DIAGRAMA DE PERT

El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para

programar, organizar y planificar en detalle las tareas de un
proyecto.
El acrónimo PERT significa Program Evaluation and Review Technique, que
traducido es Técnica de revisión y evaluación de programas.
Proporciona una representación visual del cronograma de un
proyecto y desglosa las tareas individuales. Este diagrama es
similar al diagrama de Gantt, pero su estructura es diferente.
Este diagrama consta de algunos pasos que te guiarán desde la
fecha de inicio del proyecto hasta su fecha de finalización. En este
artículo, abarcaremos los cinco pasos, te mostraremos un ejemplo
y te explicaremos cómo usar un diagrama de PERT de forma
efectiva para sacarle provecho.
¿CUÁNDO USAR EL DIAGRAMA DE PERT?
Los gerentes de proyectos usan los diagramas de PERT para evaluar y
finalizar un proyecto determinado. Pero con tantos otros métodos
para elegir, ¿qué ofrece el diagrama de PERT en comparación con
los demás?
Para empezar, el diagrama de PERT es un buen método cuando
buscas evaluar el cronograma, los recursos necesarios y la ruta
crítica de un proyecto.
 Para determinar la ruta crítica: Una de las características clave del diagrama de
PERT que lo distingue de otros métodos es que te permite determinar la ruta crítica
de un proyecto. Esto es importante al visualizar el cronograma general de un
proyecto.
 Para evaluar los recursos: Gracias a las características únicas que ofrece el diagrama
de PERT, puedes mostrar fácilmente qué tareas requieren recursos y cuáles no. Esto
 te ahorra tiempo a ti y a los participantes del proyecto ya que pueden acceder
fácilmente a esa información y la tienen por adelantado.
 Para estimar el tiempo: Dado que el diagrama de PERT evalúa tanto la duración de
cada tarea como la duración general del proyecto, es una gran herramienta cuando
necesitas comprender el cronograma esperado durante la fase inicial de
planificación del proyecto.
REDES CPM (METODO DE LA RUTA CRITICA)
El método de la ruta crítica es una técnica que te permite
identificar las tareas necesarias para finalizar un proyecto y
determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en
la gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades
que deben finalizarse a tiempo para completar todo el proyecto.
Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso del
resto del proyecto.
El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas
más importantes del cronograma del proyecto, detectar las
dependencias de las tareas y calcular la duración de las tareas.
El método de la ruta crítica fue desarrollado a fines de la década de
1950 como un método para dar solución al aumento de los costos
producido por la planificación ineficiente. Desde entonces, se usa
con frecuencia para planificar proyectos y priorizar tareas. Te
ayuda a desglosar tareas complejas en tareas individuales y a
tener una idea general de la flexibilidad de un proyecto.
¿POR QUE USAR ESTE METODO?
El método de la ruta crítica puede brindar información valiosa para
planificar proyectos, asignar recursos y programar tareas.
Razones para usar este método:
 Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se puede utilizar para
comparar las expectativas con el progreso real. La información utilizada en los
proyectos actuales puede servir para los planes de proyectos futuros.
 Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método de la ruta crítica
ayuda a que los gerentes de proyectos prioricen las tareas, lo cual brinda una mejor
idea de cómo y dónde utilizar los recursos.
 Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar pérdida de
tiempo valioso. Planificar las dependencias del proyecto con un diagrama de red te
dará una mejor idea de qué actividades pueden o no ejecutarse en paralelo y
planificar en consecuencia.