Modelos Gerenciales1

Los Modelos Gerenciales

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BY TITÚLATE ONPROFESIONAL AL DÍA
Los modelos gerenciales son estrategias de gestión de organizaciónque se utilizan para dirigir y
desarrollar un sistema. Todos los modelos gerenciales representan una realidad que reflejan, por
lo que en gerencia, como en otras ciencias, los modelos van a determinar una pauta o base de
sustento, que a la larga permite un desarrollo orientado de la empresa u organización  que lo
utiliza.
Sin embargo, ningún modelo por sí mismo basta para lograr direccionar la empresa, por lo que el secreto
de éxito es su aplicación creativa. Es así que hay modelos contemporáneos y clásicos que mantienen su
vigencia. Alguno surgen temporalmente, y con contenido netamente comercial.
Los modelos gerenciales nacieron en diferentes escuelas de pensamiento administrativo, tanto clásicas
como de última generación. Las escuelas no necesariamente constituyen modelos de gerencia.

Los modelos Gerenciales son:

Planificación Estratégica

Las metas o planes estratégicos diseñados por la empresa que determinan el tamaño y crecimiento de la
compañía.

Calidad Total

Alusión a la mejora continua, con el objetivo de llegar a la satisfacción total del cliente.

Kaizen (mejoramiento contínuo)

Sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y
preactiva.

Justo a Tiempo
Traducción de Just in Time en inglés, es un sistema de organizaciónpara producción en fábricas, de
origen japonés. Tiene como objetivo el crecimiento organizado, limpio y seguro, es decir, un lugar
cómodo de trabajo.
Reingeniería
Un proceso es un conjunto de tareas que dan lugar a una o varias salidas de materiales con un valor
añadido, hay tres elementos importantes en un proceso:

 Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y
productos o servicios para el cliente.
 Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la
información y productos.
 Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo a
especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.
Benchmarking

Medir productos, servicios y prácticas contra competidores difíciles. Una continua medición.

Empowerment

Proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente.

Características de equipos con empowerment:

 Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas

 Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de
información.
 El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
 Son comprometidos, flexibles y creativos.
 Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
 Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
 Tienen una actitud positiva y son entusiasta.
 Factores que intervienen en el cambio.
Outsourcing

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas
de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.

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