales, plazos de entrega…

por lo que antes es necesario realizar un análisis de métodos y tiempos.

Una vez obtenida toda la información hay que introducirla en un software específico para tal caso,

mediante diagramas de Gantt, o bien, puedes realizar la planificación de la producción en Excel.

Tomando de base un plan de producción, se trata de repartir los productos entre los diferentes procesos,

estableciendo prioridades, teniendo en cuenta su capacidad, para calcular si es posible cumplir los plazos de

entrega establecidos.
 Cómo realizar la planificación de producción.

En caso de no ser posible, podemos determinar qué proceso necesita un aumento de capacidad,

bien aumentando el número de operarios en ese proceso, mediante horas extras, o aumentando

el número de turnos.

En cualquier caso, el fin es realizar una simulación del proceso de producción que refleje fielmente

su funcionamiento en la realidad y podremos dar solución a posibles imprevistos, además

de poder medir el impacto de cualquier cambio o mejora que se introduzca en el proceso.

 Control de Producción.

Realizar un control y seguimiento de la producción nos permite comprobar que los avances
producidos se ajustan a los avances estimados en la planificación de la producción.

Se garantiza que se puedan alcanzar los objetivos de producción requeridos y la utilización

óptima de los recursos.
 Control de Producción.

Objetivos del control de la producción.

Los objetivos del control de la producción son los siguientes:

Comprobar que los niveles de inventario son los correctos.

Comprobar que cada proceso tiene los materiales que necesita.

Comprobar que se están realizando las tareas planificadas.

Reajustar la planificación de la producción conforme a los avances obtenidos (o los posibles

retrasos) y analizar sus causas.
 Control de Producción.

Ventajas del control de producción.

Las ventajas del control de producción robusto son las siguientes:

Garantizar un flujo fluido de todos los procesos de producción.

Asegurar ahorros en los costos de producción, mejorando así el resultado final.

Control del despilfarro de recursos.

Asegurar que los productos se despachan dentro de plazo.

 Qué es la planeación estratégica, táctica y
operativa, sus diferencias y similitudes?

Planeación Estratégica

La planeación estratégica la estableces a largo plazo y en

Considerando los recursos a usar en el plan de
ella defines los objetivos estratégicos, compuestos por las
producción y los ingresos por ventas, consigues el plan
estimaciones de demanda que se convierten luego en el
financiero. A esto le añades los análisis del sector, la
plan de ventas de la organización, con el cual conformas
competencia y contextos económicos.
el plan de producción a largo plazo que realizas para
unidades muy agregadas (familias de producto que
presentan tendencias en su comportamiento) con cifras
fijadas a horizontes de tiempo trimestrales, semestrales o
anuales.
 Qué es la planeación estratégica, táctica y
operativa, sus diferencias y similitudes?

Planeación Estratégica

Estas decisiones son tomadas principalmente por la Cabe resaltar que durante el transcurso del tiempo los

directiva de la empresa, fundamentalmente por la Alta planes y las decisiones tomadas deben ser actualizadas y

Dirección, titular, CEO, presidente o junta directiva. modificadas de acuerdo a los cambios de largo plazo.

Objetivamente los planes con base en una estrategia Este paso es importante llevarlo a cabo a tiempo debido a

están pensadas por un periodo de 5 a 10 años que se pueden considerar las variaciones que pueden

aproximadamente. surgir.
 Qué es la planeación estratégica, táctica y
operativa, sus diferencias y similitudes?

Planeación Táctica

En la planeación táctica estableces el plan agregado de

producción y el plan agregado de capacidad. Profundizas
en el plan de producción definiendo la estrategia a seguir
con las variables que rodean la producción como mano de
obra, inventarios, unidades de productos, tiempos extra y
estimaciones de demanda a mediano plazo; definiendo
las unidades a producir en cada familia de producto para
períodos generalmente mensuales y considerando la
capacidad disponible.
 Qué es la planeación estratégica, táctica y
operativa, sus diferencias y similitudes?

Planeación Operativa

El programa maestro de producción (MPS), el cual Igualmente se toman decisiones asociadas a la

generalmente se traza para un año, es un programa de capacidad, que aunque sea suficiente de forma
producción en él se desagregan las familias de productos agregada para meses no necesariamente lo va a ser para
en referencias individuales y se define la cantidad de productos específicos para ser producidos en semanas.
unidades a producir por referencia y por período de
tiempo (que habitualmente es de semanas) según la
estimación de demanda a corto plazo.
 Qué es la planeación estratégica, táctica y
operativa, sus diferencias y similitudes?

Similitudes entre Planeación estratégica,

táctica y operacional

Todas sirven como una cuerda triple, ya que se requiere

Las tres estructuras organizativas son fundamentales, ya
de métodos y condiciones para planificar.
que una depende de la otra.

Se establecen objetivos, fórmulas de estrategias y por

La administración de los tres planes están basadas en
último el desarrollo y ejecución de dichos objetivos.
análisis de la situación.
 Qué es la planeación estratégica, táctica y
operativa, sus diferencias y similitudes?

Diferencias entre planeación estratégica,

táctica y operacional.
La forma de cumplir las metas y los planes establecidos.

La operacional es a corto plazo.

La diferencia de responsabilidad entre las tres, una es a

cargo de los de alto nivel y los otros por debajo del nivel
de jerarquía empresarial.

Algunos planes son a largo plazo y otro son de poco

tiempo.