Primada de América fundada el 28 de octubre de 1538 faculta de ciencias y económicas y sociales escuela de contabilidad.

Materia:
Tipos de Empresa:
Practica 3
Inversiones extranjeras y desarrollo fronterizo
 Equipo 4:

Juana Contreras Ruth Esther Roche Perla López Piña Roberto A. Marte
CAPITULO 12.

La estrategia de los negocios

internacionales
Estrategia y Empresa: Para entender la imagen que presentamos a
continuación debemos conocer los siguientes
conceptos:
Empezamos este capítulo abordando el concepto de estrategia
de una empresa que se define como la acción encaminada a  La rentabilidad,
alcanzar los objetivos que se fijó. Para muchas empresas, el
objetivo principal consiste en maximizar el valor de la  El crecimiento de las utilidades
empresa para sus propietarios, y/o los accionistas, donde los
administradores deben adoptar estrategias que incrementen la
rentabilidad de la empresa así como la tasa de crecimiento de
las utilidades a lo largo del tiempo con el fin de maximizar el
valor de una compañía, ver recuadro siguiente.
CREACIÓN DE VALOR

La forma de incrementar la rentabilidad de una empresa radica en crear más valor. El

total del valor que crea una empresa se mide por la diferencia entre sus costos de
producción y el valor que los consumidores perciben de los productos. En general, entre
más valor depositen los consumidores en los productos de una empresa, mayor es el
precio que ésta puede cobrar por dichos productos. Sin embargo, el precio que una
empresa cobra por un producto o un servicio suele ser menor al valor que el cliente
atribuye a ese producto o servicio. Esta aparente contradicción se debe a que el cliente
captura parte de ese valor en forma de lo que los economistas llaman superávit del
consumidor. El cliente puede hacerlo porque la empresa compite con otras firmas para
ganar clientes, por lo que debe cobrar un precio menor al que podría cargar si fuera un
proveedor monopólico.
OPERACIONES: LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Se puede pensar en las operaciones de una empresa como una cadena de valor compuesta por
una serie de distintas actividades de creación de valor, como producción, marketing y ventas,
administración de materiales, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas de
información e infraestructura. Estas actividades de creación de valor u operaciones se clasifican
como actividades primarias y actividades de apoyo. Las actividades primarias se relacionan con
el diseño, creación y entrega del producto, con su comercialización y con el apoyo y servicio
después de la venta.
Según la práctica normal, en la cadena de valor, las actividades
primarias tienen cuatro funciones: investigación y desarrollo,
producción, marketing y ventas, y servicio al cliente, como se
muestra a continuación:
 EXPANSIÓN GLOBAL, RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO DE LA UTILIDAD

 EXPANSIÓN DEL MERCADO: APALANCAMIENTO DE PRODUCTOS Y COMPETENCIAS

 ECONOMÍAS DE LOCALIZACIÓN

 EFECTOS DE LA EXPERIENCIA
 Selección de la estrategia
La estrategia de una compañía se define como las acciones que
toman los administradores para lograr los objetivos
organizacionales. El principal objetivo de la mayoría de las
empresas es maximizar el valor para los accionistas. Esto requiere
que las empresas incrementen su rentabilidad y el porcentaje de
crecimiento de las utilidades con el paso del tiempo.

La expansión internacional puede permitir a una empresa obtener mayores rendimientos mediante la transferencia de ofertas
de producto derivadas de sus competencias clave a mercados en los cuales los competidores nacionales carecen de ellas.

Debido a las diferencias nacionales, puede ser beneficioso para una empresa establecer cada actividad de creación de valor en
una ubicación en la que las condiciones sean más propicias para llevarla a cabo. Nos referimos a esta estrategia cuando nos
enfocamos en el logro de economías de localización.

La expansión internacional puede ayudar a una compañía a descender por la curva de experiencia mediante los efectos de
aprendizaje y economías de escala, al hacer crecer con rapidez el volumen de ventas para un producto estandarizado.

Una empresa multinacional crea valor adicional cuando identifica capacidades valiosas en sus subsidiarias extranjeras y las
aprovecha en su red global de operaciones.
 ESTRATEGIA DE ESTANDARIZACIÓN GLOBAL

 ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN

 ESTRATEGIA TRANSNACIONAL

 ESTRATEGIA INTERNACIONAL