UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Curso : DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Docente : Dr. PONCE SÁNCHEZ, CARLOS FIDEL
FORO :1
Grupo :6
Fecha de Entrega : 27/01/2022

INTEGRANTES:
Autoevaluación
N° Apellidos y Nombres
de 1 a 5
1 Cuenca Gómez, Estrella 5
2 Ochante Campos, Bryan 5
3 Salazar Chumbimuni, Maria Azucena del Pilar 5
4 Subauste Carnero, Laura Lisbeth 5
5 Tasayco Ramírez, Yessenia 5

2021-3
Sector: Consumo Masivo

El diagnóstico empresarial es una herramienta de gran beneficio para determinar el estado en

que se encuentra la empresa y los inconvenientes que puedan impedir su crecimiento en el
mercado, para ello se realizan análisis para encontrar los problemas que se presentan y las
soluciones a los mismos.

Implementar el diagnóstico empresarial estructurado de la manera adecuada hace que se

cumplan todos los objetivos tanto empresariales como de rentabilidad.

Utilizar algún tipo de tecnología o asesoría para el crecimiento del negocio, las organizaciones
no estuvieron preparadas para esta temporada de pandemia, por tal motivo están incorporando
dentro de sus inversiones y gastos temas de marketing, comercio electrónico para el crecimiento
de su mercado.

La pandemia significó un golpe muy grande a la economía mundial en un primer momento, ya

que la mayoría de las empresas no contaba con la tecnología necesaria para adaptarse a la
coyuntura. Es por ello que toda empresa -pequeña, mediana y grande- tuvo que realizar un
diagnóstico que ayudará a mantener a flote el negocio o incluso mejorarlo.
A continuación, se mencionan las estrategias que cada tipo de empresa siguió (o debió seguir)
para la adaptación oportuna.

Estrategias fuerza para:

Negocios de emprendimiento

● Implementar la publicidad continua en redes sociales (Facebook, Instagram, TikTok,

etc.) con la finalidad de llegar a todos los sectores de consumo sin gastos excesivos.
● Automatizar y gestionar las redes sociales de manera continua para realizar un
mejor servicio (envío de mensajes predeterminado).
● Utilizar las métricas de las redes sociales para determinar las zonas más frecuentes
de venta y así distribuir mejor la mercadería a movilizar.

Negocios en crecimiento

● Automatizar los informes de compraventa, inventarios y otros en hojas de cálculo

(Excel), para realizar proyecciones más acertadas.
● Implementar el servicio a domicilio y verificar que los motorizados cumplan las
políticas de bioseguridad.
● Organización de talleres y/o charlas informativas respecto del rubro y/o servicios
ofrecidos.

Negocios en maduración

● Implementar y/o desarrollar medios de pago virtuales (aplicativos, páginas web) en

cada punto de venta o página de internet de la compañía.
● Reforzar la conciencia del público objetivo no sólo en cuanto al consumo de bienes
y servicios de la compañía, sino también del cuidado personal debido a la coyuntura
a través de aliados estratégicos (influencers, medios de comunicación, etc.)
● Realizar charlas informativas sobre las áreas de la empresa, para estudiantes y/o
profesionales que deseen postular a cargos dentro de la empresa.