¿LOS LÍDERES NACEN O SE HACEN?

 LOS LÍDERES NACEN:

En la vida humana, incluso en el animal, unos adoptan el papel de líderes, mientras otros se
limitan a ser sólo seguidores, pero ¿conocemos, en realidad, ¿cómo surge el liderazgo
social o corporativo?, ¿se trata de un rasgo que nace de las circunstancias, proviene de una
predisposición genética o se cultiva con el tiempo? He aquí las respuestas a estas dudas.

El líder que nace debe además ir acompañado de ciertas características y aptitudes para
formarse como tal líder, la razón por la que no hay demasiados líderes es por la necesidad
de poseer una serie de características innatas, difíciles de precisar. Así, el enfoque
personalista se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una cuestión de personalidad y
que, por tanto, líderes sólo pueden ser aquellos que han nacido para tales. Se nace con esas
características o no se nace. El liderazgo es una cualidad que no todos los individuos llevan
consigo y que muchos pueden llegar a considerar un don preciado. Los líderes se
caracterizan por persuadir a grandes audiencias a través de un discurso altamente influyente
y potente, que suelen combinarlo con sus experiencias de vida para dotarlo de una mayor
credibilidad.

Para ser un buen líder, se requiere poseer una serie de cualidades: facilidad de palabra,
capacidad de entendimiento a los que le rodean y habilidad para enfrentarse a asuntos,
preguntas y problemas importantes de la sociedad y de la época.

Entonces, la idea de que "líder no se hace, se nace" tiene un profundo componente oligárquico, ya

que está muy asociada al lugar en la sociedad que estos hombres ocuparon. Hasta finales del siglo
XIX los roles sociales estaban fundamentalmente definidos en función a la casta o linaje familiar
del que se provenía. Los más altos rangos militares estaban reservados para algunos miembros de
la nobleza o la Iglesia Católica.

Lo decisivo para la Teoría del Gran Hombre, también conocida como Teoría del Liderazgo del
Gran Hombre, es el carisma personal, la capacidad de liderazgo, la inteligencia, sabiduría o
talento de cada hombre en un momento determinado. Según esta teoría los grandes hombres nacen
y se vuelven líderes cuando se los "necesita" en un momento determinado. 

 LOS LÍDERES SE HACEN:

En la mayoría de los casos, los líderes se hacen. No todas las personas han sido bendecidas
con los talentos para convertirse en líderes de grandes proyectos, pero cualquiera puede
aprender las estrategias que le podrá ayudar a liderar diversas áreas de sus vidas más
eficazmente. Una de las mejores maneras para aprender de liderazgo es simplemente leer
biografías de líderes que se admiran. Por lo tanto, creo que mucho del liderazgo se obtiene
no por la naturaleza sino por constante nutrición intelectual.

¿Cuáles son los ingredientes clave del liderazgo? En primer lugar, hay que desarrollar y
comunicar creencias firmes. Los grandes líderes dirigen con grandes ideas. Sólo así se
pueden liderar causas valiosas. Esto es particularmente válido en organizaciones de gran
envergadura que requieren una visión trascendental alrededor de la cual unirse y por la cual
valga la pena movilizarse. Elaborar creencias sólidas no es una simple sugerencia; es una
obligación. Las personas que trabajan para uno, los que buscan las respuestas en uno, los
medios de comunicación y hasta los rivales tienen el derecho a saber cómo ve uno el
mundo. Además, hay que prepararse muy bien.

En gran medida sí; la capacidad de liderazgo se desarrolló durante la infancia y la

adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la
presencia del líder de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del
resto de componentes.

El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene
voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta
en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos o
seminarios. El conjunto de comportamientos gerenciales que caracterizan a muchos de los
líderes emprendedores radica en un espectro, el cual incluye factores como su disposición
para tomar riesgos y aprovechar oportunidades, así como su apertura al cambio. Los líderes
emprendedores exitosos a menudo se ubicarán en un extremo del espectro al menos en uno
de esos factores, pero también recurrirán a otras experiencias de vida para crear el producto
terminado.

 CONCLUSION

Después de leer e investigar acerca de ambas teorías, acerca de si el líder nace o se hace.
Podemos concluir con que este puede tener ciertas características natas y aptitudes de
nacimiento. Pero es una tarea conjunta, ya que debe además tener la actitud para poder
trabajarlas y formarlas. Dejando así la timidez, flojera y conformismo. Puesto que a mi
parecer un líder debe estas estas características principalmente de lado. Esto porque una
persona tímida nunca expondrá sus pensamientos y puntos de vista a los demás, por más
que estén bien orientados si presenta esta no la podrá explotar, lo mismo con la flojera, si
una persona es floja y dejada y posterga continuamente las cosas para el día siguiente,
entonces nunca podrá ejercer algo en su vida. Y finalmente si una persona es conformista,
sucederá lo mismo, ya que el líder siempre trata de innovar y buscar nuevas soluciones y
plantear nuevos proyectos e ideas.

Además, también que si a un bebe, en el periodo de gestación, sus padres le leen, cantan, o
hacen escuchar música clásica y le recitan poesías etc. Este bebe podrá nacer con ciertas
cualidades y aptitudes de un líder diferentes a las de cualquier otro bebe. Ya que la
estimulación desde temprana edad también ayuda bastante a la formación de este niño. Con
lo que en resumen se puede concluir que un líder nace, pero además también se hace.