2020

Selección de Proveedores

Alumno: Víctor Manuel Alcalá González

Matricula: ES1511116170
Asignación: Logística de Aprovisionamiento
Docente: C.P. María Fabiola Márquez Rosas
Semestre: 7
Carrera: Ingeniería en Logística y Transporte
 INTRODUCCIÓN
Los proveedores juegan un papel muy importante para que el proyecto y la
empresa alcancen el éxito. Por eso se debe tener una serie de filtros para poder
calificar y así seleccionar al proveedor indicado.
DESARROLLO
1. Recupera lo más importante del subtema 1.3.2, Selección de Proveedores,
y determina los parámetros que te permitan realizar la selección de
proveedores para un producto en específico.
2. Considera que se debe medir el grado de confiabilidad, costos y los
parámetros de calidad que se desea evaluar en un proveedor.
CASO PRACTICO:
Debido a la contingencia generada por el Covid-19 a nivel mundial, se requiere suministrar 1000 cubrebocas a una
empresa de limpieza para el uso de sus colaboradores como parte de la Nueva Normalidad en la ciudad de México.
Para el proceso de compra se invitó a diferentes empresas para cumplir con el suministro de los cubrebocas y se les hizo
llegar la ficha técnica:
Solo 2 empresas cubren con el suministro del producto, a continuación,
se presentan los 2 presupuestos:
Presupuesto 1:
Presupuesto 2:

Al revisar las propuestas de los diferentes proveedores, se decidió que el

responsable de suministrar los cubrebocas será Shanghái Machinar, ya que
cumple con todas las especificaciones y tiempo de entrega.
Esto conlleva a que se tenga que contratar a un agente aduanero para que nos
apoye con el traslado del producto, así como su ingreso a nuestro país, por eso se
revisaron a los siguientes proveedores de transporte internacional y los calificamos
conforme a nuestras necesidades.

Construye en Excel, una matriz de selección, donde integres cada uno de los
criterios anteriores para tomar la decisión de incorporarlo a la cartera de
proveedores.
 EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
E EVALUACIÓN
S
C CUMPLIMINE PUNT
SERVICI
R AFEC TO DE TIEM RECONOCI AJE RESPONS CALIFIC
O/
PROVEEDOR IT TA REQUISITOS PO DE MIENTO GLOB ABLE ACIÓN
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I POR: DEL ENTR DEL AL
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C SERVICIO/ EGA MERCADO
O PRODUCTO
:
Transpo Tiemp
Air Freight rte o de Competiti
SI SI 5 días Si 95 Contacto 95
Consol Internac entreg vo
ional a
Tiemp
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o de Competiti
TIBA México rte SI Si 5 días Si 95 Contacto 95
entreg vo
Aéreo
a
Transpo Tiemp
FWD rte o de Competiti
Si Si 5 días Si 95 Contacto 95
Logística Internac Entre vo
ional ga
CONCLUSIONES
Como se pudo determinar en esta actividad los proveedores son parte
fundamental de las operaciones dentro de la empresa.
FUENTES DE CONSULTA
Air Freight Consol, (2020). Agentes Aduanales. 18 de Julio de 2020. Air Freight
Consol. Disponible en: https://www.airfreightconsol.com.mx/
TIBA (2020). Transporte Aéreo de Mercancías. 18 de Julio de 2020. TIBA México.
Disponible: https://www.tibagroup.com/mx/transporte-aereo
FWD (2020). FWD Logística. 18 de Julio de 2020. FWD Logística. Disponible en:
https://fwdlogistica.com/servicios.html
IATA (2017). El valor del transporte aéreo en México. 18 de Julio de 2020.
Disponible en: https://fwdlogistica.com/servicios.html