UNIDAD # 1generalidades Del Presupuesto

NORMAS Y POLÍTICAS
 ING.MAURICIO MONTENEGRO PATREL, MGS
 CELULAR: 0999104882
 MAIL: mauricio.montenegrop@ug.edu.ec
NORMAS DE CONVIVENCIA
 Empatía con nuestros compañeros

 Paciencia con los percances técnicos.
 Seamos entusiastas y positivos respecto a
esta nueva modalidad de educación virtual.
 Puntualidad al ingresar a la sesión virtual.
 Atención y permanencia durante la sesión virtual.
 Esperar su turno para hablar no interrumpir.
 Utilice el chat para realizar preguntas, también un

compañero lo puede ayudar.
 Se empieza la clase desactive el micrófono.
 Encuentre un lugar tranquilo y solitario.
 Las clases serán grabadas.
NORMAS Y POLÍTICAS
• Antes de cada parcial, se toma una lección.
• Cabe rescatar que entre los valores humanos más importantes

encontramos la ética, el respeto al prójimo, la tolerancia, la
bondad, la paz, la solidaridad, el amor, la justicia, la equidad, la
amistad, la libertad, entre otros. ¿Cuál más añadirías tú?
• Principalmente mantener el “RESPETO” entre todos
• La responsabilidad • La honestidad • La empatía
• Sean “INTEGROS”
NORMAS Y POLÍTICAS
PRESENTACION
SYLLABUS
PRESUPUESTOS Y FINANZAS
PRESUPUESTO Y FINANZAS
La asignatura pertenece al área administrativa, aporta

a la Carrera de Tecnología de la Información,
permitiendo que los estudiantes desarrollen
SYLLABUS habilidades y destrezas en el estudio de costos y
técnicas para definir el presupuesto para la
producción de un bien o servicio.
UNIDAD # 1 UNIDAD # 2
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS EL ENTORNO ECONÓMICO Y LAS
EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO COMO FINANZAS, LOS ESTADOS FINANCIEROS
HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN BÁSICOS
UNIDAD # 3
FORMAS DE FINANCIAMIENTO
ING. MAURICIO DANIEL MONTENEGRO PATREL, Mgs

UNIDAD # 1,
PRESUPUESTO Y FINANZAS
BIBLIOGRAFÍA
TEXTO GUÍA TEXTO COMPLEMENTARIOS
Introducción a las Finanzas – Zvi Bodie y Robert C.
María de la Luz Bravo Santillán, Merton, Finanzas, 2016,
Viviana Lambretón Torres y Prentice Hall y Pearson
Humberto Márquez González,
2014, Prentice Hall y Pearson.
Aplicaciones para finanzas
empresariales – Eduardo Court,
Stephen A. Ross , Finanzas 2014, Pearson.
corporativas, 9na Edición – 2016,
MacGraw-Hill
Jorge Burbano Ruiz
ING. MAURICIO DANIEL MONTENEGRO PATREL, Mgs

Trabajo Colaborativo
TUTORIZACION # 1
(27 min)
Tarea Individual
Dos párrafo de mínimo 5 líneas
en A4 ¿Para que sirve en una
empresa, el Presupuesto de las
Finanzas?
NORMAS Y POLÍTICAS
Evaluación del curso:
Actividades
devaluación 1ra Evaluación 2da Evaluación
Acreditación y
validación 40% 40%
de los aprendizajes
Gestión formativa y
Autónoma (15% 60% 60%
+45%)
TOTAL 100% 100%

NORMAS Y POLÍTICAS
Evaluación del curso:
Promedio Nota de
Examen de Parcial 1 y 2 Examen Total
Recuperación 40% 60% 100%

Trabajo Autónomo
Investigación # 1,
Elabore un “ensayo” de 4 hojas con los
hechos mas relevantes en la evolución del
presupuesto y su uso, desde su inicio hasta
la actualidad.
Tarea Grupal (3 ≤ X ≤ 5)
Se califica: Introducción, Desarrollo,
Conclusión , Bibliografía y
su propia conclusión
Fecha de entrega 08/07/20
DEFINICIONES
Según Rondon (2001): El presupuesto “es una

representación en términos contabilísticos de
las actividades a realizar en una organización,
para alcanzar determinadas metas, y que sirve
como instrumento de planificación, de
coordinación y control de funciones.”
DEFINICIONES
Según Burbano (2005): El presupuesto “es la

estimación programada, de manera sistemática,
de las condiciones de operación y de los
resultados a obtener por un organismo en un
periodo determinado”.
También dice que el presupuesto “es una

expresión cuantitativa formal de los objetivos
que se propone alcanzar la administración de la
empresa en un periodo, con la adopción de las
estrategias necesarias para lograrlos.”
Empresas: definicion y clasificacion
Antes de conocer sobre la planificación estratégica,

es necesario conocer sobre la empresa.
.
La empresa es la unidad económico-social en la
que el capital, el trabajo y la dirección se
coordinan para realizar una producción
socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del
bien común
Empresas: definicion y clasificacion
Los elementos necesarios para formar una empresa

son:
capital, trabajo y recursos materiales.
En economía, la empresa es la unidad

económica básica encargada de satisfacer las
necesidades del mercado mediante la utilización
de recursos materiales y humanos. Se encarga,
por tanto, de la organización de los factores de
producción, capital y trabajo.
Clasificación de las empresas
Según la actividad económica que desarrolla:
1. Del sector primario
Es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener

los recursos de la naturaleza
(agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.)


2. Del sector secundario,
Que centra su actividad productiva al transformar
físicamente unos bienes en otros más útiles para
su uso.
En este grupo se encuentran las empresas

industriales y de construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio),
Con actividades de diversa naturaleza, como

comerciales, transporte, turismo, asesoría, etc.
Según su Tamaño:
1. Microempresa: si posee menos de
10 trabajadores.
2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50

trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 51

y 250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 251

trabajadores.
Según La Forma Jurídica:
1. Empresas individuales:
Si solo pertenece a una persona. Esta responde
frente a terceros con todos sus bienes, tiene
responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades:
Generalmente constituidas por varias personas.

Las empresas también se pueden dar Según el

Ámbito de Operación:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
Según la Composición del Capital:
1. Empresa privada: si el capital está en manos

de particulares
2. Empresa pública: si el capital y el control está
en manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de si el capital está en manos

autogestión: de los trabajadores
Misión, visión, metas y políticas de una
empresa
La Misión de una empresa
Describe la actividad, dicha identidad es clave

en la organización para el logro de su visión,
que son las metas o logros que constituyen
la razón de ser de la empresa.
empresa
La Visión de una empresa
Podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una

declaración de aspiraciones de la empresa a
mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de
cómo deseamos que sea la empresa más adelante.
Su propósito es ser el motor

y la guía de la organización
para poder alcanzar el
estado deseado.
empresa
Las metas
Dirigen las acciones y le

proporcionan un objetivo.
Adicionalmente, sirven
para medir el éxito de su
empresa.
empresa
Las políticas de la empresa
Son las reglas y directrices básicas sobre el
comportamiento y el procedimiento adecuado que se
espera de todos sus empleados.
Una suerte de declaración de principios, para marcar

las bases y los cimientos por los que se debe regir la
empresa, además de establecer unas pautas sobre
cómo se desarrollarán los documentos de la empresa
(manuales, informes o cualquier tipo de operación
reflejada en un documento corporativo).
empresa
Las políticas de empresa, una vez adoptadas, se
convierten en pautas de comportamiento que en
ningún caso se negocian y que son de obligado
cumplimiento.
En la mayoría de los casos, deben cumplir los

requerimientos legales concretos, como los
concernientes, por ejemplo, al derecho de los
trabajadores o a su privacidad. Y deben quedar
documentadas y ser incluidas en el Manual de
Gestión Integral de la empresa.
Áreas funcionales de una empresa
Áreas funcionales de una
empresa
Parte de las áreas funcionales de una

empresa son las siguientes:
• Dirección General Las áreas de la empresa,

siempre serán indispensables,
• Auxiliar Administrativo puesto que las actividades
• Administración y más importantes que se
desempeñan para alcanzar los
Recursos Humanos
objetivos, son precisamente,
• Finanzas y Contabilidad planteadas y llevadas a cabo
por cada departamento.
• Publicidad y Mercadotecnia
Generalmente una empresa está formada por al

menos 5 a 6 áreas funcionales básicas, pero puede
estar formada por muchas más
Dirección General
Es un área considerada la cabeza
de la empresa. Establece los
objetivos y la dirige hacia ellos. Está
relacionada con el resto de áreas
funcionales, ya que es quien las
Auxiliar Administrativo controla.
Se trata por lo regular de una persona
encargada de auxiliar a dirección general y
ser el filtro de información con mayor
importancia o urgencia, además es el
vínculo entre la dirección y los demás
departamentos.
Administración y Recursos Humanos

Relacionada con el funcionamiento de
la empresa. Es la operación del
negocio desde contrataciones, hasta
aplicación de campañas en el recurso
humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se
Producción encarga de esta área funcional.
Lleva a cabo la producción de los bienes que la
empresa comercializará. En otras palabras, este
subsistema de operaciones o de producción tiene
como objetivo la consecución de los bienes y servicios
destinados a satisfacer las necesidades de mercado
detectadas por el área de mercadotecnia o comercial.
Finanzas y Contabilidad
Es obligatorio que lleven un

registro contable. Tendrá en cuenta
todos los movimientos de dinero,
tanto dentro como fuera de la
empresa, además realiza el cálculo
de pagos para los empleados que
el departamento de recursos se
encarga de levar acabo el pago o
en algunas ocasiones también este
departamento lo realiza sí se trata
de depósito en banco.
Publicidad y Mercadotecnia
Se encarga de realizar las investigación
en el mercado, determinar cuál será el
siguiente producto o mantenimiento de
producto para llegar a una negociación
en el mercado, además, se encarga de
mantener vínculos con el departamento
de producción para que éste lleve a buen
puerto los resultados obtenidos en la
investigación. Por otro lado, se encargará
de realizar el mercadeo de los productos,
posicionar en el mercado y presentar al
mismo por medio de la publicidad.
Área funcional de un
departamento de Mercadotecnia:
Informática
Se encarga de mantener siempre

en buen estado el funcionamiento
técnico y tecnológico de la empresa
para evitar que aquellas tareas que
se realizan por medio de un
servidor computacional esté en mal
estado y no se lleven a cabo los
objetivos de la empresa.
TUTORIZACION # 2
(27 min)
Tarea Grupal
Una carilla con párrafos de mínimo 5
líneas en Word ¿Describa qué es la
Dirección Estratégica en una empresa? y
ponga en el último párrafo su propia
conclusión final del tema
Trabajo Autónomo
Investigación # 2,
Elabore un “ensayo” de 4 hojas, ¿Que es el
FODA y para qué sirve en la Empresa?
Se califica: Introducción, Desarrollo,
Conclusión , Bibliografía y
su propia conclusión
Dirección estratégica
La dirección es una función importante de
la gestión que está relacionada con
inspirar, instruir y guiar a los factores
humanos en la organización para lograr las
actividades y los objetivos de la
organización.
Un superior directo que

controla a los
subordinados e instruye a
la mano de obra que
produce un mejor
rendimiento.
La dirección es la inspiración de la
guía que se proporciona desde una
posición más alta a una posición más
baja. También es una función
importante de la administración. Es útil
para coordinar las actividades.
Por lo tanto, se define

como la habilidad de
influir en los empleados.
El proceso de dirección estratégica
Requiere una planificación,

un proceso continuo de toma de
decisiones, decidiendo por
adelantado qué hacer, cómo
hacerlo, cuándo hacerlo y quién
lo va a hacer.
Definición de planificación estratégica
En la planificación estratégica,
Es condición determinante partir

del pleno conocimiento de la
situación real, bien definida, con
la suficiente información confiable
y comprobada; con el
conocimiento y la determinación
de las limitaciones y
potencialidades para llevar a cabo
nuestro propósito.
Planificación estratégica
Es un proceso sistemático de
desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos
u objetivos.
La planificación estratégica, se
aplica sobre todo en los asuntos
militares (donde se llamaría
estrategia militar), y en
actividades de negocios.
Definición de planificación estratégica
Esto es con el fin de aprovechar al máximo la circunstancia

y características propias del sitio o del campo de acción, su
entorno geopolítico, económico, social, jurídico, cultural,
histórico, científico-tecnológico, físico y del medio ambiente
natural, para estar plenamente seguros de que no hemos
dejado nada importante sin considerar.
Planificación estratégica
La planificación estratégica nos sirve para

diseñar un plan de lo qué deseamos hacer
a futuro y hasta donde nos proponemos
llegar con ello en el largo plazo, para
aprovechar al máximo el potencial existente,
sobre todo aquel que nos ofrece ventajas
competitivas y condiciones estratégicas
únicas o bien para lograr una ventaja
competitiva.
Definición de estrategia
El termino estrategia
“Tampoco los médicos utilizan el
Proviene de la cultura cuchillo y el cauterio antes de dar
castrense y de sus medicamentos”. “Sólo se debe
técnicas en la guerra; combatir en situación muy favorable
recordemos a Escipión o muy desfavorable”.
Emiliano quien decía: “Mal
general sería el que
luchara antes que fuera
preciso y bueno el que solo
combatiera en caso de
necesidad”.
Definición de estrategia
Ahora esta técnica se está perfeccionando en

el campo de la economía y de la planificación.
Así la planeación estratégica nos sirve
para lograr lo que deseamos, utilizando
nuestras ventajas competitivas,
conocimientos y las condiciones de
oportunidad estratégica existentes en
nuestro campo de acción; teniendo en
ella una guía bien definida y la logística
necesaria en nuestro proceso, para
revisar su avance y visualizarlo en el
largo plazo.
PLANIFICACION Y DIRECCION ESTRATEGICA
CARACTERISTICAS
Características de la planificación
estratégica de las empresas
1) La Planificación Estratégica
Identifica planificación, con

dirección y gobierno. Esto es,
permite a quien tiene la
capacidad decisoria dar una
dirección a los acontecimientos
en función de los propósitos y
objetivos perseguidos.
2) Casi siempre la planificación se hace

en situaciones de poder compartido.
Significa que al planificar hay

que tomar en cuenta la
presencia de posibles
resistencias al plan, así como
también posibles alianzas y
apoyos, producto de la
confrontación de propósitos,
interés y valores.
3) La planificación
stratégica permite el diseño
de planes alternativos y de
ontingencia para prepararse
ante las sorpresas.
Planificación estratégica de las
empresas
VIDEO
Análisis FODA: herramienta
de planeación estratégica
¿Qué es la matriz de análisis FODA?,
¿Es lo mismo análisis FODA que análisis DAFO?
¿Cómo hacer un análisis FODA?
¿Cuándo y cómo surge el análisis FODA?
¿Qué elementos tener en cuenta para hacer un

análisis FODA?
¿Para qué realizar un análisis FODA?
CONCEPTO GENERAL
Un análisis FODA proporcionará

conocimiento actual de todas las áreas
del objeto de estudio que se esté
analizando, y es precisamente esto lo
que permite tener una buena base para
analizar su estrategia, propuesta de
negocio, la posición y dirección de su
empresa, e incluso descubrir qué ideas
vale la pena seguir.
¿Para qué realizar un análisis FODA?
La matriz de análisis FODA ha sido y sigue siendo

una herramienta formidable para estudiar el entorno
y situación de una empresa.
Y al día de hoy, es utilizado en todo tipo de

proyectos tanto Offline como Online.
Y es que una de las grandes ventajas que presenta este

tipo de análisis es su gran aplicabilidad, ya que puede ser
utilizado para cualquier tipo de empresa, sector y actividad.
MATRIZ FODA
La sigla FODA, es un acróstico de:
Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar

utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o

reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar

el logro de nuestros objetivos).
RESUMEN
FODA
Es una herramienta de análisis que por hacer un símil, se
podría comparar con una fotografía o imagen fija en el tiempo
de la situación y entorno generalmente de una empresa pero
puede ser aplicada a cualquier realidad, individuo, producto,
etc.… Y que sirve para estudiar las circunstancias que la
rodean y acompañan.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación
puntual de lo particular que se este estudiando.
Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas y oportunas de acuerdo a las políticas y
objetivos que se hayan planteado para mejorar la situación
actual en el futuro.
MATRIZ FODA
Es también a veces llamado Matriz de Análisis DAFO, DOFA

y que en inglés significa “análisis SWOT” o “SWOT Matrix”
(Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).
Factores y variables de la Matriz de
análisis FODA
Fortalezas Debilidades
Ventajas competitivas Falta de competitividad

Experiencia, conocimiento Mala reputación y mala presencia
Reservas financieras, Finanzas débiles
rendimientos probables Propias vulnerabilidades conocidas
Marketing Plazos y presiones
Aspectos innovadores Flujo de caja, dinero en efectivo
Ubicación geográfica y distribución
Robustez de la cadena de suministro
Precio, valor, calidad de productos o Fiabilidad de los datos, previsibilidad del

servicios plan
Certificaciones Procesos y sistemas
Factores y variables de la Matriz de
análisis FODA
Oportunidades Amenazas
El desarrollo del mercado Efectos políticos
Vulnerabilidades de los competidores Efectos legislativos
Tendencias de la industria o del Efectos ambientales
estilo de vida Desarrollo de sistemas
Desarrollo tecnológico e innovación Intenciones de los competidores
Influencias globales Demanda de mercado
Nuevos mercados Nuevas tecnologías, servicios e ideas
Nichos mercados objetivo
Pérdida de personal clave
Geografía, exportación e importación
Apoyo
financiero
sostenible
FODA
El primer paso para la elaboración de

un diagnóstico FODA consiste en
conocer la organización o instancia a la
que se va ha aplicar el diagnóstico.
Por eso, para hacer experiencia; se

puede partir haciendo el diagnóstico
de una de las “organizaciones” que
mejor conocemos y esa organización
puede ser: Nosotros mismos.
Análisis FODA
Análisis FODA Personal
Inicie apuntando sus FORTALEZAS,
recuerde que estas son los elementos
internos y positivos con que usted
cuenta, anote sus cualidades, por
ejemplo:
Si usted se considera una persona

organizada, este es un elemento a
considerar y es una de sus fortalezas
Otras cualidades pueden ser:
Estudioso, ahorrativo, planificador,
colaborador, que posea facilidades para
la comunicación, etc.
FORTALEZAS
¿Cuál es mi mayor virtud?
¿Que actividad es la que mas me apasiona?
¿Qué hago mejor que los demás?

Una vez que tenga definidas sus fortalezas, concéntrese en sus

OPORTUNIDADES, éstas son aquellos elementos externos y
positivos que le favorecen para alcanzar sus objetivos o metas.
Ejemplos de oportunidades son: Becas para realizar

estudios, aporte económico para solventar gastos, en caso de
que esto fuera adicional a su salario, ya que éste sería más una
fortaleza que una oportunidad
Recuerde que la oportunidad es

externa, otras OPORTUNIDADES,
serían: apoyo familiar, relaciones
interpersonales, etc.
OPORTUNIDADES
¿Qué aspectos externos pueden facilitarme conseguir mis

objetivos?
¿Puedo ofrecer algo positivo en el sector?
¿Qué recursos tengo que me acercan a conseguir mi meta?

Cuando tenga definidos sus ASPECTOS

POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades,
empiece con las definición de sus DEBILIDADES,
que serían aquellos elementos internos y
negativos que afectan el logro de sus objetivos o
metas
Por ejemplo, aquí se consideraría: No dar

continuidad a las cosas, la pereza para
realizar determinadas actividades, la
inseguridad, el plantearse metas mal
definidas o no planteárselas del todo, la
falta de comunicación, etc.
DEBILIDADES
¿Tengo la suficiente experiencia?
¿Qué debería mejorar?
¿Qué características son las que más me alejan de mis

objetivos?
Una vez que haya concluido con la definición de sus

debilidades, anote las AMENAZAS, éstas son los elementos
externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y
metas
Por ejemplo, depender de ayuda económica externa

que es inestable y que la pueden eliminar en cualquier
momento, la falta de apoyo , la inestabilidad
financiera, un ambiente incierto.
AMENAZAS
¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mis

objetivos?
¿Qué problemas externos en mi sector me dificultan
conseguir mis metas?
¿Hay mucha competencia en el sector?
TUTORIZACION # 3
(27 min)
Tarea individual
a)Análisis del FODA Personal, Cuando
logre tener los elementos, resúmalos en un
cuadro similar al siguiente y elabore
mínimo dos cruces de solución.
b)Realice su conclusión final del tema
Trabajo Autónomo
Investigación # 3,
Realice el FODA del caso RED BULL
Se califica: Todos los cuadros
respectivos y
su propia conclusión del caso
PREGUNTAS A LA CLASE
De la tarea individual
a)Análisis del FODA Personal, mencione
un cruce de solución entre la Oportunidad
y Debilidad.
b)Realice su conclusión final del tema
c) Realice el FODA del caso RED BULL

CONCLUSIÓN
Hacer un análisis DAFO personal nos ayuda

a conocernos mejor, a pensar en aquello en
lo que destacamos y aquello en lo que
tenemos que mejorar.
El reconocimiento de los puntos fuertes y

débiles, y el entendimiento de las amenazas
y las oportunidades que nos presenta el
entorno, es un primer paso fundamental
para avanzar y alcanzar nuestros objetivos. ¡NOS AYUDARA A
TOMAR
DECISIONES!
Análisis algo más profundo
Posteriormente, se deberá realizar una análisis en profundidad de

las diferentes variables y de este modo poder plantear una serie de
conclusiones a través de un análisis CAME donde se buscará:
1.Corregir las debilidades.

2. Afrontar las amenazas.
3. Mantener las fortalezas.
4. Explotar las oportunidades.
Una vez realizado el análisis FODA y CAME, conviene

priorizar aquellas variables más importantes o consideradas
como urgentes a corto plazo para mejorar en lo individual o
para la empresa, TERMINANDO CON UNA CONCLUSION .
TUTORIZACION # 4
(27 min)
Tarea individual
Análisis CAME del FODA personal donde se
buscará:
• 5 soluciones dentro de cada elemento
Trabajo Autónomo
Tarea Grupal # 4 de (3 ≤ X ≤ 5)
Análisis CAME del FODA caso RED BULL
donde se buscará:
• 5 soluciones dentro de cada elemento
Aplicación del Diagnóstico FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de concentración Beca es parcial y puede

Beca para estudios
Estudioso para terminar los que no haya fondos para
universitarios
proyectos que inicio continuar.
Poca claridad sobre

Facilidad para la Facilidad de acceso a Mala distribución del proyectos futuros
comunicación fuentes de información tiempo disponible
Motivación para realizar Pertenezco a una

cambios asociación de salubristas
Relación directa con

Estudios en encargado de programas

administración internacionales sobre
salud y comunicación
Facilidad para elaborar

documentos
Experiencia de 20 años
de trabajo en el sistema
de salud
Introducción
Un buen manejo empresarial requiere

tomar como base un presupuesto
eficaz que tome en cuenta todas las
áreas de la empresa, ya que su
correcta aplicación, ayuda a establecer
medidas de prevención, planeación y
corrección.
Introducción
El horizonte presupuestario es sin embargo a

corto plazo ( de 1 año) y se consolida o tiene
como finalidad la proyección de los estados
financieros provisionales como son: el balance,
el presupuesto de operación, el estado de
resultado y el estado de flujo de efectivo.
¿Qué es un presupuesto?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una

meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organización.
“El presupuesto es la espina dorsal de las finanzas”
Sin éste es muy cuesta arriba llevar una buena gestión

del dinero, ya que marca la pauta a la hora de gestionar
de manera eficiente los recursos económicos.
Por lo que el objetivo de este se bifurca en servir como

una herramienta de planificación y como un sistema de
evaluación y control financiero.
EL PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA
Cada vez que se inicia un proceso de

reestructuración financiera, el presupuesto asume su
primer objetivo de planeación; en donde de manera
sistemática se inician un conjunto de acciones
enfocadas a escenificar lo que pudiera suceder en el
futuro (suponer) y, en función de ello, establecer las
estrategias necesarias para anticiparse (pre) a él.
Por lo que elaborar un presupuesto no es matemática

cuántica ni física espacial. Es solo avocarse a
visualizar escenarios posibles que permitan la
creación de alternativas viables.
Hay que tomar en cuenta que el presupuesto

no es una bola de cristal que predice
exactamente lo que va a suceder. La
precisión de este estará sujeta a la práctica y
la capacidad de análisis a la hora de
escenificar el futuro.
Por lo que el primer o segundo y hasta el tercer o

cuarto presupuesto no necesariamente saldrá a la
perfección; sin embargo al darle cabida al
presupuesto, dentro de la gestión financiera, muestra
el mejor indicador de que se están tomando medidas
coherentes y certeras para la buena administración
del dinero.
El segundo objetivo del presupuesto (Evaluación y

control) se cumple cuando se utiliza esta
planeación para que cada cierto tiempo se
compare lo planeado con lo ejecutado.
Es decir, hacer un contraste entre lo que se supuso

respecto de lo que realmente pasó. Al utilizar el
presupuesto de esta manera le permite a la persona
identificar qué tanto varió y si ésta variación fue favorable
o no. Pero no se queda ahí, este logra que la persona se
cuestione el por qué hubo o no variación.
Este último cuestionamiento abre la ventana al análisis

financiero personal. Ya que al comparar lo que se hizo con
lo ejecutado entonces se da paso a la creación de controles
y mejoras dentro de la gestión financiera; permitiendo así la
optimización de los recursos económicos. En otras palabras
crear valor; dando sentido a las buenas decisiones.
Es por esta razón que el presupuesto es una

herramienta tan poderosa y prácticamente
imprescindible en la gestión financiera personal que
busca la eficiencia; porque provee un espectro de
acción a la buena administración de los recursos
económicos, permitiendo tanto la planificación como la
evaluación y control de las finanzas personales.
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

EMPRESARIALES
● La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control
financiero de la organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se

está haciendo, comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar
las diferencias.
• Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organización.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
● Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas

(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales),
grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.
• Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el

riesgo en las operaciones de la organización.
• Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones

de la empresa en unos límites razonables.
• Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de

la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
● Cuantifican en términos financieros los diversos componentes

de su plan total de acción.
• Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la

ejecución de programas de personal en un determinado periodo
de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se
hayan completado los planes y programas.
• Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre

unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos
de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se
filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior
análisis.
Presupuestos y Finanzas
¿Quién debe conocer el Presupuesto de una Organización ?

El Presupuesto
Se constituye en una herramienta útil en

la administración, ya que permite
establecer metas manifestando el
liderazgo de los directivos, el compromiso
de todos los involucrados en la
organización que a su vez incide en el
“incremento del valor de la empresa”.
OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS
● Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la

empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
• Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa
para logar el cumplimiento de las metas previstas.
• Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la

marcha de la empresa en forma integral.
CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
 Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de

vista.
 El orden de prioridades que se les de, dependerá de las

necesidades del o los usuarios.
A continuación se presenta una síntesis de sus enfoques:

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

● Según la flexibilidad.
• Según el periodo de tiempo que cubren.
• Según el campo de aplicabilidad de la empresa.
• Según el sector en el cual se utilicen.
• Según su importancia.
• En cuanto al limite que expresan.
• En cuanto a las unidades.
● Según la flexibilidad.
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de
actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la
variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el
entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.).
Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el
sector público.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de
actividad y se pueden adaptar a las circunstancias
cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el
campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos.
● Según el periodo de tiempo
• A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la
organización en el ciclo de operaciones de un año. Este
sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
• A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de
desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes
empresas.
● Según el campo de aplicación en la empresa.
De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se
desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su
contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre
estos presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas:
Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y
productos.
Presupuestos de Producción:
Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información
necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades
de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los
materiales.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o
mercancías que se harán durante determinado periodo. Generalmente
se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Producción:
Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de
producción. Al comparar el costo de producción con el precio de
venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo:

Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de
que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la
cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro:
Este presupuesto incluye las principales actividades de la
empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los
otros presupuestos y puede ser concebido como el
"presupuesto de presupuestos".
Presupuesto Financieros:
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden

en el balance. Hay dos tipos:
Presupuesto de Tesorería
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, bancos y valores fáciles de realizar. Se
puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos
porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la
organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se
formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en

activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de
inversión y el monto de recursos financieros que se requieren
para llevarlas a cabo.
Según el sector de la economía en el cual se utilizan

Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares. Se conocen también
como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las
actividades de una empresa.
Presupuestos del Sector Público
Son los que involucran los planes, políticas, programas,

proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio
más efectivo de control del gasto público y en ellos se
contempla las diferentes alternativas de asignación de
recursos para gastos e inversiones.
TÉCNICA Y PRINCIPIOS EN LA
ELABORACIÓN DEL
PRESUPUESTO
LOS ELEMENTOS DE TRABAJO
Permiten manejar la información

mediante el diseño de formas y/o
cédulas presupuestarias, para la
recolección de información y los medios
utilizados para el cálculo matemático; y
mediante métodos de oficina empleados
en su elaboración.
LOS ELEMENTOS DE TRABAJO
TUTORIZACION # 5
(27 min)
Tarea individual
Investigar y traer los modelos de cédulas
presupuestarias elaboradas en Excel de:
a) Presupuesto de venta
b) Presupuesto de producción
c) Presupuesto de G. I. F.
d) Presupuesto de gastos operacionales, no
operacionales e ingresos no operacionales
e) Presupuesto de efectivo
Trabajo Autónomo
Tarea Grupal # 5
(3 ≤ X ≤ 5)
En que consisten los principios del
presupuesto que se aplican en la
empresas publicas y privadas del Ecuador
1) ¿Cuales son?
2) ¿Que son?
3) ¿Que comprenden?

PRINCIPIOS
Los principios son la base, origen, o razón

fundamental sobre la cual descansan las acciones
que rigen en este caso el diseño, elaboración y
utilización de los presupuestos.
En que consisten los principios del presupuesto,

que se aplican en la empresas publicas y
privadas del Ecuador
1.¿Cuales son?
2.¿Que son?
3.¿Que comprenden?
Los presupuestos de las entidades del
Sector Público deben regirse siempre a los
siguientes principios:
Universalidad: Los presupuestos de cada institución deben reflejar sus ingresos y gastos. Antes de incluir estos
requerimientos financieros en el Presupuesto General del Estado, la institución que solicita el presupuesto no podrá hacer
una compensación; es decir, no utilizará los requerimientos financieros detallados en un ingreso para otro gasto que no sea
el original. Por ejemplo, si la entidad dice que requiere una “x” cantidad de dinero para infraestructura hospitalaria, no lo
destinará a pago de sueldos del personal médico.
Unidad: Es el conjunto de ingresos y gastos que se detallan en un solo presupuesto, bajo un diseño igualitario. Por ninguna
causa se pueden abrir presupuestos especiales ni extraordinarios.
Programación: Todas las asignaciones financieras que se detallan en los presupuestos, deben ir a la par con las
necesidades de recursos financieros que permitan conseguir los objetivos y metas propuestas en las necesidades
presupuestarias anual y plurianual.
Equilibrio y Estabilidad: El presupuesto debe mantener equilibrio con las metas planificadas para el año, bajo un contexto
de estabilidad presupuestaria en el mediano plazo, entre el déficit /superávit (pérdida/ganancia).
Plurianualidad: El presupuesto anual se elabora en el marco de un escenario plurianual (para 4 años) y debe ser
coherente con las metas fiscales de equilibrio y sostenibilidad fiscal de mediano plazo. Por ejemplo si para el 2011 se asigna
un presupuesto “X”, para el 2012 se considerarán otras necesidades y otro presupuesto.
Eficiencia: La asignación y utilización de los recursos del presupuesto deben ser canalizados con responsabilidad para la
obtención de bienes u otorgar servicios públicos al menor costo posible, pero considerando la calidad del bien o servicio.
Eficacia: El presupuesto contribuye para que se logre alcanzar las metas propuestas y concretar los resultados definidos en
los programas contenidos.
Transparencia: El presupuesto se expondrá con claridad, de forma que pueda ser entendido a todo nivel, tanto de la
organización del Estado, como de la sociedad. Se harán además, permanentemente, informes públicos sobre los resultados
de su ejecución.
Flexibilidad: El presupuesto no será de ninguna manera rígido, se considerará la posibilidad de realizar modificaciones,
cuando esto sirva para encaminar de mejor forma la utilización de los recursos, a fin de conseguir los objetivos y metas
programadas.
Especificación: Todo presupuesto indicará con claridad las fuentes de los ingresos y la finalidad específica a la que se
destinará esos recursos financieros. No se podrá gastar más de lo asignado o asignar los recursos para propósitos distintos
a los que fueron originalmente establecidos.
TÉCNICAS DE ELABORACIÓN
 Son un conjunto de procedimientos utilizados para

hacer la estimación del presupuesto. Estas pueden
provenir de la experiencia o de las investigaciones
realizadas en el desarrollo del trabajo.
 Pueden estar determinadas por la forma de
planificación adoptada y se clasifican en:
El presupuesto empresarial
El proceso de planeación es fundamental para la empresa, ya

que será a través de ella que se defina el camino a seguir
para alcanzar las metas trazadas y los objetivos del negocio.
En este orden de ideas, hay preguntas que siempre

debemos tener presente en el proceso de planeación:
1) ¿Estamos todos en el mismo barco?
2) ¿Estamos todos en la misma dirección?
3) ¿Estamos remando en dirección correcta?

El presupuesto empresarial
Si todas estas respuestas son afirmativas, no hay

motivo por qué preocuparse; pero, una respuesta
negativa a cualquiera de estas preguntas puede
conducir a la empresa al fracaso.
Es por eso que el administrador financiero debe

proveerse de las herramientas de planificación
adecuadas para evitar que esto suceda, y el
presupuesto es precisamente una de estas
herramientas.
Responsables de la Presupuestación
• El responsable directo es el Gerente de Finanzas que

tendrá a su cargo la tarea de coordinación y preparación
formal de los presupuestos.
• Los titulares de los respectivos departamentos dentro de

cada área son los responsables por la confección de sus
respectivas estimaciones sectoriales.
• En la elaboración de los planes y presupuestos deben

participar todos los niveles de la administración.
PRESUPUESTO
El balance general
balance de situación o estado de situación patrimonial es un informe
financiero contable que refleja la situación económica y financiera de una
empresa en un momento determinado.
Se estructura a través de tres conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo
y el patrimonio neto.
Presupuesto de Operación
Son todas las operaciones de la empresa ligado al Presupuesto General y
Financiero.
Presupuesto de Efectivo
Entrada y salida de dinero, requerimientos a corto y largo plazo; es la forma
de planificar y de controlar la salida de dinero.
Estado de Resultado
Es un balance, estado de perdidas y ganancias; Estados Financieros que
muestra las utilidades de la empresa.
EJERCICIO DE
PRESUPUESTO TRIMESTRAL
Balance al 31 Diciembre 2019

Caja- Bancos $ 500,000
Clientes $ 800,000
Equipo de transporte $ 1,200,000

Maquinarias y Equipos $ 5,000,000
Terrenos y Edificios $ 9,000,000
Proveedores $ 200,000
Acreedores $ 300,000
Capital Social $ 12,000,000
Utilidad Ejercicio $ 4,000,000
Anterior
1) Presupuesto de inversión
1a) Equipo de oficina por $ 4,000 en el mes de Enero pagado de contado
1b) Equipo de transporte por $ 160,000, pagando $50,000 en enero,

$50,000 en febrero, $60,000 en marzo
2) Presupuesto de Ventas
2a) Enero $3,000,000
2b) Febrero $3,500,000
2c) Marzo $4,000,000
3) Presupuesto de materia prima

Es igual al 20% de las ventas
4) Presupuesto de mano de obra

5) Presupuesto de gastos indirectos

6) Presupuesto de gastos de venta
7) Presupuesto de gastos de administración
8) Todos los costes y gastos se pagan de contado y la cartera de
clientes se recupera
8a) Enero $200,000
8b) Febrero $300,000
8c) Marzo $150,000
9) Proveedores se pagan:
9a) Enero $60,000
9b) Febrero $50,000
9c) Marzo $70,000 Desarrolle el balance y lo
siguiente:
10) Acreedores se pagan:
10a) Enero $70,000 A)Presupuesto de operación,
10b) Febrero $80,000 B)El flujo de efectivo
C)El estado de resultado
10c) Marzo $50,000
D)Análisis del ejercicio
Balance al 31 Diciembre 2019
Caja- Bancos $ 500,000 Proveedores $ 200,000

Clientes $ 800,000 Acreedores $ 300,000
Equipo de transporte $ 1,200,000 Pasivos $ 500,000
Maquinarias y Equipos $ 5,000,000 Capital Social $ 12,000,000
Terrenos y Edificios $ 9,000,000 Utilidad Ejercicio $ 4,000,000
Anterior
Activos $ 16,500,000 Pasivo + Capital $ 16,500,000
A) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Del 1 de enero al 31 de Marzo del 2019
Concepto Enero Febrero Marzo Total

Ventas $3.000.000,00 $3.500.000,00 $4.000.000,00 $10.500.000,00
Materia Prima 20% ventas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00 $ 2.100.000,00
Mano de obra 5% ventas $ 150.000,00 $ 175.000,00 $ 200.000,00 $ 525.000,00
Gastos Indirectos 15% ventas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00 $ 1.575.000,00
Costo de Ventas $1.200.000,00 $1.400.000,00 $1.600.000,00 $ 4.200.000,00
Utilidad Bruta $1.800.000,00 $2.100.000,00 $2.400.000,00 $ 6.300.000,00
Gastos de Operación
Gastos de ventas 15% ventas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00 $ 1.575.000,00
Gastos de administración 10% ventas $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 1.050.000,00
Total gastos de operación $ 750.000,00 $ 875.000,00 $1.000.000,00 $ 2.625.000,00

Utilidad Operacional $1.050.000,00 $1.225.000,00 $1.400.000,00 $ 3.675.000,00
FÓRUMLAS
1) COSTO DE VENTAS:
Materia prima + Mano de Obra + Gastos Indirectos
2) UTILIDAD BRUTA:
Ventas – Costos de Ventas
10,500,000 – 4,200,000 = 6,300,000
3) GASTOS DE OPERACIÓN :
Gastos de Ventas + Gastos Administración
4) UTILIDAD OPERACIONAL:
Utilidad Bruta – Gastos de Operación
6,300,000 – 2,625,000 = 3,675,000
B) PRESUPUESTO DE EFECTIVO

Concepto Enero Febrero Marzo
Saldo Inicial $ 500.000,00 $ 1.566.000,00 $ 2.911.000,00
Ingreso
Por ventas $ 3.000.000,00 $ 3.500.000,00 $ 4.000.000,00
Recuperacion de cartera $ 200.000,00 $ 300.000,00 $ 150.000,00
Total Ingresos $ 3.700.000,00 $ 5.366.000,00 $ 7.061.000,00
Egresos
Compra de materia prima $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00
Pago de mano de obra $ 150.000,00 $ 175.000,00 $ 200.000,00
Gastos Indirectos $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00
Gastos de ventas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00
Gastos de administracion $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00
Pago a proveedores $ 60.000,00 $ 50.000,00 $ 70.000,00
Pago a acreedores $ 70.000,00 $ 80.000,00 $ 50.000,00
Compra equipo de oficina $ 4.000,00
Compra equipo de transporte $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00
Total Egresos $ 2.134.000,00 $ 2.455.000,00 $ 2.780.000,00
Saldo Final $ 1.566.000,00 $ 2.911.000,00 $ 4.281.000,00

Saldo Inicial $ 500.000,00 $ 1.566.000,00 $ 2.911.000,00
Ingreso
Por ventas $ 3.000.000,00 $ 3.500.000,00 $ 4.000.000,00
Total Ingresos $ 3.700.000,00 $ 5.366.000,00 $ 7.061.000,00
Egresos
Compra de materia prima $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00
Gastos de ventas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00
Total Egresos $ 2.134.000,00 $ 2.455.000,00 $ 2.780.000,00
Saldo Final $ 1.566.000,00 $ 2.911.000,00 $ 4.281.000,00
C) ESTADO DE RESULTADOS
Ventas $ 10.500.000,00
Costo de ventas $ 4.200.000,00
Utilidad Bruta $ 6.300.000,00
Gastos de operación
Gastos de Ventas $ 1.575.000,00

Gastos de Administración $ 1.050.000,00
Total Gastos de Operación $ 2.625.000,00
Utilidad Neta $ 3.675.000,00
Utilidad Neta = Utilidad Bruta – Total Gastos

Utilidad Neta = $6,300,000 - $ 2,625,000
Utilidad Neta = $3,675,000
D) ANÁLISIS DEL EJERCICIO DE
PRESUPUESTOS
1) Las ventas registran un incremento de $500,000 por c/mes.
2) La utilidad neta refleja un saldo positivo.
3) El saldo inicial se va incrementado equitativamente
4) Se invierte para los productos $100,000 cada mes para la materia prima.
TRABAJO COLABORATIVO # 6
Con los datos del ejercicio anterior resuelva lo siguiente y modifique lo que a
continuación se detalla:
1) Presupuesto de materia prima Desarrolle lo siguiente:
A)Presupuesto de operación,
2) Presupuesto de mano de obra B)El flujo de efectivo y
C)El estado de resultado.
D)Análisis del ejercicio
3) Presupuesto de gastos indirectos
4) Presupuesto de gastos de venta
5) Presupuesto de gastos de administración
A) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Concepto Enero Febrero Marzo Total
Ventas $3.000.000,00 $3.500.000,00 $4.000.000,00 $10.500.000,00
Materia Prima 25% vtas $ 750.000,00 $ 875.000,00 $1.000.000,00 $ 2.625.000,00
Mano de obra 10% vtas $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 1.050.000,00
Gastos Indirectos 20% vtas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00 $ 2.100.000,00
Costo de Ventas $1.650.000,00 $1.925.000,00 $2.200.000,00 $ 5.775.000,00
Utilidad Bruta $1.350.000,00 $1.575.000,00 $1.800.000,00 $ 4.725.000,00

Gastos de Operación
Gastos de ventas 20% vtas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00 $ 2.100.000,00
Gastos de administración 15% vtas $ 450.000,00 $ 525.000,00 $ 600.000,00 $ 1.575.000,00
Total gastos de operación $1.050.000,00 $1.225.000,00 $1.400.000,00 $ 3.675.000,00

Utilidad Operacional $ 300.000,00 $ 350.000,00 $ 400.000,00 $ 1.050.000,00


Saldo Inicial $ 500.000,00 $ 816.000,00 $ 1.286.000,00
Ingreso
Por ventas $ 3.000.000,00 $ 3.500.000,00 $ 4.000.000,00
Total Ingresos $ 3.700.000,00 $ 4.616.000,00 $ 5.436.000,00

Egresos
Compra de materia prima $ 750.000,00 $ 875.000,00 $ 1.000.000,00
Gastos de ventas $ 600.000,00 $ 700.000,00 $ 800.000,00
Total Egresos $ 2.884.000,00 $ 3.330.000,00 $ 3.780.000,00
Saldo Final $ 816.000,00 $ 1.286.000,00 $ 1.656.000,00

C) ESTADO DE RESULTADOS

Ventas $ 10.500.000,00
Costo de ventas $ 5.775.000,00
Utilidad Bruta $ 4.725.000,00

Gastos de operación
Gastos de Ventas $ 2.100.000,00
Gastos de Administración $ 1.575.000,00
Total Gastos de Operación $ 3.675.000,00
Utilidad Neta $ 1.050.000,00
Utilidad Neta = Utilidad Bruta – Total Gastos

Utilidad Neta = $4,725,000 - $ 3,675,000
Utilidad Neta = $1,050,000
D)PRESUPUESTO TRIMESTRAL
ANÁLISIS DEL EJERCICIO DE PRESUPUESTOS
1) Las ventas registran un incremento de $500,000 por c/mes.
2) La utilidad Neta refleja un saldo positivo.
3) El saldo inicial se va incrementado equitativamente
4) Se invierte para los productos $125,000 cada mes para la materia prima.

UNIDAD # 1generalidades Del Presupuesto

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Según la actividad económica que desarrolla:

1. Del sector primario

Es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener

(agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.)

Según la actividad económica que desarrolla:

En este grupo se encuentran las empresas

Según la actividad económica que desarrolla:

3. Del sector terciario (servicios y comercio),

Con actividades de diversa naturaleza, como

2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50

3. Mediana empresa: si tiene un número entre 51

4. Gran empresa: si posee más de 251

Según La Forma Jurídica:

Generalmente constituidas por varias personas.

Las empresas también se pueden dar Según el

Según la Composición del Capital:

1. Empresa privada: si el capital está en manos

4. Empresa de si el capital está en manos

La Misión de una empresa

Describe la actividad, dicha identidad es clave

Podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una

Su propósito es ser el motor

Dirigen las acciones y le

Una suerte de declaración de principios, para marcar

En la mayoría de los casos, deben cumplir los

Parte de las áreas funcionales de una

• Dirección General Las áreas de la empresa,

Generalmente una empresa está formada por al

Administración y Recursos Humanos

Es obligatorio que lleven un

Se encarga de mantener siempre

Un superior directo que

Por lo tanto, se define

El proceso de dirección estratégica

Requiere una planificación,

Es condición determinante partir

Esto es con el fin de aprovechar al máximo la circunstancia

La planificación estratégica nos sirve para

Ahora esta técnica se está perfeccionando en

Identifica planificación, con

2) Casi siempre la planificación se hace

Significa que al planificar hay

¿Qué es la matriz de análisis FODA?,

¿Es lo mismo análisis FODA que análisis DAFO?