PLANEACION ESTRATEJICA

DOFA PARA EL PROYECTO DE

VIDA

ANDRITH GRIMALDO NARVAEZ

¿Que ideas reflejan la planeacion extratejica

personal?

 1. Valores: ¿cuáles son los valores que más le importan en cada área de su
desarrollo profesional?
 2. Visión: si su situación laboral fuese perfecta, ¿cómo sería dentro de cinco
años?
 3. Objetivos: ¿qué objetivos específicos debe lograr para satisfacer la visión
futura de su carrera profesional?
 4. Conocimiento y habilidades: ¿en qué áreas tendrá que destacar en el
futuro para conseguir sus objetivos y completar su visión?
 5. Hábitos: ¿qué hábitos específicos de pensamiento y acción necesita para
ser una persona capaz de alcanzar los objetivos que se ha marcado?
 6. Actividades diarias: ¿qué actividades específicas tiene que ejecutar cada
día para asegurarse de que se convierte en el profesional que quiere llegar a
ser y alcanzar los objetivos que se ha propuesto?
 7. Acciones: ¿qué acción o acciones específicas va a emprender
inmediatamente para empezar a concretar su visión ideal de futuro?
  Cuanto más clara sea la conceptualización de lo que somos, lo que queremos
y lo que debemos hacer para lograrlo, más rápido avanzaremos en la
consecución de los objetivos que configuren nuestra Planificación
Estratégica Personal.

¿Qué elementos pueden representar la planeación

estratégicas para el individuo?
1.- Declaración de la Visión.

2.- Declaración de la Misión y deflación de valores.

3.- Análisis externo de la empresa.

4.- Análisis interno de la empresa.

5.- Establecimiento de los objetivos generales.

6.- Diseño, evaluación y selección de estrategias.

7.- Diseño de planes estratégicos.

¿A que debe responder el proyecto de vida en cuanto a

la vocación?
 La vida humana es un problema y el hombre tiene una preocupación

Constante es por eso que la existencia debe ser orientada y con autenticidad. Además,
para toda persona la vida debería ser la oportunidad de realizar una ocupación en sí
misma y del mundo que la rodea. Así las cosas, la vida se constituye en un quehacer que
el hombre tiene que emprender de manera continua y permanente; lo que lo lleva a
planear, a tomar decisiones y a realizar acciones, para desarrollar su propio proyecto de
vida.

El proyecto vida es la misión que el hombre descubre y realiza de su vida, dicho

proyecto se origina en la vocación, pero a su vez, se convierte en la vocación misma del
hombre.
¿Qué necesita la persona para con su proyecto de vida?

 LA persona necesita una firme actitud en su comportamiento, ya que no basta

solamente con decirlo, sino que es necesario sentir y actuar el proyecto, es un
compromiso que empieza con ella misma.

Finalmente, se debe recalcar que todo proyecto o compromiso, para que exista la
posibilidad de una feliz culminación; sin compromiso, es imposible que un
proyecto pase más allá del ejercicio de las técnicas psicológicas y de las
administrativas de planeación estratégica.

¿Qué condiciones se deben tener para que haya

compromiso con el proyecto de vida?

Estas son algunas de muchas condiciones para que haya compromiso

con el proyecto de vida:

1. Estar constantemente en acción, de acuerdo con los objetivos propuestos.

2. El imaginario de lograr el objetivo es claro, como la realidad presente.
3. Se sacrifican satisfacciones inmediatas, por el bien del objetivo que fue propuesto.
4. La conducta apoya las creencias por las que se está luchando.

¿Cuáles son esos dos factores de gran relevancia que se

deben tener en cuenta antes de iniciar el análisis
DOFA?

Existen dos factores de gran relevancia, que se deben abordar antes de iniciar el análisis
DOFA:

1. Definir el problema: para la definición del problema, se debe identificar cuáles son
los actores de la situación, cuál es el entorno, y determinar cuál va a ser el rol de la
persona que pretende realizar el análisis.
2. Identificar el ámbito de las variables: para identificar el ámbito de las variables, se
debe tener en cuenta que ellas pueden ser de ámbito interno, cuando se habla de
debilidades y de las fortalezas, pero también hay variables de ámbito externo, que son
las oportunidades y las amenazas.

 ¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FO?

 Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa
con objeto de aprovechar las oportunidades externas.

¿Qué se quiere mejorar con las estrategias tipo DO?

 Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas
valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresa aprovecha las
oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le
impiden explotar dichas oportunidades.

¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FA?

 Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de una empresa
para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste
en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mínimo las
amenazas.

 ¿Qué se quiere derribar con las estrategias tipo DA?

 Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y

eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas,
mediante estrategias de carácter defensivo, pues un gran número de amenazas
externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posición muy
inestable.