HOJA DE CONTROL

INICIO

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2. MATRIZ EFI

3. MATRIZ EFE

4. PROPUESTA DE PERSPECTIVAS

5. PLAN DE ACCIÓN Y CRONOGRAMA

EMPRESA
ACTIVIDAD ECONÓMICA
MISIÓN DEL
NEGOCIO VISIÓN DEL NEGOCIO
? ?
POLÍTICAS
1 Realizar procesos y actividades con calid
2 Satisfacer las necesidades del cliente.
3 Mejorar continuamente las actividades a r
4 Expandir el negocio por medio de buenos
5 Superar las expectativas del cliente.
6 Ayudar a disminuir el desempleo.
Aprendizaje y mejora continúa en el ambi
VALORES SOBRESALIENTES MISIÓN
OBJETIVOS GENERALES DEL NEGOC
1 Aumentar la diversidad de diseños, innovan
2 Implementar sistemas de seguridad, para d
3 Implementar dotación con ayuda de agremi
4 Optimizar el espacio y disminuir posibles ac
5 Crear un inventario PEPS, para mejorar ma
6 Mejorar el canal de distribución, establecien
7 Capacitación y mejora continúa.
 ?
S SOBRESALIENTES MISIÓN VALORES SOBRESALIENTES VISIÓN

BJETIVOS GENERALES DEL NEGOCIO (lo que toda empresa espera)

umentar la diversidad de diseños, innovando y ampliando el portafolio de productos.
mplementar sistemas de seguridad, para disminuir riesgos.
mplementar dotación con ayuda de agremiaciones.
ptimizar el espacio y disminuir posibles accidentes, mejorando la zona de almacenamiento.
rear un inventario PEPS, para mejorar manejo de NIIF y organización de insumos.
ejorar el canal de distribución, estableciendo rutas alternas.
apacitación y mejora continúa.
 MATRIZ INTERNA

TOTAL
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES
PESO CALIF PONDERAD
INTERNOS (EFI)
O

FORTALEZAS
Se cuenta con tecnología adecuada. 0
Calidad de trabajo. 0
Existencia y liderazgo empresarial. 0
Variedad de materia prima disponible en el
0
país
Personal capacitado 0
Buena capacidad instalada para la
0
producción de grandes volúmenes.
Distribución 0
Productos de calidad 0
Adaptación de a las necesidades del
0
cliente.
DEBILIDADES
Falta de infraestructura adecuada en los
0
negocios
El poco conocimiento en idioma de ingles 0
Deficiencia en la gestión de proveedores
0
de tintas
Dotación inadecuada 0
Trabajo por temporadas 0
No existen alianzas estratégicas 0
Costosas adquisición de nuevas
0
tecnologías para ampliar el portafolio
Inventario 0

0
1. Debilidad Mayor
2. Debilidad Menor
3. Fortaleza Menor
4. Fortaleza Mayor
 MATRIZ EXTERNA

TOTAL
EVALUACIÓN DE LOS
PESO CALIF PONDERA
FACTORES EXTERNOS (EFE)
DO
OPORTUNIDADES
Nuevas tendencias tecnológicas 0
la ley de propiedad intelectual y
0
derechos de autor
Ley del Libro 0

La ley de las fami-empresas apoya

al no tener que pagar impuesto 0
durante los primeros 5 años.

Ayudas que brinda el (DNP). 0

Ayuda de agremiaciones 0
Programa de transformación
0
productiva
AMENAZAS
Mala infraestructura vial 0
Incremento en saqueos y robos a
los negocios comerciales en la 0
localidad de Mártires-Ricaurte.
TLC 0
Contaminación del medio
ambiente por las tintas y otros 0
tóxicos
Alta informalidad en los negocios 0
Las nuevas tendencias como la
0
digitalización de contenidos
0.00
Amenaza importante 1
Amenaza Menor 2

Oportunidad Menor 3
Oportunidad Mayor 4
 MATRIZ PROPUESTAS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
PERSPECTIVA

FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS INTERNOS

APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PROPUESTAS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
ESTRATEGIA FO, FA, DO, DA
RELACIONADA A LA PERSPECTIVA
 PLAN DE ACCIÓN INICIO

PLAN DE ACCIÓN PAR

OBJETIVO
Área ESTRATEGIA ESTRATÉGIC
O
GERENCIA
MERCADEO
FINAN
ZAS
TALENTO
HUMANO
INICIO

PLAN DE ACCIÓN PARA EL NEGOCIO

Tiempo Responsabl
ACTIVIDAD Costos
Estipulado e

$500.000 y
$1.000.000

1,000,000

625,000

1,400,000

230,000

700,000
650,000

1,000,000
OCIO
Resultado FECHA
FECHA
DURACIÓN TERMINACI ENERO FEB. MARZO
esperado INICIO
ÓN

181 dias
8/1/2022 1/10/2023
disponibles

6 trimestres
8/1/2022
en 2 años

9/1/2022 360 dias

10/3/2022 8 trimestres

4 semestre,
9/5/2022
(730 dias)

7/1/2022 1 año

10/1/2022 1 año
4 semestre,
10/5/2022
(730 dias)

11/5/2022 1 año
 2022

ABR. MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCTUBRE NOV.

 2023

DIC. ENERO FEB. MARZO ABR. MAYO JUNIO JULIO

23

AGOSTO SEPT. OCTUBRE NOV. DIC.