Página 1 de 6

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CENTRO DE EGRESADOS, EMPLEABILIDAD Y PRÁCTICAS - CEEP

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROPUESTA DE PRÁCTICA PROFESIONAL

A. INFORMACIÓN GENERAL

PROGRAMA ACADÉMICO Administración de empresas

NOMBRE DEL ESTUDIANTE Mayra Alejandra Rodas Goez

CARGO DEL ESTUDIANTE

EN EL CAMPO DE Aprendiz
PRÁCTICA

MODALIDAD DE PRÁCTICA Empresarial _x__ Intervención ___

DURACIÓN DE LA 12 meses 6 meses 16 semanas x

PRÁCTICA

B. INFORMACIÓN ESPECÍFICA DEL CAMPO DE PRÁCTICA

CAMPO DE PRÁCTICA Cda Urabá Grande SAS

SECTOR ECONÓMICO Servicios

DEPENDENCIA O ÁREA DE
Administrativa
PRÁCTICA

COOPERADOR PRINCIPAL (indicar el

nombre y cargo de la persona que va a responder
directamente y en nombre de la empresa como
Dora Cano Agudelo- Administradora
cooperador de la práctica)

COOPERADOR ENCARGADO (indicar el

nombre y cargo de la persona que en caso de no estar el Iván Darío Arango Restrepo- Director
cooperador principal, se puede encargar de acompañar y Técnico.
evaluar al estudiante)

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CAMPO DE PRÁCTICA

(Incluya la presentación general del área a intervenir. Máximo 200 palabras)

CDA URABA GRANDE, es una empresa que ofrece servicios de revisión técnico
mecánica y emisiones contaminantes, para vehículos pesados, livianos, motocarros y
motocicletas. Contamos con la infraestructura adecuada, equipos con tecnología

Código: XXXX. Versión: XXXX

Enero 13 de 2014.
 Página 2 de 6

moderna y personal altamente calificado, realizando el servicio en cumplimiento a la

normatividad vigente y garantizando la imparcialidad de las actividades.

C. INFORMACIÓN ESPECÍFICA DE LA PROPUESTA

TÍTULO DE LA PROPUESTA Fortaleciendo el Talento Humano con manual de

funciones

DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD, PROBLEMA U OPORTUNIDAD

IDENTIFICADO:
Este trabajo está enfocado en resolver una de las problemáticas en la CDA URABÁ
GRANDE S.A.S. El cual está basado en organizar la estructura que posee mediante la
ayuda del Diseño e Implementación del Manual de Funciones para los empleados de
la organización. Cuyo objetivo esta argumentado en aportar al crecimiento y
desarrollo de la empresa, con el fin de lograr mejores resultados organizacionales y
eficaces en cuanto a su actividad como tal. Se espera que este documento sea de
ayuda efectiva para los empleados. Este documento posee la información necesaria
para ayudar a los empleados de la empresa a definir sus funciones tanto generales
como específicas al igual que los requisitos necesarios para desempeñar dichas
funciones.

La empresa CDA URABÁ GRANDE S.A.S. fue creada con la finalidad de brindar el
servicio de revisiones técnico mecánica y emisiones contaminantes a los diferentes
vehículos. La empresa está conformada por personal capacitado para cada una de las
áreas, quienes a su vez se encuentran distribuidos en 2 departamentos: Departamento
administrativo y departamento operativo. Al no existir un manual de funciones
definido para la organización se presentan diferentes situaciones de presión, estrés,
carga laboral, desinterés, desmotivación ante las actividades a realizar que se
experimentan dentro del contexto laboral.

OBJETIVOS:
Elaborar un manual de funciones de los cargos existentes en la empresa CDA
URABA GRANDE S.A.S y los procedimientos e instructivos que sean necesarios
para la ejecución y análisis de las actividades de revisión técnico mecánica.

Código: XXXX. Versión: XXXX

Enero 13 de 2014.
 Página 3 de 6

Objetivos Específicos (Indicar al menos 3 objetivos específicos)

1.  Determinar y delimitar los campos de actuación de cada colaborador, permite

que las personas interaccionen con un mayor conocimiento de su rol dentro de
la empresa, lo que ayuda en el proceso de comunicación, integración y
desarrollo.
2. Orientar a los miembros de las organizaciones en la ejecución de su trabajo
con un instrumento que facilite la evaluación de la gestión al interior de la
entidad por parte de los organismos de control.

3. Ayudar a atraer y retener al mejor talento

4. Impulsar el compromiso y la motivación de los colaboradores.
5. Brindar la base sobre la cual se podrán diseñar las políticas de recursos
humanos de la organización.

METODOLOGÍA A UTILIZAR
La estrategia o metodología que utilizará para ejecutar el manual de funciones es la
siguiente

 Establecer claramente las funciones básicas y las responsabilidades que

corresponde desempeñar a cada dependencia, delimitando la naturaleza y
amplitud del trabajo.
 Clasificar y ordenar la ubicación y las funciones específicas que deben
cumplir los cargos dentro de la estructura general de la organización.
 Precisar la unidad de mando y las interrelaciones jerárquicas (de los jefes
hacia su personal) y funciones internas y externas.

TEORÍA BÁSICA
En este apartado, mencione la teoría que le servirá como base para el trabajo que propone adelantar en el campo
de práctica. Todo tema identificado tiene una teoría elemental que lo soporta y permite claramente direccionar el
correcto desarrollo de las actividades para cumplir con los objetivos propuestos.

La propuesta esta enfocado al modelo de Elton Mayo  dado en la teoría de las

Relaciones Humanas en donde explica que la solución al problema de cooperación no
puede darse apenas a través del retorno a las formas tradicionales de organización y lo

Código: XXXX. Versión: XXXX

Enero 13 de 2014.
 Página 4 de 6

que se debe hacer es una nueva concepción de las relaciones humanas en el trabajo.
Mayo defiende los siguientes puntos de vista:  El trabajo es una actividad
típicamente grupal: el nivel de producción es influenciado por las normas, funciones
y reglamentos de grupo que por el incentivo salariales y materiales de producción. 
24  El operario no reacciona como individuo aislado, sino como miembro de un
grupo social: los cambios tecnológicos rompen los lazos informales de amistad.  La
tarea básica de la administración es formar una elite capaz de comprender y de
comunicar: se busca establecer una sociedad adaptable a la comunicación efectiva y
la comunicación sobre las relaciones establecidas.  La persona humana es motivada
esencialmente por la necesidad de estar junto de ser reconocida: la organización
eficiente es incapaz de elevar la productividad si las necesidades psicológicas del
trabajador no fueran descubiertas, localizadas y satisfechas.

Este es uno de los puntos por los cuales, el manual de funciones y requisitos, se
enfoca a dicha teoría, a su vez se enfatiza en otra como la 1 TEORIA Y estudiada y
definida por Mc Gregor quien se preocupó por comparar estilos opuestos en
administrar, la cual, la teoría x, es un estilo basado en la teoría tradicional
excesivamente mecanicista y pragmática, se basa en convicciones erróneas sobre el
comportamiento. En cambio la Teoría Y se basa en ideas y premisas actuales sin
preconceptos con respecto a la naturaleza humana.

RESULTADOS ESPERADOS
Indique los resultados que espera alcanzar al finalizar su labor como practicante en la empresa. Para cada uno
de los resultados esperados se deben identificar indicadores cualitativos o cuantitativos verificables.

Además, estos resultados/productos deben estar de acuerdo con los objetivos específicos y ser coherentes con la
metodología planteada, con las capacidades del practicante y con los recursos institucionales que se disponga en
el campo de práctica.

Resultado esperado Tipo de Entregable

Implementar el manual de funciones en Manual físico.

la empresa CDA URABA GRANDE

Código: XXXX. Versión: XXXX

Enero 13 de 2014.
 Página 5 de 6

D. REFERENCIAS (las referencias aquí citadas deben presentarse según las

normas APA versión V -VI)

BIBLIOGRAFÍA
Cite al menos 5 referencias bibliográficas (debidamente nombradas en el texto) consultadas para la
estructuración de la propuesta

 CHIAVENATO, (2007) Administración recursos humanos, 3ra. Edición.

Editorial MacGraw Hill Madrid.

 APONTE, J.C. (2006) Administración de Personal: Un enfoque hacia a

calidad. Eco Ediciones
 CHIAVENATO, (2007) Administración recursos humanos, 3ra. Edición.
Editorial MacGraw Hill Madrid.
 Zaragoza Soto (2006) , 01 de Agosto, El Proceso de Contratación de Personal
Tomado
de:http://www.definicionabc.com/social/personal.php#ixzz339aLEPUG
 ARIAS, F. (2007) Administración de Recursos Humanos. 2da, Edición.

CIBERGRAFIA
Cite las referencias (debidamente nombradas en el texto) consultadas en la web para la construcción de la
propuesta.

Kelbin Pinales (2004), 01 de Agosto, Administración de Recursos Humanos Tomado

de : http://www.gestiopolis.com/organizaciontalento/administracion-de-recursos-
humanos-.htm

E. PROPONENTES

Nota aclaratoria: La información, datos y citas contenidas en el presente documento

corresponden a fuentes bibliográficas y/o cibergráficas verídicas y susceptibles de
confirmación por parte de la empresa y de Uniminuto Seccional Bello. De
encontrarse copia, plagio o adulteración de cualquiera de las fuentes, el estudiante
acepta su responsabilidad procesal en el hecho

Nombre y Firma estudiante Nombre y Firma Docente Asesor

Código: XXXX. Versión: XXXX

Enero 13 de 2014.
 Página 6 de 6

Mayra Alejandra Rodas Goez

Nombre y Firma Cooperador

Dora Cano Agudelo

Código: XXXX. Versión: XXXX

Enero 13 de 2014.