FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SEMANA 4

Aurora Aranguiz
Fecha de entrega
Auditoria
DESARROLLO

1. Suponga que los niveles de producción máximo son de 3.523 y 2.890 botellas plásticas. Así,
también se sabe que la demanda estimada de botellas plásticas para los próximos 4 años es la
siguiente:

Demanda estimada de botellas plásticas anual

AÑO 1 2 3 4
Demanda estimada 2.305 2.881 3.601 4.501

Los costos de producción de cada planta son:

COSTOS DE PRODUCCION
Planta Nivel de Costo unitario Costo fijo Costo variable
producción
Caldera 3.523 $383 45% 55%
Gallardo 2.890 $491 35% 65%

Además, se sabe que el precio unitario de cada botella plástica es de $580 para cualquier nivel de
producción y la vida útil de las plantas es de 4 años.

Las inversiones para cada planta:

Inversiones en infraestructura y
equipamiento
Planta Inversión
Caldera $1.500.000
Gallardo $500.000

Se utilizara una tasa de descuento del 12%

Determinar ¿cuál es la planta más eficiente en relación a los niveles de producción?

 Demanda estimada de botellas plásticas anuales  
  Nivel producción Costo unitario Costo fijo Costo variable Precio Unitario
caldera 3523 $ 383 45% 55%  
Año 1 2 3 4  
Demanda estimada 2.305 2.881 3.601 3.523 $ 580

PLANTA DE CALDERA
Criterios/años 0 1 2 3 4
Inversión Inicial $ 1.500.000        
Ingresos por Venta - $ 1.336.900,00 $ 1.670.980,00 $ 2.088.580,00 $2.043.340,00
Costos Fijos - $ 607.189,05 $ 607.189,05 $ 607.189,05 $ 607.189,05
Costos Variables - $ 485.548,25 $ 606.882,65 $ 758.550,65 $ 742.119,95
Flujo de Caja $ -1.500.000 $ 244.162,70 $ 456.908,30 $ 722.840,30 $ 694.031,00

VAN = -1.500.000 244.162,70 456.908,30 722.840,30 $ 694.031,00

    (1,12)^1 (1,12)^2 (1,12)^3 (1,12)^4
  1,12 1,25 1,40 1,57
  -1.500.000 218.002,41 364.244,50 514.503,45 441.069,25
VAN = $ 37.819,61        

Demanda estimada de botellas plásticas anuales  

  Nivel producción Costo unitario Costo fijo Costo variable Precio Unitario
gallardo 2890 $ 491 35% 65%  
Año 1 2 3 4  
Demanda estimada 2.305 2.881 3.601 2.890 $ 580

PLANTA DE GALALRDO
Criterios/años 0 1 2 3 4
Inversión Inicial $ -500.000        
Ingresos por Venta - $ 1.336.900,00 $ 1.670.980,00 $ 2.088.580,00 $1.676.200,00
Costos Fijos - $ 496.646,50 $ 496.646,50 $ 496.646,50 $ 496.646,50
Costos Variables - $ 735.640,75 $ 919.471,15 $ 1.149.259,15 $ 922.343,50
Flujo de Caja $ -500.000 $ 104.612,75 $ 254.862,35 $ 442.674,35 $ 257.210,00

VAN = -500.000 104.612,75 254.862,35 442.674,35 $ 257.210,00

    (1,12)^1 (1,12)^2 (1,12)^3 (1,12)^4
  1,12 1,25 1,40 1,57
  -500.000 93.404,24 203.174,71 315.086,86 163.461,60
VAN = $ 275.127,41        
Al realizar el cálculo de VAN Valor Actual Neto nos damos cuenta que el tamaño óptimo para el caso es la
planta de Gallardo, ya que el VAN es mayor a cero, obtiene un valor de $275.127.- lo que genera un
aumento de la riqueza para el inversionista. La planta de Caldera también tiene un VAN mayor a cero pero
el valor es $37.819.- inferior a la planta de Gallardo.

2. La compañía agrícola CSoffia desea realizar mejoras en la plantación de naranjos, por lo que
primero debe describir un proceso que lo ayude a cuantificar los costos relacionados y así poder
tomar una decisión.
Según el caso determine:

El proceso que realiza la compañía Agrícola CSoffia, en la poda es un proceso de proyecto el cual
es orientado a un único proceso y se caracteriza por actuar con un solo producto como es la
poda.
La ficha de proceso de este seria;
Objetivo del proceso, la poda de ramas no productiva de los naranjos.
Entrada del proceso, el reclutamiento del personal para la tarea de poda.
Salida del proceso, dejar solo las ramas productivas en los naranjos y moler las no productivas
para convertirlas en tierra vegetal para la fertilización del terreno.
Producto del proceso, los podadores y la supervisión.

a) Ficha y flujo de proceso.

FICHA DE PROCESO

Proceso Operación de plantación

Objetivo La poda, el despoje de las ramas del árbol que no son productiva.
Límites del proceso El inicio es con la contratación de personas, la capacitación y el
término es la supervisión de lo cortado.
Duración Un mes y medio
Tipo De producto final, el molido de las ramas no productivas.
Actores Los podadores y el supervisor
Precondiciones Son imprescindible los árboles, las podadoras y el supervisor.
Descripción Los podadores se presentan, se realiza una pequeña charla, se
contratan por día, cortan y supervisan. Luego se muelen las ramas
no productivas.
Documentos No hay documentos más que el pago de la jornada de trabajo diario
Reglas Conocimiento mínimo de poda, supervisión de la misma, pago por
trato de trabajo diario.
Salida de actividad La cantidad de ramas molidas no productivas
Procesos siguientes Información del supervisor sobre ramas eliminadas no productivas.
Productos del proceso Poda de ramas no productivas, para mayor cantidad de frutos.
Clientes internos Administración. Supervisores y empresa en sí.
Clientes externos Podadores y clientes para la compra, supermercados entre otros.
Proveedores internos Supervisores, tractorista.
Proveedores externos Agrónomos, especialistas del área.
La secuencia de este proceso nos muestra las actividad de cada persona y la supervisión que se da al
mismo, las herramientas con que se cuenta y de la forma en que se elabora el proceso.
Desde el momento en que se recluta a los podadores hasta el termino con la tierra vegetal, donde se
analizara los detalles de este proceso.

FLUJO DE PROCESO

Charla de Entrega de
Reclutamiento Podadores
inducción material

Recolección de
Posicionamiento
ramas no Supervición Poda de ramas
de los podadores
productivas

Pago a los
Tractor muele las
podadores por el
ramas
día.

b) Requerimiento de personal.

La estimación del personal idóneo para la gestión del proyecto es un elemento importante siendo en este
caso no muy eficiente, el personal no es totalmente apto para la poda (podadores).

La solicitud de este tipo de personal, debe ser con experiencia anterior y conocimientos de lo que significa
el proceso.

Debido a esto el supervisor se lleva toda la responsabilidad que conlleva la poda.

El contar con expertos externos como agrónomos puede ayudar mucho más a la inducción básica, el
mejor pago a los podadores también puede ayudar a mejores trabajadores para el proceso y mayor
cantidad debido a que se debe cubrir cinco hectáreas con 6 personas, reclutando más personal menor
será el tiempo de poda.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC 2022, Contenido de la Semana 4, Formulación y Evaluación de Proyectos.

Recursos de la Semana 4.