ORIGEN INTERNO

JUAN VALDEZ
No. FORTALEZA No.

1 Proactividad en la gestion 1

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
(Partes Interesadas)
2 Conocimiento del mercado 2

Establecimiento de metas y
3 3
objetivos internos

ORIGEN INTERNO
STARBUCS
No. FORTALEZA No.

1 Proactividad en la gestion 1

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
(Partes Interesadas) 2 Conocimiento del mercado 2

Establecimiento de metas y
3 3
objetivos internos
INTERNO ORIGEN EXERNO

DEBILIDADES No. OPORTUNIDADES No.

Insatisfaccion de algunos clientes

1 Mercado mal atendido 1
por servicio final

Falta de cumplimiento de
2 Posibilidad de acceder a creditos 2
acuerdos y compromisos

Mayor competitividad por

Incapacidad para ver errores 3 implementacion de normas ISO 3
9001 - ISO 14001 - OSHAS 18000

INTERNO ORIGEN EXERNO

DEBILIDADES No. OPORTUNIDADES No.

Insatisfaccion de algunos clientes

1 Mercado mal atendido 1
por servicio final

Falta de cumplimiento de
2 Posibilidad de acceder a creditos 2
acuerdos y compromisos

Mayor competitividad por

Incapacidad para ver errores 3 implementacion de normas ISO 3
9001 - ISO 14001 - OSHAS 18000
N EXERNO
Fortaleza #*Oportunidad #
AMENAZAS

Conflictividad Gremial

F1: Proactividad en la gestion * O1: Mercado mal

atendido

F2: Conocimiento del mercado* O2: Posibilidad de

Requisitos legales desfavorables acceder a creditos

F3: Establecimiento de metas y objetivos internos.

* O3: Mayor competitividad por implementacion
de normas ISO 9001 - ISO 14001 - OSHAS 18000

Tendencias desfavorables en el
mercado

N EXERNO
Fortaleza #*Oportunidad #
AMENAZAS

Conflictividad Gremial

F1: Proactividad en la gestion * O1: Mercado mal

atendido

F2: Conocimiento del mercado* O2: Posibilidad de

Requisitos legales desfavorables acceder a creditos

F3: Establecimiento de metas y objetivos internos.

* O3: Mayor competitividad por implementacion
de normas ISO 9001 - ISO 14001 - OSHAS 18000
Tendencias desfavorables en el
mercado
 ESTRATÉGIA (FO) OFENSIVA #1 Debilidad # *Amenaza #

Estategia 1: Crear estrategias para ser mas

proactivos en la captacion de nuevos
D1: Insatisfaccion de algunos clientes por servicio
mercados.
final.* A1: Conflictividad Gremial.
Estrategias 2: Crear una buena relacion con
D2: Incumplimiento de acuerdos y compromisos.
los bancos para seguir obteniendo la
* A2: Requisitos legales desfavorables.
posibilidad de acceder a creditos.
D3: Incapacidad para ver errores. *A3:
Estrategia 3: Desarrollar estrategias para
Tendencias desfavorables en el mercado
establecer nuevas metas y objetivos
empresariales

ESTRATÉGIA (FO) OFENSIVA #1 Debilidad # *Amenaza #

Estategia 1: Crear estrategias para ser mas

proactivos en la captacion de nuevos
D1: Insatisfaccion de algunos clientes por servicio
mercados.
final.* A1: Conflictividad Gremial.
Estrategias 2: Crear una buena relacion con
D2: Incumplimiento de acuerdos y compromisos.
los bancos para seguir obteniendo la
* A2: Requisitos legales desfavorables.
posibilidad de acceder a creditos.
D3: Incapacidad para ver errores. *A3:
Estrategia 3: Desarrollar estrategias para
Tendencias desfavorables en el mercado
establecer nuevas metas y objetivos
empresariales
 ESTRATÉGIA DE SUPERVIVENCIA (DA) #2

Estrategia 1: Fortalecer el proceso de prestaccion del

servicio a proveedores con el fin de evitar la
insatisfaccion de los mismos por el servicio prestado.

Estrategia 2: Cumplir el 100% de los compromisos y

acuerdos pactados con proveedores, según el servicio
a prestar.

Estrategia 3: Diseñar paquetes comerciales con nuevas

propuestas con el fin de captar nuevos clientes y
mantener los antiguos

ESTRATÉGIA DE SUPERVIVENCIA (DA) #2

Estrategia 1: Fortalecer el proceso de prestaccion del

servicio a proveedores con el fin de evitar la
insatisfaccion de los mismos por el servicio prestado.

Estrategia 2: Cumplir el 100% de los compromisos y

acuerdos pactados con proveedores, según el servicio
a prestar.

Estrategia 3: Diseñar paquetes comerciales con nuevas

propuestas con el fin de captar nuevos clientes y
mantener los antiguos