PREGUNTAS GENERADORAS

UNIDAD 2

MARIA Y. SAAVEDRA SALGADO

GERALDINE MORALES HERNANDEZ
DAVID S. DEVIA DÍAZ
ANDRES FELIPE CASTRO

DOCENTE:
MARIO SAMUEL RODRIGUEZ BARRERO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA IDEAD

ADMINISTRACION FINANCIERA

GESTION DE TALENTO HUMANO

GRUPO 1 - IBAGUE

2022
 PREGUNTAS GENERADORAS
 ¿Las empresas desarrollan procesos de planeación de talento humano, que les
permitan prever situaciones futuras de personal?

Generalmente las empresas tienen la necesidad de planear todos y cada uno de sus
movimientos para tener un buen desarrollo en la sociedad, por lo tanto, los procesos de
planeación dentro de los departamentos de talento humano son muy importantes ya que
estos procesos permiten una buena selección de personal e incluso ayudara a prever
situaciones en las que se vean involucrados los trabajadores. Quien sea el encargado de
dirigir y tomar las decisiones de la organización debe tener en cuenta muchos factores a
la hora de planear, algunos de estos son: el nivel de la organización, el ciclo de vida de
la organización, el grado de incertidumbre ambiental y la duración de los compromisos
futuros. También se puede decir que para que la planeación dentro del talento humano
de una entidad es importante también tener una muy buena planeación de los recursos
como el dinero, instalaciones y equipo, materiales, abastecimiento y servicios, ya que
estos son y será utilizados por el personal que ingresara a prestar sus servicios, dentro de
la planeación es importante también determinar los objetivos y prever la fuerza laboral y
los talentos humanos necesarios para realizar las acciones y metas propuestas, como lo
dice Chiavenato “es un proceso de decisión respecto de los
recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales
en un periodo determinado. Se trata de prever cuáles serán la fuerza laboral
y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción
organizacional futura”. (Chiavenato, 2000:210), este proceso permite determinar el
número adecuado de personas calificadas a un puesto adecuado y momento adecuando.

 ¿El definir índices de ausentismo y rotación, tener políticas puntuales de

personal y una descripción de cargos; lleva a las empresas a ser más
competitivas en su entorno?

La prosperidad de las empresas se basa en la competitividad que estas tengan en el

mercado en general para ello deben cumplir con varios aspectos a nivel organizacional y
de esta manera cumplir las metas y objetivos propuestos dentro de la entidad, por lo
tanto la respuesta a esta pregunta en este aspecto es no, porque el ausentismo de
personal y el hacer la rotación de puestos del mismo no ayuda al desarrollo de la
empresa ya que habría retrasos en el cumplimiento de deberes y tareas, esto llevaría a
que la empresa incumpliera con sus proveedores y clientes. Dentro de una empresa el
tener políticas puntuales de personal y la descripción de cargos ayuda a cumplir las
metas ya que, al darles buenas indicaciones a los trabajadores será más fácil que estos
cumplan sus tareas como es debido, por lo tanto se verá lo contario a lo que se
mencionó anteriormente, es decir la empresa tendrá un desarrollo mayor dentro del
mercado en el compitan.