REDISEÑO DE PROCESOS

ORGANIZACIÓN Y METODOS III PARCIAL TAREA GRUPAL

CATEDRATICO………………………………………………….DRA. DIRIAM XIOMARA ALFARO

NOMBRE :

YOLANY ZULAI COBER ESTRADA…………………………………….201210010332

Nota: las demás compañeras no se pusieron de acuerdo y trabaje sola.

30 DE JULIO DE 2022
 1.LA EMPRESA

Fruit of the Loom empezó en Honduras el 3 de junio de 1993 en Zip Búfalo,

Villanueva, Cortés en el edificio #3.
También inició operaciones en otras zonas libres como ser: (Fruit of the Loom,
2022)
*El Porvenir Manufacturing en Zip el Porvenir, El Progreso, Yoro.

*Confecciones Dos Caminos en Zip Búfalo, Búfalo, Villanueva, Cortés.

*Manufacturas Villanueva S. de R.L. en Zip Villanueva, Villanueva, Cortés.

*Tela Plant en Zip el Porvenir, El Progreso, Yoro.

*Sula Apparel en Zip San José, San Pedro Sula, Cortés.

*Jerzees Buena Vista en Zip Buena Vista, Villanueva, Cortés.

*Jerzees Nuevo Día en Zip Choloma, Choloma, Cortés .

En la actualidad hay 4 plantas, en modalidad 4X4, Agregando que también se

cuenta con 4 plantas en El Salvador, una de ellas en modalidad 4X3, con plantas
también en México y Haití, dando una generación de empleos de alrededor de
10,000 entre empleados directos e indirectos. (Fruit of the Loom, 2022)
Reseña histórica de la empresa
Comenzando operaciones con alrededor de 1,300 empleados en la década de los
noventas y para el año 2000 ya nuestra población en la planta había superado las
1,900 personas.
Hoy en día la empresa cuenta con un equipo estable con un promedio de
experiencia al menos 10 años y esto ayuda para que las operaciones y el
cumplimento de los costos en la planta se cumplan mes a mes y que las utilidades
anuales estén siempre positivas.
Tipo de empresa
Fruit of the loom es una empresa manufacturera de exportación de prendas de
vestir, se reciben las partes cortadas en cada planta de parte de las textileras
Caracol knits y Textiles Merendon. Luego pasan por el proceso de costura,
empaque para luego exportarlo a los diferentes centros de distribución en Estados
Unidos, Canadá y México.
Según su actividad Fruit of the loom se cataloga como una empresa del sector
secundario, las cuales están dedicadas a la transformación y preparación de las
materias en productos a través de procesos de producción o fabricación.
El proceso está dividido en tres categorías:
• Teñido y corte de la tela: Esta parte está bajo el cargo de las textileras donde se
encargan de transformar la hilaza en tela para luego teñirse y cortarse en los
patrones establecidos para cada estilo, la única planta de costura que realiza corte
es la planta en México donde solo se envían los rollos de tela.
• Costura: Es un proceso que está en todas las plantas y empieza desde el arribo
de las piezas cortadas hasta la finalización de la confección de la pieza.
• Empaque: Es un proceso que junto con costura se tiene en cada planta, una vez
llegada las prendas terminadas se procede a empaquetarlas según la
presentación requerida pueda ser empaques de 4,5 o Bonus.

2-3. AREA DONDE SE REDISEÑARAN LOS PROCESOS

Proceso de costura, operación de pegar Bolsa en Sudadera.
 4.Diagrama de Flujo
 

Palabras claves:
SPECS: Especificaciones dadas.
Rags: Retazos de tela causados por el proceso que no se pueden utilizar.
 5.CAMBIOS REALIZADOS POR PANDEMIA
No hubo cambios por pandemia pues cada proceso se llevó a cabo normalmente con la
regularidad estipulada por los regímenes legales.

6.REDISEÑAR EL PROCESO

Antes
*Estandarización del prénsatelas, el proceso actual tiene diferentes tipos de soldadura.

*Más área para sujetar la prenda y mejorar el manejo

*Optimización del tiempo mecánico debido a la sustitución de piezas y no a la fijación del

prénsatelas de soldadura. Mejora del tiempo de 33 min/$1,4 ahorrados por pie prensatelas roto.

*Mejora de la calidad del 61 % en la unidad piloto en un componente fuera de lugar.

*Impresión 3D con el material PLA+

*Termoplástico a base de materiales obtenidos a partir de almidón de maíz o caña de azúcar.

*Poka-Yoke para asegurar la calidad y el uso del accesorio

*El tubo de aire comprimido está incluido en el diseño interno y la manguera de aire está
conectada al accesorio.

7.IMPLEMENTACION DEL NUEVO PROCESO:

Tecnológico

PLA+ Impresora 3D
INCORPORACION

1. Que problemas pueden surgir en las adaptaciones(reingeniería) por

las mejoras.

R:// *Ajustes a la máquina para utilización del aditamento

*Adaptación de las personas al uso del aditamento,

*Método no es modificado por lo que solo es acostumbrar el asociado al cambio.

2. Retos empresariales que tendría la empresa con las adaptaciones

R:// *Inversión de los aditamentos y también inversión de reemplazo de los

prénsatelas ya que se requieren nuevos

*Adaptación del personal en caso prénsatelas anterior este modificado de

sobremanera.

3. Describir 3 lecciones aprendidas de estos cambios.

R:// *Los cambios siempre están presentes y como lo realizado no detiene de reinventar

*Siempre tratar de abarcar varios cambios en una sola idea de ser posible para eliminar fuentes de
variación,

*La estandarización siempre es una gran ventaja en los procesos, nos evita las variables durante nuestro
proceso.

4. Reingeniería para innovación, impresión 3D