Nombre de la materia

Administración del comportamiento organizacional

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Fabian Ricardo Bustos Vanegas

Matrícula
200230366

Nombre de la Tarea
Liderazgo

Unidad #
Actividad 4

Nombre del Tutor

Marco Iván Parra Mijares
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Fecha
12 junio de 2021

LIDER TRANSACCIONAL –

Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos. - Solo le importa “su área”. Este tipo de
líder realiza una “Transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que quiero, te pago y recompenso.
El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los lideres buscan
beneficios, sueldos, poder y estatus. La iniciativa de los subordinados se encamina a la búsqueda de
recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de
liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma
cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que
trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demá s, en
diferencia con el líder anterior, si hay una relació n con el personal, pero porque se necesitan de ellos para
cumplimiento de metas, el líder esta con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. El líder sume un rol
má s activo y promueve la motivació n de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir
las metas del personal y la consiguiente mayor oportunidad del líder. Se realiza un intercambio por
beneficio personal.

Conclusión:

El conjunto de habilidades que son necesarias para ejercer como un líder son del tipo gerenciales o
directivas y con ellas el líder generara una influencia positiva sobre un determinado grupo de personas,
con el fin de que, por ejemplo, Trabajen con má s entusiasmo, reciban indicaciones para hacer una tarea,
darles á nimo, etc. También es valido decir que un líder es quien toma la iniciativa para comenzar o hacer
algo, quien incentiva, gestiona, evalú a, etc.

Referencias:

Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014).

La evolución del liderazgo en la administración (Gómez y Ornelas, 2012).

2
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

El proceso de toma de decisiones (Grupo IB, 2013).