UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEON

Maestría en Administración con Acentuación en Planeación Estratégica

Unidad 1 Administración Estratégica

Administración Estratégica

Presenta:

Mayté Darceth Ortega Martínez

Matrícula: 30282

Monterrey N.L. 16 de agosto de 2020

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1. Introducción

El propósito del mapa conceptual es entender la estrategia de negocios de

acuerdo a la unidad 2 de nuestro libro base Administración Estratégica, de los autores

Hill, Charles W.L. y Gareth R, Jones. Aquí veremos los conceptos más importantes de

la unidad y aprenderemos a realizar una declaración de estrategia de alguna empresa

con los 4 componentes que se mencionan en la unidad antes mencionada, los cuales

son la ventaja competitiva, meta, enfoque y la lógica.

1. Estos conceptos se hacen las siguientes preguntas:

2. Meta: ¿A dónde quiero llegar?

3. Enfoque: ¿Qué voy hacer’

4. Ventaja competitiva: ¿Cómo lo voy a lograr?

5. Lógica: ¿Por qué lo voy a conseguir?

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2. Capítulo 2: Estrategia de Negocios

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3. Declaración de Estrategia

De acuerdo a lo visto en el capítulo 2 se muestra a continuación la declaración

de la estrategia de la compañía Cuprum con los 4 componentes que son lógica, metas,

enfoque y ventaja competitiva.

Somos una empresa mexicana fundada en 1948 en Monterrey, México dedicada

a la transformación y comercialización de aluminio. Con más de 70 años de experiencia

en el sector nos hemos convertido en el principal extrusor de aluminio de Latinoamérica

que con el apoyo de un sólido equipo nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo en

México, dentro de la producción de escaleras, ventanas prefabricadas y

comercialización de lámina de aluminio mediante la más amplia cadena de tiendas del

país, y en el extranjero como el comercializador de escaleras más importante de

Canadá y Latinoamérica, y en Estados Unidos como el segundo de mayor relevancia.

(CUPRUM, s.f.)

 Atraer desarrollar y retener al talento para garantizar el crecimiento y la

continuidad del negocio

 Brindar un servicio y satisfacción del 100% al cliente

 Crecer el EBITDA para duplicarlo cada 5 años y lograr Utilidad de

Operación / Activos de dos dígitos

 Innovar con productos y servicios diferenciados

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 Ser una empresa sustentable y con responsabilidad socia

4. Conclusión

La estrategia en si es buscar la manera de competir de una manera diferenciada

a tu competidor haciendo mejor lo que no pueden hacer, con esto nos generamos una

ventaja competitiva y creamos un distingo entre ellas, satisfaciendo las necesidades del

cliente y/o consumidor con mayor eficiencia y sobrepasando las ventajas.

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5. Referencias

Hill, Charles W.L. y Gareth R, J. (2009). ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (S. A. de

C. V. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES (ed.); OCTAVA). McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.

Oppenheim, A. V., Schafer, R. W., & Buck, J. R. (2009). Libros univeristarios y

solucionarios de muchos de estos libros gratis en descarga directa. In

Termodinamica. https://doi.org/10: 0-8400-5444-0

CUPRUM. (s.f.). CUPRUM. Obtenido de CUPRUM : https://cuprum.com/conoce-cuprum