ALUMNO: RODRIGO HERNANDEZ MOLAR

MATERIA: PLAN LOGISTICO

DOCENTE: DIANA IMELDA TORRES LOPEZ

MATRICULA: ES1421005933

UNIDAD 2. COMPONENTES DEL PLAN LOGISTICO

ACTIVIDAD 1: ESTRUCTURA DEL PLAN LOGISTICO

Sobre la actividad 1 de unidad 2 el Plan Logístico es sobre una empresa Ficticia en
donde llevo a cabo o los pasos que se llevaría en una empresa Real.

Plan Logístico de la Empresa

Yoli Refresco de ACAPULCO.

Yoli, es también conocida como Yoli Acapulco es un refresco de limón que desde
hace poco solo estaba disponible en el Estado de Guerrero y sus alrededores, pero
la marca fue propiedad de Grupo Yoli y de una empresa embotelladora de Coca
cola en Guerrero.

En 2008 Yoli fue adquirida por The Coca Cola y en diciembre de 2008 se hizo
disponible en Toluca y Cuernavaca mercados en México.

A continuación tratare de implementar una estrategia para poder introducir al

mercado este producto y realizar un posicionamiento en todos los sectores para así
ofrecerles un producto de calidad y con un precio muy bajo.

Desde de mi punto de vista las actividades Logísticas de la empresa dentro de ella

serían las siguientes:

Aprovisionamiento: Por lo general la gestión de los materiales entre las áreas

adquisición y las plantas de procesamiento que se tengan.

El proceso de Producción, Gestión de las Operaciones de la Fabricación en las

diferentes plantas.

También en el Proceso de Distribución, en la Gestión de Materiales entre la

plantas y los puntos de consumo.

Logística Interna:

Por lo general la empresa siempre mantiene un adecuado control de Inventarios y

no tiene niveles de productos terminados todo estos es debido a su gran red de
Distribuidores con los que cuenta en donde distribuye sus productos.
Y al trabajar con pequeños empresario la empresa minimiza los costos de
mantenimiento de los inventarios y todo esto es debido que estos costos son
traslados a sus distribuidores.

Presentado así un adecuado manejo de sus materias primas, al tener varias

plantas embotelladoras de sus productos, la Empresa ha logrado centralizar las
compras de sus diferentes materias primas que utiliza para la elaboración de los
refrescos (Azúcar, Esencia de Sabores y Envases) para así lograr grandes
descuentos comprando volúmenes altos.

Procesos y Operaciones:

Como es un producto netamente Regional y no han querido expanderse a nivel

nacional podemos decir que tiene plantas embotelladoras en las ciudades
estratégicas que serían Acapulco y Estado de México.

Sistema de Distribución:

El sistema de distribución a través de microempresarios le ha permitido una

distribución horizontal de sus productos. Cabe indicar que cada microempresario
tiene asignada una determinada zona geográfica, garantizándole la distribución
exclusiva de las bebidas en dicha área geográfica.

Con la implementación del sistema de distribución de microempresarios, KY

Bebidas, C.A. prescindió de invertir en una red de distribución propia a la vez que
se promueve la oportunidad de un trabajo independiente para muchas personas,
situando a la empresa como generadora de bienestar social en diversas
comunidades.

Oferta de diferentes presentaciones y sabores con sus propios envases apoyadas

en promociones directas.

Marketing y Ventas:

Ofrece alta calidad de sus productos a un precio muy bajo

Su Abastecimiento:
Yoli al igual que muchas empresas refresqueras, su principal característica es el
utilizar un de insumos importados.

Su principal materia prima que es el azúcar, los envase y la esencia de sus sabores
representan el 60% del total de los costos, por lo que se refiere a los envases y la
esencia no representa un problema para su abastecimiento.

Para logra todo esto la empresa ha tenido que desarrollar una estrecha relación
con sus principales proveedores de sus materias primas, logrando así que sus
insumos de producción sean constantes evitando con ello el desabastecimiento
En el caso de los envases, existen diversos proveedores, lo cual dificulta que estos
puedan tener un poder de negociación sobre la industria.

Su principal materia prima es el azúcar este insumo por lo general lo compra

localmente logrando así tener un mayor poder negociación con su proveedor
debido a los grandes volúmenes que se adquieren, esto ha permitido que sus
costos de adquisición se puedan reducir en un 15%.

Desarrollo Tecnológico:

En lo que se refieres a la tecnología la empresa ha realizado la adquisición de

tecnología moderna para mejorar sus procesos productivos, logrando así el
mejoramiento de la calidad de sus productos.

El compromiso de la dirección del grupo es el desarrollo de una cultura de mejora

continua en los procesos internos de la empresa, para lograr así un adecuado
sistema de producción.

Recursos Humanos:

La capacitación y el entrenamiento constantes de los empleados de la empresa

Yoli era una de las políticas más importante en que sus trabajadores estuvieran
lo más actualizados para lo cual estaba diseñado un plan de capacitación
continua.

Por lo general la empresa siempre a buscado mantener a sus empleados

especializados en sus diferentes áreas de la organización .
Indicadores Evaluados por la Empresa:

Distribució Áreas
n
Mayorista Supermercados
Minorista Consumidor Final

Proceso Logístico:

 Abastecimiento de Materia Prima

 Proveedores
 Ordenes de Compra

Actividades:

 Control de Materiales
 Recepción de Materia de Prima

Recursos:

 Humanos
 Técnicos
 Económicos

Actividades

 Confirmación de Pedidos
 Asignación de Rutas de Distribución
 Preparación de Rutas de Distribución