INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

“LA MANÁ”
TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

“PLAN DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA

COMERCIALIZADORA DE DETERGENTE Y SUAVIZANTE DE TELAS
EN EL CANTÓN LA MANÁ PERIODO 2022”

AUTORAS:
Matilde Raquel Guato Gines
Johanna Elvira Buenaño Pluas

La Maná – Cotopaxi - Ecuador

 I - EL PROBLEMA

Altos costos de los  Carencia de empresas que distribuyan el producto.

productos detergentes  Proveedores externos .
y suavizantes, genera  Alta demanda del producto.
mercado insatisfecho

¿Es factible realizar la inversión en una empresa

comercializadora de detergentes y suavizantes de telas
en el Cantón La Maná?
 OBJETIVOS

Diseñar un plan de inversión para implementar una empresa

GENERAL comercializadora de detergentes y suavizantes de telas en el Cantón La
Maná, periodo 2022.

a) Determinar si existe el mercado potencial para implementar una comercializadora

de productos de detergente y suavizante de telas en el cantón La Maná

b) Realizar un análisis de la capacidad técnica, económica y organizacional que se

ESPECÍFICOS requiere para implementar una comercializadora de productos de detergente y
suavizante de telas en el cantón La Maná

c) Demostrar el nivel de rentabilidad de una empresa de comercialización

especializada en detergente y suavizante de telas en el cantón La Maná.
 II - MARCO TEÓRICO
FUNDAMENTACIÓN
ANTECEDENTES IDEA A DEFENDER
TEÓRICA
INVESTIGATIVOS

El estudio demuestra que si

Se revisaron teorías es factible implementar la
Los estudios analizados a nivel distribuidora de detergentes
científicas existentes en
nacional e internacional y suavizantes de tela en el
fuentes indirectas en el
coinciden en que para realizar cantón La Maná
ámbito dela administración
una inversión es muy
de empresas, con las cuales
necesario contar con un plan
se sustenta nuestras
de inversión para dimensionar
definiciones conceptuales
el comportamiento de las
respecto de los componentes
operaciones.
del plan de inversión.
 III - METODOLÓGICO

MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
• Enfoque cualitativo
• No experimental
TIPO DE INVESTIGACIÓN
• Descriptiva
• Bibliográfica
• De campo

MÉTODOS, TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS
• Métodos: Deductivo, Inductivo
• Técnicas: Revisión documental / encuesta.
• Instrumentos: Cuestionario

POBLACIÓN Y MUESTRA
• Población de 15 a 64 años : 35.245
• Muestra: 380 personas ha encuestar
 IV - RESULTADOS
Nivel de compras en tiendas locales Frecuencia de compra del producto

Volumen de compras promedio Producto con mayor índice de compra

 V - PROPUESTA
Título: “Plan de inversión para la creación de una comercializadora de
detergente y suavizante de telas en el cantón La Maná”.

Ejes de la Propuesta

Diagnóstico del
problema

Estudio de Mercado

Análisis Técnico

Estudio
Organizacional

Estudio Financiero
 FODA

FORTALEZA OPORTUNIDAD

F1. Existe los recursos para hacer la inversión O1. Existe alta demanda del producto
F2. Personal capacitado O2. Variedad de productos
F3. Ubicación estratégica O3. No existe una empresa
distribuidora de productos

DEBILIDAD AMENAZA
D1. No se cuenta con local propio A1. Recesión económica
D2. Limitado capital para operar al por mayor A2. Altas tasas de impuestos
 Demanda insatisfecha proyectada

Demanda Oferta Demanda Demanda

AÑO
proyectada proyectada insatisfecha Objetivo

0        

1 592412 266156 326256 97877

2 610318 274201 336117 100835
3 628765 282488 346276 103883
4 647769 291027 356742 107023
5 667348 299823 367525 110257
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

GERENTE

RESPONSABLE CONTADOR CAJERO

COMERCIAL

RESPONSABLE DE
BODEGA

EMPLEADO DE
MOSTRADOR

VENDEDOR
EXTERNO
 MANUAL DE FUNCIONES

CARGO FUNCIONES
GERENTE Planificar, organizar las actividades para la adecuada
gestión administrativa y comercial de la comercializadora.
RESPONSABLE COMERCIAL Organizar, dirigir y controlar la compras y ventas de la
mercadería de la comercializadora.
RESPONSABLE DE BODEGA Encargado de llevar control sobre el capital de compra
para los productos.
CONTADOR Mantener las cuentas de la empresa, facturación,
administración de capital, flujo de dinero, declaraciones.
CAJERO Su oficio es organizar, vender y ofrecer productos de
promoción.
EMPLEADO DE MOSTRADOR Perchar los productos en las estanterías, controlar la fecha
de caducidad y funciona como un asistente de ventas.
VENDEDOR EXTERNO Su oficio es distribuir y entregar los productos de pedido
 Componentes Estratégicos

Misión Visión Valores corporativos

Imagen de la empresa
 Presupuesto de compras

Cálculo del presupuesto para compra de mercancía. Valor promedio unidad 2,846

Unidad de Unidades V/U de Presupuesto Presupuesto

ARTÍCULO
medida por mes referencia mensual anual
Detergente en polvo 1 kg 3000 3,25 8538 102456
Detergente en líquido 1 gl 3000 8,12 8538 102456
Detergente en barra 250 gr 4500 1,35 12807 153684
Cloro 1 gl 1500 3,30 4269 51228
Suavizantes 1 lit 3000 2,00 8538 102456
Quita grasa 250 gr 1500 1,50 4269 51228
Quita mancha 250 gr 1500 1,50 4269 51228
Aromatizante 1 lit 3000 1,75 8538 102456
TOTAL, PRESUPUESTO
21000 2,85 59766 717192
PROMEDIO
 Presupuesto de ventas

Presupuesto de venta de mercancías Valor promedio 3,42

Unidades Unidades V/U Presupuesto Presupuesto

ARTÍCULO
por mes vendidas referencial Ventas mes Ventas anual

Detergente en polvo 1 kg 3000 3,90 10246,50 122958

Detergente en líquido 1 gl 3000 9,74 10246,50 122958
Detergente en barra 250 gr 4500 1,62 15369,75 184437
Cloro 1 gl 1500 3,96 5123,25 61479
Suavizantes 1 lit 3000 2,40 10246,50 122958
Quita grasa 250 gr 1500 1,80 5123,25 61479
Quita mancha 250 gr 1500 1,80 5123,25 61479
Aromatizante 1 lit 3000 2,10 10246,50 122958
TOTAL, PRESUPUESTO DE VENTAS 21000 3,42 71725,50 860706
 ESTUDIO FINANCIERO

RESUMEN DE INVERSIONES

INVERSION TOTAL

Inversión Fija 18.425,00

Inversión Diferida 2.000,00

Capital de trabajo (por un mes) 65.527,77

INVERSION TOTAL INICIAL 85.952,77

 DESGLOSE DE INVERSIONES

CAPITAL DE OPERACIÓN
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS
CALCULO DEL CAPITAL DE OPERACIÓN PARA UN MES
DESCRIPCIÓN MENSUAL ($)
DENOMINACION TOTAL
EDIFICIOS /PLANTA DE PRODUCCION 0,00 COSTOS DE PRODUCCIÓN 61.667,53
MAQUINARIA, EQUIPO y Mano de Obra 1.901,53
HERRAMIENTAS 1.535,00 Materiales directos 59.766,00
MUEBLES Y ENSERES 1.160,00
CIF 0,00
EQUIPO DE COMPUTO 1.730,00
VEHÍCULOS 14.000,00 GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.871,07
TOTAL 18.425,00 Suministros de oficina 122,40
Depreciaciones y Amortizaciones 32,40
Impuestos 0,00
Viáticos y movilizaciones 50,00
Sueldos Y Beneficios legales 2.632,93
INVERSION EN ACTIVOS Amortizaciones 33,33
GASTOS DE VENTAS 914,18
DIFERIDOS
Relaciones públicas 100,00
DENOMINACION TOTAL
Viáticos y movilizaciones 80,00
Gastos de Constitución 500
Gastos de Instalación 1000 Sueldos Y Beneficios legales 598,51
Gastos de capacitación y Puesta en Marcha 500 Depreciaciones y Amortizaciones 135,67
TOTAL 2000    
CAPITAL DE TRABAJO UN MES 65.527,77
 INDICADORES FINANCIEROS
DEL PROYECTO

Valor actual neto VAN

VAN = 79.414,23

Tasa Interna de Retorno (TIR)

TIR = 32,03%

Relación beneficio costo (B/C) VAN 1

(B/C) = 1,09

Periodo de recuperación
PRI= 3.761 PRI= 3 Años
9 meses
 CONCLUSIONES
a) El estudio de mercado muestra que existe una demanda insatisfecha del 69%, con un consumo per
cápita mensual por persona de 2kg, lo cual indica que existe un amplio mercado que permitirá colocar
fácilmente el producto e incluso expandirse en el corto y mediano plazo.

b) El análisis de la capacidad técnica, demuestra que existe la capacidad económica para la

implementación de la maquinaria, equipos e insumos que el proyecto requiere, incluso no es necesario
recurrir al sistema bancario para financiar la inversión, puesto que existe la capacidad por parte de los
socios para cubrir el 100% de los recursos, de igual manera no se requiere gran cantidad de Talento
Humano con alto grado profesional para operar el proyecto, lo cual abarata costos y vuelve competitiva a
la empresa.

c) El VAN arroja un resultado positivo, lo cual es un indicador que sostiene la viabilidad de la inversión;
de la misma manera se evidencia una TIR del 32,03%, mismo que está sobre la tasa mínima exigible y en
consecuencia el proyecto es rentable; la relación beneficio costo muestra un indicador del 1.09 lo que
significa que por cada dólar invertido se tiene un ingreso adicional de 9 centavos; mientras que el PRI es
de 3 años 9 meses, estos indicadores hacen que el proyecto sea atractivo para los inversionistas.
 RECOMENDACIÓN

a) Se recomienda implementar la empresa comercializadora de productos detergentes y

suavizantes en el cantón La Maná, puesto existe el mercado suficiente para colocar fácilmente el
producto e incluso expandirse en el corto y mediano plazo.

a) Observar los lineamientos técnicos que se establen en el estudio para garantizar la operatividad
del proyecto y el planteamiento de metas claras para alcanzar el margen de contribución
deseado.

c) Optimizar los procesos de servicio para obtener incremento progresivo de la productividad en

ventas y así poder obtener mayor rentabilidad, garantizar un retorno justo de la inversión, reducir el
tiempo para la recuperación de la inversión y buscar la sostenibilidad en el mercado.