Métodos de Obtención de Información para

análisis de puestos
Semana: _3.2_
Gestión del Talento Humano I
Nombre del estudiante:
Oscar Antonio Godoy Ramírez

Número de cuenta:
52041017

Sede de estudio:
Universidad Virtual

Docente:
Lic. Carola Zavala

Sección:

Fecha de entrega:
04-02-2021
Métodos de Obtención de Información
para análisis de puestos
MÉTODO DESCRIPCIÓN VENTAJAS DESVENTAJAS
La Entrevista Es el enfoque más 1) Se adquierenUndatos mal manejo de la
flexible en el análisis de personas entrevista
que puede generar
de los puestos, conocen mejor molestias
el y mal entendidos
adquiere rubro de concada el personal.
información sobre área. Puede generar controversia
todos los aspectos 2) Brinda entre la opiniones y
del trabajo. posibilidad comentarios.
de
Garantiza una aclaran y analizan
Si la organización no esta
interacción frente a las dudas preparada puede llevar
frente entre el 3) Es consideradomucho el tiempo en
analista y el método implementarla.
que
empleado. Consiste proporcionaRequiere
más un alto costo para
en recolectar la informacionimplementarse
y por al contratar a
información ende facilita especialistas
el en la materia
necesaria del puesto análisis depara los desarrollarla.
de trabajo que se puestos.
pretende analizar. 4) Se puede aplicar
en cualquier nivel
organizacional.
La observación del Se desarrolla al 1. Se adquiere A. Costo elevado
puesto observar al veracidad de los de tiempo al
colaborador de datos obtenidos realizar la
forma directa y 2. No se requiere la observación en
dinámica al ausencia en el área el lugar de
momento que de trabajo del trabajo del
ejerce sus colaborador para colaborador.
funciones, mientras realizar el análisis. B. Con solo
un analista adquiere 3. Se recopila observar no se
la información en información exacta puede adquirir la
momentos claves de entre los datos información
su observación. obtenidos con importante y
fórmulas para el completa para el
análisis de puestos. análisis de los
puestos.
C. No es
recomendable
implementarlo
 cuando son
trabajos
repetitivos.
Cuestionario del La solicitud del 1. El cuestionario se A. No se
puesto personal para llenar puede aplicar a recomienda que
un cuestionario con todos los niveles se aplique a
la finalidad de organizacionales colaboradores
recopilar e indicar secuencialmente. de bajo nivel,
toda la información 2. Se considera el suelen mal
para el análisis de método más interpretar la
los puestos, sus economico para el información al
contenidos y sus análisis de los momento de
características. El puestos. llenarla.
cuestionario se debe 3. Es el método que B. Requiere una
de crear de tal alcanza a más elaboración
manera que pueda personas por su cuidadosa del
generar la mayor fácil aplicación. documento.
información posible. 4. Es un método que C. Suele generar
ofrece flexibilidad informacion
al momento de superficial o
aplicarse a niveles distorsionada.
altos sin afectar
sus funciones.
Bitácora del Se desarrolla 1. Ahorro de tiempo A. No hay contacto
empleado mediante la al momento de físico con el
imposición de una recopilar empleado, lo
bitácora al información sobre que limita cierta
empleado para diferentes puestos. información.
generar la 2. El empleado tiene B. No se observan
información que a disposición de los factores que
realiza mediante un llenar la bitácora afectan el
periodo con información de desempeño.
determinado. sus actividades C. Su
rutinarias e implementación
importantes. se limita en
3. Es accesible al puestos
momento de rutinarios y
recopilar repetitivos.
información con
empleados reacios
de implementar
otros métodos.

Combinación de Es la combinación Para contrarrestar las Los más utilizados

métodos de dos o más desventajas y obtener son:
métodos para el mayor provecho se 1. Cuestionario y
recopilar recomienda entrevista,
información para el implementar la 2. Cuestionario con
análisis de los combinación de el ocupante y
puestos métodos. entrevista con el
superior 
3. Cuestionario y
entrevista,
ambos con el
superior.
4. Observación
directa con el
ocupante del
puesto de
trabajo y
entrevista con el
superior.
5. Cuestionario y
observación
directa.
6. Cuestionario con
el superior y
observación
directa con el
ocupante.
 Conclusiones
En conclusión sabemos que:

 Existen diferentes métodos para la obtención de informacion en el análisis de los puestos,

que nos facilitan el proceso de evaluación e implementación. Si bien es cierto hay métodos
que son más costosos económicamente hablando para implementarlos como hay otros
que requiere mucho tiempo. También hay métodos que son más fáciles de implementar
que otros como hay unos que pueden sesgar la información.

 Cada método tiene sus ventajas y desventajas al momento de implementarlo y obtener la

información necesaria para el análisis de los puestos. Una soluciona creativa es combinar
los métodos, puestos que se reducen los márgenes de erros y pueden lograr
complementarse al momento de sus respectivos análisis.

 Gracias a los diferentes métodos para obtener la información para el análisis de los
puestos, hace que el trabajo de las organizaciones para encontrar soluciones a problemas
de los puestos de trabajo sea más fácil y accesible. Permitiendo escoger el mejor método
conforme a los requerimientos de la organización.
 Bibliografía
https://www.psicoactiva.com/blog/metodos-descripcion-analisis-puestos-trabajo/

https://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto3.html