UNIVERSIDAD DE MARGARITA

ALMA MATER DEL CARIBE

VICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE ESTUDIOS GENERALES

ASIGNATURA: LIDERAZGO SOCIAL Y POLÍTICO

EL LÍDER, ¿NACE O SE HACE?

PROFESOR:

ALUMNO:

El Valle del Espíritu Santo, mayo del 2022

 INTRODUCCIÓN

La humanidad no siempre fue una sociedad organizada como la que se conoce

actualmente. La evolución de la especie homosapiens y su cambio a través del tiempo
se ha visto afectada por diferentes factores, de los cuales, uno de los más
sobresalientes ha sido su liderazgo social y político. Desde el momento en el que la
raza humana se organizó en comunidades, en búsqueda de la supervivencia y el bien
común, como cualquier otro animal, el hombre optó por sumirse a un estado de
obediencia prácticamente inconsciente hacia aquel más fuerte o capaz: un líder. Este
comportamiento primitivo que posee el ser humano de seguir a otros se ha transmitido
durante cientos de años de una generación a otra y de una civilización a otra.

Este trabajo de investigación es un análisis exploratorio para determinar si el

liderazgo es un proceso que se puede aprender y desarrollar con las técnicas,
procedimientos, conocimientos, dinámicas y actitudes adecuadas. Por el contrario, si el
deseo de llegar a ser un líder eficaz depende de talentos naturales extraordinarios,
concedidos por mandato divino que solo pueden ser “despertados”, pero no aprendidos
o inculcados ¿El líder nace o se hace?, es decir, ¿Ser un líder es un don genético que
se tiene de nacimiento, concedido por la naturaleza para dirigir a los seres humanos?,
o… ¿Es el liderazgo un proceso que se puede aprender y desarrollar al alcance de los
colaboradores que deseen hacerlo con las técnicas, procedimientos y dinámicas
adecuadas? La gran interrogante es si se pueden o no aprender las habilidades
requeridas para ser un buen líder y desarrollar cada vez más el proceso del liderazgo
en las organizaciones contemporáneas.
 DESARROLLO

Al hablar de liderazgo se asume como el conjunto de capacidades que una

persona tiene para influir en un grupo, haciendo que estas trabajen con mucho
entusiasmo en el logro de las metas establecidas o de lo objetivos. También se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la actualidad la pregunta si un
líder nace o se hace ha creado mucho interés, pues cada vez que se habla de liderazgo
sale a relucir esta disputa. Esta pregunta por mucho tiempo ha sido fuente de discusión
y mucha polémica, tanto así que aún hoy no ha sido satisfactoriamente resuelta. El
problema radica en definir el concepto de líder, para luego esclarecer si ciertos
individuos pueden llegar a ser un buen líder.

Esta polémica ha traído como consecuencia que muchos teóricos destacados en

el área de los negocios, la administración, el liderazgo, y áreas afines profundicen sobre
esta cuestión, y por tanto haya una producción abundante al respecto. El planteamiento
más generalizado es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros
que se van formando en su desarrollo profesional, pues hay quienes, que sin dar
espacio a la duda afirman que el líder nace, otros afirman que es una cualidad fruto de
su experiencia personal, por su parte hay quienes plantean que existe un punto medio
al respecto.

Más aún, hay quienes se apartan de todas estas posturas y plantea que al líder lo
hacen. En este renglón se ubica Hiebaum (2006) quien plantea que “Mi visión personal,
sin embargo, se aparta algo de las anteriores propuestas. Más que hacerse, al líder -en
buena medida- le hacen. La educación es el auténtico baluarte del liderazgo” (pág. 3)

En general, un líder es una persona con capacidad de dirigir, guiar y transmitir

confianza, es alguien que no simplemente sabe cómo hacer las cosas, sino que las
enseña. Un líder es un ejemplo a seguir. Es un ser integrado, no existe en realidad un
hombre interior y otro exterior. Su personalidad es una unidad, que se determina por la
complicada mezcla de sus fuerzas interiores, cuando se encuentran y se fusionan con
influencias externas. Por este motivo, cuenta con los siguientes rasgos característicos:
capacidad de comunicarse, inteligencia emocional, establecer metas y objetivos,
capacidad de planeación, conocer sus fortalezas, crecer y hacer crecer a su gente,
tener carisma, ser innovador y ser responsable. Es un luchador nato. En principio se
pueden distinguir 2 enfoques.

Por un lado son muchas las personas que tienden a pensar que la razón por la
que no hay demasiados líderes es por la necesidad de poseer una serie de
características innatas, difíciles de precisar. Y por otro lado, se observa la enorme
capacidad de modificación de la conducta humana y se tiende a pensar que en el ser
humano todo puede ser aprendido. Adicionalmente, hay técnicas de liderazgo, de toma
de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, que el líder
tiene que conocer y dominar. Estas técnicas no harán al líder, pero le ayudarán en su
gestión en todo momento.

Así, el enfoque personalista se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una
cuestión de personalidad y que por tanto, líderes sólo pueden ser aquellos que han
nacido para tales. Se nace con esas características o no se nace. Frente a los
personalistas está el enfoque situacionalista que señala que la situación, el ambiente,
es el que determina la aparición de un líder en un momento oportuno. Hay personas
que por su genética han heredado los requisitos necesarios para liderar. Tienen
facilidad de palabra, sus cuerdas vocales están mejor preparadas y de forma natural
sienten muy buenas sensaciones al sociabilizar, liderar, al hablar, con lo cual les facilita
mucho el aprender y mejorar su liderazgo.

El serio problema que existe hoy en día, es que hay muchos “Lideres Natos” que
no han sido educados en como motivar a la gente que está a su alrededor, y mucho
menos a influir en sus vidas, y debido a ello, no pueden reproducir lo que son de
manera correcta, Otra posibilidad es que un líder que nace significa que nace con
predisposición genética de tener cualidades de liderazgo como predisposición a la
sociabilidad, facilidad de palabra, capacidad de dirigir… A esa persona muy
probablemente le guste liderar porque se siente bien y a gusto, como se siente bien y a
gusto querrá practicarlo más y más y le cogerá gustillo a esto de liderar. Las personas
así terminan metiéndose en política, siendo directores de empresa, universidad o
estando en importantes cargos, el motivo es que se espabilan para ascender porque es
lo que más les gusta, lo que mejores sensaciones les da. Por desgracia eso no implica
que un líder nato vaya a ser un buen líder sino se capacita.

No se puede negar que hay un potencial inherente que viene en los genes y se
construye durante la infancia. Pero también hay otra fuerza, tal vez la más importante,
que es el conjunto de influencias externas, adquiridas mediante el conocimiento, la
experiencia, las interacciones, más o menos guiadas y decididas por la voluntad libre de
cada individuo. No existe una fábrica de líderes. No existe una varita mágica que
convierta las personas en líderes, de la noche a la mañana.

Los líderes se van forjando a sí mismos, se van haciendo a sí mismos, y cuando

surge el momento, su oportunidad, allí están ellos para dirigir al grupo hacia la meta
deseada. De ello se desprende que los requerimientos innatos para ejercer el liderazgo
son muy bajos. La inteligencia, el aprendizaje y la oportunidad son las claves de todo
liderazgo. Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad En consecuencia, el
liderazgo es el resultado de una personalidad base (innata) unida al aprendizaje
adquirido a través de la formación y del entrenamiento, que lleva a una persona a ser la
idónea para resolver una situación concreta en un momento oportuno.

En base a esto, es concluyente que un líder no solo puede nacer, también se

puede hacer e incluso un líder que se hace puede vencer con creces a un líder que
nace así. El líder se hace a través de un proceso continuo de aprendizaje para
alcanzar un objetivo definido, haciendo hincapié en la necesidad que tienen las
personas de un líder para poder expresar sus necesidades a través de éste. Los
verdaderos líderes se forjan asumiendo responsabilidades, tomando decisiones,
solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles: estas situaciones son
las que hacen al líder. Recordemos que ningún líder en la historia, político o militar,
estaba preparado para los problemas que le tocó enfrentar al momento de asumir su rol
de liderazgo.
 CONCLUSIÓN

Independientemente si el líder nace o se hace resulta evidente que debe aprender

a utilizar ciertas herramientas, y necesita tener ciertas cualidades. Un líder es alguien a
quien se le reconoce la autoridad por tener capacidad de comunicación, y de
establecer metas y objetivos, tener inteligencia emocional, capacidad de planificación,
se conoce a sí mismo, crece y hace crecer a su gente, tiene carisma, es innovador, es
responsable, está bien informado.

Aunque son muchos los aspectos que se pueden analizar en base a las
diferencias del liderazgo nato e innato, en todos se pueden apuntar hacia una misma
realidad: la esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace
que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla, la gente tiende a
seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.

En definitiva, el liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados y

siempre será primordial para un líder apreciar lo que desea la gente y la razón de sus
acciones. Sin embargo, si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por
rechazarlo. Los miembros del equipo entienden que el líder no tiene por qué conocer
hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de
él un conocimiento suficientemente sólido para resolver situaciones.

Finalmente ambos enfoques, pese a parecer opuestos, tienen su parte de razón.

La personalidad más adecuada no alcanzará nunca el liderazgo si la situación no le es
propicia, es decir si no ha tenido la preparación adecuada, e igualmente la situación o
preparación más oportuna no llevará al liderazgo jamás a una persona sin la
personalidad adecuada. Finalmente se concluye que el liderazgo es la unión de una
personalidad adecuada en una situación propicia. Es por eso que cada vez se acepta
con más facilidad y de una forma más general que los líderes nacen y se hacen.
 BIBLIOGRAFÍA

EAE Business School (2022). El buen líder, ¿Se hace o nace?. Recuperado el 11 de

mayo de 2022 de,

https://retos-directivos.eae.es/el-buen-lider-se-hace-o-se-nace/#Forjando_el_caracter_d
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StarMeUp (2021). ¿Un líder nacer o se hace? El dilema detrás de un buen

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https://blog.starmeup.com/es/liderazgo/un-lider-nace-o-se-hace/#:~:text=Postura%2.

Hiebaum, Karin Silvina (2006). ¿Cual es el origen de un líder? [on line] Recuperado el
24 de mayo del 2022 disponible en:
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/orilider.html. .