INTRODUCCIÓN

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de
programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran
número de actividades. Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas
nucleares.
El diagrama de PERT es una herramienta que ayuda en la gestión de proyectos, es utilizada con el
fin de programar y organizar las tareas que se deben realizar en un proyecto, mediante una gráfica
representa la línea de tiempo que posee un proyecto para poder analizar cada tarea de manera más
organizada. Una de las finalidades del diagrama PERT es brindar un promedio de la cantidad
mínima de tiempo que se puede requerir para culminar un proyecto, los vínculos que existen entre
tareas y los posibles problemas del proyecto
Para crear un diagrama PERT se deben realizar los siguientes pasos:
Determinar las tareas que hacen parte del proyecto.
Vinculación entre tareas.
Dibujar los nodos donde irán las tareas y las flechas conectando dichas tareas.
Determinar el tiempo de cada tarea.
El objetivo del sistema tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no
implica mucha optimización directa, otro objetivo es determinar la probabilidad de cumplir con
fechas de entrega específicas y evaluar el efecto de los cambios del programa.
El método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una
secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración
estimada. El principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son
conocidos, es decir, no existe incertidumbre, esto hace que el método sea fácil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede
utilizar un método complementario como lo es PERT. Una ruta es una trayectoria desde el inicio
hasta el final de un proyecto. La longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del
proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto. Identifica todas
las actividades que involucra el proyecto Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguir después. Construir una red o diagrama conectando las
diferentes actividades a sus relaciones de precedencia. Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad. Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
El Método PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información
para los administradores del proyecto. Basándose en redes bien diseñadas que ayuden a controlar,
dirigir, programar y ejecutar el plan creado. Teniendo un objetivo principal dotar de canales
razonables para las actividades programadas. PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto.
Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto.
Es decir, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben
realizarse pronto; por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un
todo se retarda en la misma cantidad el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia
en la terminación del proyecto.