Click to edit Master title style

PLANIFICACIÓN Y
CONTROL DE PROYECTOS:
MÉTODO PERT-CPM
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES

1
Click to edit Master title style

Presentado por Grupo #2

Ricsy Sanchez
Jussely Serrano
Dulce Menjívar

2 2
Introduccion
Click to edit Master title style

A continuación discutiremos sobre el método “PERT- CPM”.

El método PERT, por sus siglas en ingles (Program Evaluation and

Review Technique) y el método CPM (Crítical Path Method), el
segundo origen del método actual, fueron diseñado para
proporcionar diversos elementos útiles de información para los
administradores del proyecto.

3 3
Click to edit Master title style
Un poco de historia
Los proyectos modernos suelen ser extremadamente grandes, complejos y
costosos, y por ello se requiere una gran cantidad de años de uso satisfactorio
para amortizar la inversión.

Entre 1956 y 1958 se desarrollaron dos nuevos métodos de planificación, que

hoy se conocen como PERT y CPM.

A pesar de lo similar de ambos métodos, sus respectivos desarrollos fueron

totalmente independientes y, si hoy existen diferencias entre ambos, éstas son
apenas históricas.

4 4
Click to edit Master title style
Para explicar el método utilizaremos, una vez más, un ejemplo. Se trata de una empresa hipotética de consultoría
comercial, que desea instalarse en la ciudad de Resistencia y decidió planificar el proyecto aplicando la metodología
PERT-CPM.

Los encargados de la tarea detectan ocho actividades

importantes para completar el proyecto. Ellas son:

1) elaboración del organigrama;

2) selección del local;
3) definición del personal necesario;
4) diseño arquitectónico de las instalaciones;

5 5
Click to edit Master title style

5) remodelación propiamente dicha (incluida la instalación del

equipamiento);
6) selección y contratación del personal;
7) capacitación de ese personal; y
8) realización de acuerdos financieros.

Varias de estas actividades requerirán que otras estén

concluidas para poder iniciarse (es lo que hemos definido
como relaciones de precedencia).

6 6
Click tode
Listado edit Master title
actividades style
para concretar el proyecto

7
Si elaborásemos
Click to editelMaster
gráfico detitle
Ganttstyle
de este proyecto se tendría algo semejante a lo
mostrado en la Fig. 7.1.

8
Intentando
Click to editsolucionar esos
Master title conflictos: el diagrama de red
style

9
Click to edit Master title style

10
Tiempos
Click de Master
to edit inicio ytitle
de terminación
style más “próximos”

Comencemos definiendo algunos valores:

TIP: tiempo de inicio más próximo

TTP: tiempo de terminación más próximo

t: tiempo esperado de una actividad

los que se vinculan de la siguiente manera:

1111
Click to edit Master title style

12
Click to editdeMaster
Tiempos inicio title
y destyle
terminación más “lejanos”

13
Click to edit Master title style

1414
Click to edit Master title style
Conclusiones

“
 El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en
el tiempo de las actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca
se había intentado antes y por tanto no había bases de datos, para los
tiempos de las actividades).

 Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o

similares (ej., mantenimiento de plantas químicas). Obviamente, se gana
gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias, aun
cuando dos proyectos puede que no sean iguales. 

1515
Click to edit Master title style

¡Gracias! Por su
atención!

16