ESCUELA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACION E.C.

CURSO: ADMON

GRADO: QUINTO PERITO CONTADOR

CATEDRATICO: GUILLERMO ALVARADO

SANTIAGO DANIEL GONZALES TALE

TEMA: TIPOS DE CAMBIO DE ORGANIZACIÓN

FECHA: 27/07/22

CARNET: 20221036
 Estructura
La mayor parte de los cambios que se dan en una organización suelen ser
de este tipo. Un cambio en la estrategia puede dar origen a cambios en
la estructura organizativa de la empresa. Esta última, normalmente, está
definida por las especializaciones de trabajo. Por ejemplo, se podrían poner
más responsables departamentales o eliminar dichos niveles de jerarquía.

También pueden incorporarse nuevos procedimientos o normas para

incrementar la estandarización, etc. Todos estos cambios afectan a la
estructura u organigrama de la empresa. Del mismo modo, implica una
transformación en la relación entre individuos y sus respectivas funciones.

Tecnología
Con el fin de mejorar la productividad empresarial se suele invertir en
nuevos equipamientos, herramientas o automatizaciones. Sin duda, es un
factor muy importante a tener en cuenta, ya que va a mejorar la forma de
mejorar la producción de los productos y servicios de la empresa. Asimismo
aumentará su calidad.

En la actualidad el ámbito de los negocios está sometido a un proceso de

transformación digital que está cambiando la forma de entender el mundo
de la organización. Ya no se trata de introducir la tecnología, sino
evolucionar hacia un nuevo paradigma en el que los nuevos avances
tecnología han modificado los proceso y las relaciones dentro de la
empresa.

Personal
En esta área se trata de cambiar comportamientos, actitudes o
percepciones. Tienes que tener en cuenta que hacer equipos de trabajo
cuesta tiempo, y los cambios suelen afectarlos. También se suelen cambiar
los gerentes con el fin de aportar una perspectiva diferente a la empresa.
Pero, sin lugar a dudas, el personal es uno de los valores más importantes
de cualquier organización. El motivo de esto es porque lo que hace
competitiva a una empresa son las habilidades y capacidades de su
personal.

De ahí que las acciones que se suelen llevar a cabo son: inversión en

capacitación y desarrollo, nuevos valores y normas, nuevas rutinas y
reorganización del personal, introducción de políticas de promoción y
recompensa, así como remodelar la composición del equipo directivo.

Procesos
A éstos también se les denomina recursos funcionales. Los podemos
clasificar a su vez en procesos vitales, que cada vez va a crecer más en
importancia, y otros procesos o funciones inútiles que tenderán a ocupar
una relevancia menor dentro de la organización o incluso pueden llegar a
desaparecer. Un claro ejemplo de esto es el cambio que se ha producido en
los procesos de producción masiva a una más segmentada.

En definitiva, se trata de mejorar la eficiencia del trabajo y la

productividad en el que pueden intervenir la implementación de nuevas
tecnologías, como robótica. Un ejemplo de esto son las cajas registradoras
implementadas en algunos comercios en los que el propio cliente es el que
pasa los productos por el lector de código de barras y obtiene su ticket de
compra. De esta manera, el cliente ahorra tiempo.

Si atendemos al tiempo en el que se desarrolla este tipo de cambio, este

último puede ser:

o Cambio evolutivo. Este es gradual, ya que se produce

poco a poco de forma incremental y se centra en algo
específico.

o Cambio revolucionario. Se trata de un cambio drástico y

repentino que se da en toda la organización. En
ocasiones, van acompañados de una reestructuración
empresarial por todos los cambios que conlleva.